土建施工现场质量问题分析与解决培训班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2024-11-03至2024-11-07 在 西安
学员对象：现场管理人员
费 用： 5480元
【培训对象】
现场管理人员
【课程收益】
土建施工现场质量问题的分析与解决
【课程背景】
工程质量管理目的就是一个：从根源处控制质量。 为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题，而且重复的问题总是经常出现？刘毅老师用长年制造业的管理经验告诉大家： 1.什么是让质量管理真正起作用的基础和关键； 2.N多类的质量管理工具背后的意义是什么； 3.如何彻底解决问题，保证重复的事故不再重复出现。不照本宣科的解释与说明，只有真正用起来的思维与方法，您会听到一堂完全不同的土建工程质量管理课程，为您开启一扇质量管理的新大门！
【课程收益】
通过学习本课程，使土建工程施工企业的技术、管理、施工人员掌握工程质量管理的基本理念、要求、步骤和方法，熟悉质量管理的流程，掌握关键的质量控制环节与手段、方法，减少在工程质量管理方面出现的失误。
【课程大纲】
第一讲、引言：质量是企业的生命
1、工程质量的概念和特征
2、工程项目质量重要性和发展历程
3、工程项目的分解
4、质量控制的基本措施
5、赢得竞争优势的四大基石
6、工程质量事故的特点：复杂性、严重性、可变性、多发性、腐败性
7、工程质量事故频发的根源
8、现行工程管理体制存在三大弊端案例说明
9、企业施工管理存在六大缺陷
10、工程质量管理存在六大问题
11、土建工程应注意的事项
12、质量管理的要求：
1）三不放过原则
2）三按照
3）三检制
4）三自一控
5）四个凡是的原则
第二讲、工程项目质量管理
1、工程质量形成过程
2、土建工程质量的影响因素
3、工程质量的控制
按实施主体不同的分类
按阶段不同的分类
工程质量控制的原则
4、工程项目质量策划管理
5、工程项目勘察、设计质量管理
工程勘察标准和要求
设计单位的选择
设计方案的评审
6、工程材料、构配件和设备采购质量管理
供方资质审查
招投标控制
材料入场验收
设备进场验收
7、工程项目分包质量管理
分包方资质审查
分包人员能力评价与认可
分包质量监督检查
工程质量风险管理
8、工程责任体系
建设单位的质量责任
勘察、设计单位的质量责任
施工单位（总包、分包）的质量责任
监理单位的质量责任
供应单位的质量责任
9、标准的执行和制度的建立
施工项目三标融合
与工程质量管理有关的国际建设工程法规
与建设工程质量管理有关的管理制度
10、土建工程施工质量验收规范和支撑体系
土建工程案例
施工质量控制的依据
施工质量控制的系统过程
11、施工阶段的质量控制
12、设计交底和图样审核的质量控制
13、现场施工准备的质量控制
14、材料构配件采购订货的质量控制
15、施工工序的质量控制
工序质量控制的步骤
工序质量控制的内容
质量控制点的设置
质量控制重点控制的对象
工序质量的检验
第三讲、工程建施工质量问题和处理质量改进
1、工程事故的一般原因分析
2、工程质量问题的处理步骤
3、工程质量事故的特点及分类
4、工程质量事故处理的依据和程序
5、工程质量事故处理方案的确定及鉴定验收
6、施工质量事故处理的基本方法
7、工程质量事故处理的鉴定验收
8、工程管理的六大基本要求
9、质量改进的8个步骤
10、零缺陷管理的基本要求
11、防止废品的8大要诀
12、需摒弃的五个质量错误认识，走出质量管理的误区
第四讲、质量问题的分析与解决
1、 讨论一下：解决问题的思路？
2、 中集对待问题的态度
3、演示一下：现场问题的定义
4、 PDCA/8D/七步纠错/5WHY/4M1E的对比分析
5、QC手法解决问题
6、 问题解决三步法
7、 分组练习：源头管理
8、 科学精神体验——精确的DMAIC“解题”思路
9、 体验练习：问题分析小组模拟
【讲师介绍】
刘毅老师
——生产管理实战派专家
时代光华管理培训师
清华、上海交大生产运营总裁班客座教授
西安交通大学EMBA客座教授
中华讲师网品牌讲师
中国讲师网百强讲师、品牌讲师
浙江大学、西工大、武汉大学企业特训班特聘讲师
影响力培训集团特邀培训师、EAP企业网络生产学院讲师
多家培训机构、培训网特聘讲师、审核员、咨询师
从事企业培训与咨询工作已有22年，对各种（质量、环境、职业健康、能源、医疗、食品、汽车等）管理体系、生产管理、质量管理和物流管理具有独到的认知和见解，阅历广泛，经验丰富，能够切实解决企业的实际问题。曾在国际知名企业中担任过质量主任、生产经理、生产总监、生产副总等高级管理职务，从事过生产、质量、物资等管理工作，从实战中来，直指绩效。在22年的专业培训讲授过程中，强调实战与现场的结合，共培训学员五万人次，为各种企业培养了一批精干有能力的干部队伍，学员反馈效果很好，收获颇丰。
三星电机有限公司—质量主任（1994至1996）：负责质量管理、质量问题分析与改善、质量体系的建立和维护；
协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 （1996至2000）：制订公司年度总预算和产能分析与调整；做好与技术、营销、财务系统的横向联系；组织实施并监督、检查生产管理系统的运行；审查生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件；组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，进行产能平衡和现场改进；指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；综合平衡年度生产任务，做到均衡生产。
安信达顾问有限公司—高级顾问师（2000至2007）：负责ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等体系及产品认证培训，200多家企业进行质量管理体系的认证及培训；
上海KRK认证有限公司—审核员（2005至2007）：负责质量管理体系的审核；
多家培训机构特聘讲师（2002－至今）：负责公开课和内训课程的授课，进行课程分析总结与提高，解答学员提出的问题；
获得荣誉
1.荣获2012年中华讲师协会、中华讲师网 “2012年度中国千强讲师”（537名）称号
2.荣获2014年 “中国讲师500强”称号
3.荣获2015年汇师经纪王争霸赛“最专业年度讲师”称号
4.荣获中国讲师网中国品牌讲师称号
5.荣获中国讲师网百强名师称号
6.荣获中国讲师网培训名牌讲师称号
擅长领域
生产管理、质量管理、班组长能力提升、安全生产、物流管理、体系认证
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2024-11-03至2024-11-07 在 西安 举办的 土建施工现场质量问题分析与解决培训班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排