如何有效预防劳动和化解劳动用工风险
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-10-25至2009-10-25 在 广州
学员对象：对此课程感兴趣的人员
费 用： 1200元
【培训对象】
对此课程感兴趣的人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》的出台，引暴了大量劳动争议！各大媒体报道为“劳动争议井喷”！行内专家预测，今后5年内企业面临的劳动争议将翻倍递增。 究其原因——
1、劳动者越来越关注自身的合法权益，其维权意识亦明显增强；
2、不少劳动者事前搜集了充分证据，有备而来，防不胜防；
3、企业没有全面、系统、深入地了解政策法规，没有完全掌握法律的底线，以至难以预测、判断自身行为的合法性，常常无意中侵犯了劳动者；
4、企业中高层风险意识不足、管理责任意识不足、证据保留意识不足；
5、企业中高层想当然认为“行业做法、传统做法都是这样，应该没问题”，过于相信“行业做法或传统做法”；
6、加班费、社保费等用工成本让企业无法承受，企业被迫故意违法操作；
7、企业规章制度、劳动合同等不合法、不规范，误导中高层侵犯劳动者；
8、企业没有充分利用规章制度、劳动合同、用工协议、流程文书表格等设计出相关有利于企业但不违法的条款。
因此，有效预防和化解劳动用工风险，除了人力资源管理者必须掌握预防劳动用工风险的知识技能外，其他中高层也应该学习、了解相关知识技能！
课程目的
通过专业、系统的内部培训，可以让HR人士及其他中高层管理者
①了解、认识日常管理过程中隐藏的劳动用工风险
②迅速掌握预防、化解劳动用工风险的知识与技能
③强化中高层人士的风险意识、责任意识，
④形成预测劳动用工风险的思维方式，
⑤最终达到规避劳动用工风险和提升人力资源管理水平的效果！
课程大纲（穿插12个以上经典案例）：
一、招聘录用
1、招聘前用人部门明确该岗位的工作职责，是做好预防用工风险的第一步。
2、用人单位发出《录用通知书》后，又决定不录用该劳动者，将面临什么风险，该怎样防范？
3、如何设计《入职登记表》，以严抓劳动者的“应聘欺诈”？
4、如何应对劳动者拒绝签收有关书面（如处分、辞退）通知？
5、如何避免劳动者以用人单位“欺诈”为由主张劳动合同无效，并索取经济补偿？
6、什么时候为最佳时间，以签署劳动合同、其他用工协议，签收员工手册？
二、劳动合同的订立与履行
1、聘用在校学生、退休人员，应注意什么？
2、合同终止日期该如何约定，以减少人力资源部管理过程的工作量？
3、试用期满前转正考评过程中必须注意的细节问题。
4、如何界定劳动者不符合录用条件？
5、如何界定劳动者不能胜任工作？绩效管理中必须注意哪些细节问题？
6、如何约定工作岗位和薪酬条款，以规避用人单位不得随意单方变更岗位和薪酬的法律规定？
7、劳动合同到期前的续签审批流程必须注意的细节问题。
8、劳动者拒绝签订、续签劳动合同，怎么办？
9、用人单位并购时必须注意的风险问题（如经济补偿、工龄、劳动争议）？
三、劳动合同的解除与补偿
1、合法解除劳动合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
2、如何化解非法解除劳动合同所带来的支付2倍经济补偿的责任？
3、如何避免用人部门经理擅自辞退员工所产生的风险？
4、用人单位故意不给劳动者安排工作，给劳动者“放假”，合法吗？
5、对于“三期妇女、工伤员工”能否协商解除，其操作技巧有哪些？
6、关于《辞退通知书》/《处分通知书》的必备事项及措词技巧。
7、如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限？
8、离职程序有哪些技巧，既能保障用人单位利益又不触犯法律？
四、工资报酬、考勤管理
1、对每周固定加班1天的员工，其工资单未列明加班工资，有什么风险？
2、未经用人单位安排，劳动者自行加班的，用人单位是否需支付加班工资？
3、如何规避劳动者擅自延长加班时间，以索取加班费？
五、规章制度、员工手册
1、用人部门如何配合HR部门制定员工手册？
2、制定规章制度，劳资双方必须平等协商确定，如何操作？
3、规章制度能否规定对员工进行经济处罚？如何规避经济处罚？
4、如何预防规章制度违反法律法规的规定所带来的风险？
5、无纸化、网络化办公，规章制度该如何有效公示或告知劳动者？
六、劳动争议处理
1.用人单位败诉原因透析；
2.当事人申请仲裁的时效如何计算？如何理解“劳动争议发生之日”？
3.上班才一个月的劳动者被解雇，利用时效制度可以获得20个月以上工资的赔偿，用人单位如何有效应对？
4.实际上，很多被诉单位都不愿在答辩期间提交答辩书，为什么？
5.开庭期间，质证与辩论需要注意哪些关键问题？
6.关于举证责任的分配与举证不能的后果。
导师简介：
钟永棣 硕士
我国著名劳动法与员工关系管理专家，资深劳动仲裁员、高级讲师。
实战经验：
审判劳动争议案件400多宗，代理劳动争议 400多宗；主讲劳动关系管理类公开课、内训300多场次，受训人数4万多人，受益企业2万多家；为100多个企业审查、完善劳动关系管理规章制度。
先后在《人力资源》、《南方都市报》等专业杂志、媒体发表劳动关系类文章20多篇。就华为集体辞职事件，接受多家媒体采访；由于观点独特，先后被21CN等各大网络传媒大量转载。
培训地点涉及华南地区、华中地区、华东地区、华北地区20多个省会城市及其他大城市。
以钟老师领衔的庞大专家队伍，长期为企业提供常年顾问及各种专项咨询服务，08年新签约顾问单位100多家，专项咨询服务达300余项，客户满意度高达95%。
授课特点：
真实案例教学，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中，将人力资源管理与劳动法完美地结合在一起；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，让学员迅速学以致用。课程满意度高达95%，众多学员均表示“第一次听到如此实用、有效、精彩的劳动法课程！”
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-10-25至2009-10-25 在 广州 举办的 如何有效预防劳动和化解劳动用工风险
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排