明道优术——MTP卓越管理者核心修炼
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2024-12-12至2024-12-13 在 北京
学员对象：中基层管理者
费 用： 4800元
【培训对象】
中基层管理者
【课程收益】
课程背景：随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇。在新时代的管理过程中，很多管理者出现了三大问题。首先就是自我管理认知的问题，经常自己动手做员工，而非做管理进而丢失管理的主动权；其次是管理技能问题，还在以来过去的经验或者个人的灵光乍现，整天忙得团团转，凡事亲力亲为而效果甚微，把自己变成纵火犯；最后是管理习惯的问题，经常还在沿用就旧有的管理习惯而无法成就新能力的发挥。本课程综合管理各环节经典方法，以管理者成功的源头出发，从管理者角色认知、核心管理技能、管理习惯养成三个角度出发，解决管理者“我是谁”“我该做什么”和“能做到”等核心问题。课程以道支撑理论的系统性、以法支撑方法的实战性，以习支撑落地的实践性，实现管理者认知转变、能力提升和实战体悟，促进管理者的个人精进和团队的阶层跃升。课程收益：◆ 理解管理的本质，掌握成功管理的秘密，指引高效管理的质变之旅；◆ 明确管理者角色，通过聚焦行为，以四大使命成就高效管理的灵魂；◆ 掌握目标制定和高效执行的方法，以使命必达成就高效管理的关键；◆ 掌握领导力提升的内在外在提升，以内修外练成就高效管理的保证； ◆ 掌握团队管理的心法，以一心三情和组织氛围成就高效管理的落地；◆ 掌握制胜沟通的诀窍，以共通共情共赢的沟通打造高效管理的利器； ◆ 掌握习惯力量和习惯养成的诀窍，以习惯养成成就高效管理的蜕变；◆ 通过培训活动，体验体悟管理的秘密管理，开启高效管理质变之旅。
【课程大纲】
第一讲：追根溯源，高效管理的秘密一、高效管理本质1．团队就是1+1>22．高效团队的本质就是更有效实现组织目标。二、管理没有秘密1．管理的核心逻辑2．管理的核心方向3．管理核心手段三、高效管理境界1．角色认知是源头2．能力提升是关键3．习惯养成是标志第二讲：角色认知，高效管理的灵魂一、管理提升，认知先行1．个人认知决定人生高度2．角色认知的核心意义二、管理者角色认知1．目标：明确方向 案例分析：凭啥唐僧是领导？2．角色：划分边界 个人贡献者VS团队贡献者3．价值观：找准关键4．能力、行为和环境三、成功角色认知分享1．管理者的角色各有侧重2．管理者角色转型三层次第三讲：使命必达，高效管理的关键一、目标管理指管理成功1．目标指明方向、提供动力，是管理的出发点2．目标管理的作用3．目标管理的理念和关键二、目标设定和分解1．设定团队目标5步法2．SMART让目标设定更科学3．目标分解的两种方法三、执行力的本质1．执行力要的是结果2．黄金圈理论打造黄金执行力四、高效执行力的三大基石1．管理者是团队执行的灵魂2．关键执行力打造5步法3．管理者执行4原则第四讲：领导风格，高效管理的保证
一、一心三情引领高效管理1．文化升华机制和氛围2．有情的领导和无情的管理3．绝情的制度二、情商提升引发管理质变1．情绪和情商2．情商提升的两大法宝三、领导风格成就管理保证1．领导力四环模型2．情商领导力六风格第五讲：团队管理，高效管理的落地一、团队状态，聚焦重点1．团队管理原则2．业务发展阶段侧重二、组织氛围，质变提升1．组织氛围的核心意义2．组织氛围提升的六大方向3．组织氛围提升的行动计划第六讲：制胜沟通，高效管理的利器一、沟通四大要素三层境界1．沟通的重要性2．沟通四大要素3．沟通三层境界4．沟通四大误区二、共通共情共赢制胜沟通1．共赢：目标是沟通出发点，一致是沟通的目的2．共通：思想是沟通的基础，确认让沟通更有效3．共情：情感让沟通更通畅，影响让沟通无往不利三、工作场景实战沟通技巧1．向上沟通技巧2．跨部门沟通技巧第七讲：习惯养成，高效管理的标志一、习惯是身份转换成功的标志1．习惯是自发的反应2．管理者行为大部分都是习惯驱动二、从专业走向管理习惯的养成1．从小处开始，单点突破2．和积极情绪联系在一起第八讲：培训活动，高效管理的体悟一、实战活动，映射真实工作状态
二、讨论分享，激发个人提升行动
【讲师介绍】
师老师中层管理实战专家13年企业管理实战经验华为大学认证讲师日产训MTP高级培训师诺基亚全球金牌培训师/北京师范大学特约讲师曾任：亚信科技 管理领导力负责人兼首席培训师曾任：华为大学 培训总监曾任：汉能控股管理培训部 部长曾任：诺基亚学院 培训总监擅长领域：管理领导力、团队管理、执行力、有效沟通、向华为学管理……师老师致力于管理领导力培训16年，曾为华为、诺基亚、网秦集团、汉能控股、亚信科技等多家企业搭建管理者领导力培训体系，其中主导完成的华为北研所《管理者能力提升训练营》项目，受到华为全国各研究所复制推广，并获得华为公司北京团队金牌团队奖。16年来累计开发定制企业中层管理者课程20余门，擅于采用培训沙盘、教练辅导、案例分析、实战研讨等方式，让学员通过思维观念的改变来引领行为的变化，参训学员超过40000+人。实战经验：华为公司 曾负责建立和推行华为北京研究所管理者能力提升训练营，带领团队为各级管理者定制分级培训体系，累计培训管理者超过5000人次，为华为北京输出超过1000多名管理干部，华为大学培训项目多次被全公司公开表扬，并荣获华为公司金牌团队奖。汉能控股 负责建立汉能管理领导力学习培训体系，培育企业所需的中层管理人员，以汉能文化为魂，开发处汉能定制管理领导力培训课程12门，通过对自身经验与汉能企业文化的成功萃取丰富了汉能案例库，广泛运用于企业多层级管理者群体中。亚信科技主导团队搭建公司基层、中层和高层现任管理者和后备团队培训体系，覆盖公司2000多名管理者，成功制定攀登者计划、金星计划、领航者计划和巅峰计划等系列课程，规划线上线下课程50门+，学员满意度达到95%。部分授课案例：连续2年为亚信科技进行授课《卓越领导者的情商领导力修炼》3期高层管理者80人
《管理变革和实战工作坊》6期中基层管理人员210人《向管理要业绩、做合格当家人》2期中层管理者68人《新任管理者转型90天》8期中基层管理人员128人《新业务管理者速赢之道》6期中基层管理人员188人连续2年为汉能集团进行授课《文化领导力》4期中基层管理人员189人《中层管理者团队管理》6期中基层管理人员150人《管理者超级沟通术》6期中基层管理人员147人《跃升：重构管理思维》3期总裁班68人《管理者高情商沟通》12期核心骨干400人连续3年为诺基亚进行授课《基层管理者能力提升培训》6期中基层管理人员208人《中层管理者团队建设》4期中基层管理人员180人连续3年为网秦集团进行授课《公司文化和团队管理》6期基层管理者150人《高绩效团队建设》4期中层管理者90人《沙海寻真管理沙盘》4期中层管理者90人连续4年为华为公司进行授课《华为金牌团队管理》2期中基层管理者60人《华为卓越导师修炼》5期新员工导师108人授课风格：深入浅出：用浅显的语言和实战案例诠释高深理论和技能，让知识触手可及不再神秘；激发共鸣：用底层的逻辑和共同经历激发个人认知和情感，让思考水到渠成不再生硬； 简单实战：用普适的技能和实战诀窍使能个人行动和改变，让效果如约而至不再艰难。主讲课程：《MTP管理者八项修炼》《高情商领导力》《管理者高效团队建设》《管理者角色认知与核心技能提升》《管理者制胜沟通技巧》《目标管理和计划执行》《工作汇报和向上沟通》《向大师学执行：打造团队黄金执行力》《向华为学管理：华为企业文化建设和干部管理》部分服务客户：零售行业：苏宁电器、国美电器、大中电器、天音控股、爱施德、神州数码……互联网公司：亚信科技、网秦集团、百度、搜狐、轻盈医疗、东软集团、北大方正……移动通讯公司：华为、联想、Dell、中国移动、中国联通、中国电信、诺基亚、摩托罗拉、联想移动……
国企央企：中国邮政、中国农业银行、中国工商银行、中国电子、中国铁塔、中国石油、中光电、中国二十冶、全国农工商、中国电科、大兴机场、山东大学、中国建筑设计研究院……其他：汉能控股、北师大研究生班、万集科技、蒙草集团、协合新能源、曹妃甸港、长房集团、北京自来水集团、北京金隅集团……
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2024-12-12至2024-12-13 在 北京 举办的 明道优术——MTP卓越管理者核心修炼
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排