国际工程项目合同核心风险点及国际EPC项目全生命周期管理案例精讲、典型新能源项目案例分析
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2024-08-08至2024-08-11 在 大连
学员对象：1.各级政府商务主管部门相关负责人； 2.工程勘测设计、工程承包、装备制造等海外工程总承包企业中高层管理人员，企业经营管理部门、工程管理部门、商务合约部门、成本部门、财务部门、风险合规部门、技术质量部门、海外事业部或国际工程公司负责人及相关人员，下属分子公司及各驻外分支机构和海外项目经理部负责人及相关人员； 3.项目管理公司、工程咨询公司等单位负责人及国际业务人员； 4.其他国际工程相关人员。
费 用： 3600元
【培训对象】
1.各级政府商务主管部门相关负责人；
2.工程勘测设计、工程承包、装备制造等海外工程总承包企业中高层管理人员，企业经营管理部门、工程管理部门、商务合约部门、成本部门、财务部门、风险合规部门、技术质量部门、海外事业部或国际工程公司负责人及相关人员，下属分子公司及各驻外分支机构和海外项目经理部负责人及相关人员；
3.项目管理公司、工程咨询公司等单位负责人及国际业务人员；
4.其他国际工程相关人员。
【课程收益】
当前国际工程企业不仅面临市场拓展的极大挑战，海外业务也面临更加复杂的各类风险。这些风险既有企业内部的决策风险、执行风险，也有外部的政治、经济、法律、社会，以及非传统安全、合规、地缘政治角逐等风险。如何运用现代项目管理知识及理念有效识别和应对国际工程的风险，把风险程度降到最低，是企业顺利实现“走出去”和“走进去”战略的重中之重。在“双碳目标”驱动和构建以新能源为主体的新型电力系统等多重利好的加持下，以光伏和风电为代表的新能源市场正全面进入大开发时代，为“一带一路”能源合作注入绿色动能。
培训收益
1.充分识别国际工程项目全生命周期风险。
2.做好国际工程合同的政治、技术、供应链管理、法律法规及其变化、经济（汇率波动和价格波动）、市场供应、分包管理、地质条件等方面潜在核心风险点的识别及防范。
3.熟练地掌握海外EPC项目招投标及商务谈判，做好项目前期策划、中期履约、后期清单式项目管理。
4.进一步了解国内外新能源产业政策及新能源开发与模式创新。
5.熟练地掌握及风电和光伏等新能源项目最佳实践。
【课程大纲】
国际工程合同核心风险点识别及防范最佳实践
1.政治风险
1.1东道国政局风险
1.2东道国的国际关系风险
1.3国际工程政治风险的防范措施
2.技术标准差异风险国际工程议标/现汇项目业主采用的技术标准及其风险
3.供应链管理风险国际工程项目的供应链特点及难点
4.法律法规的风险4.1环境保护法对项目成本增加的风险
4.2安全法规对项目成本影响的风险
4.3法律变化风险
4.4法律法规风险的防范
5.汇率波动风险5.1汇率风险及其防范的理论基础
5.2汇率波动风险的防范措施
6.价格波动的风险6.1常用合同示范文本对价格波动调差的规定
6.2针对价格波动风险的常用对冲措施
6.3防范价格波动风险的措施
7.市场风险7.1劳动力法规及劳动力资源不足的风险
7.2如何防范劳动力资源不足的风险
7.3材料供应能力不足
7.4材料供应能力不足风险的防范措施
8.分包管理不当导致项目成本上升的风险8.1分包卖方市场导致分包管理难度增大
8.2如何防范分包管理的风险
9.地质条件的风险9.1常用合同示范文本对地质条件不明风险承担责任的规定
9.2如何防范地质条件不明的风险
10.接口管理风险
11.不可抗力11.1不可抗力的类型
11.2不可抗力的风险责任归属
12.其他风险
国际EPC项目全生命周期管理案例解析
1.国际EPC项目市场开发
1.1项目前期工作与市场开发
1.2项目获取与前期立项
1.3项目可行性研究与审查
1.4项目外部核准
1.5项目内部决策
1.6项目商务谈判与合同签订
1.7项目前期工作小结
2.国际EPC工程施工管理
2.1项目开工管理
2.1.1项目开工准备工作
2.1.2项目开工准备工作小结
2.2项目建设实施阶段
2.2.1项目建设组织管理
2.2.2项目建设组织管理总结
3.国际EPC工程勘察设计管理
3.1项目勘察设计管理
3.1.1项目勘察设计管理进展
3.1.2项目勘察设计过程管理
3.1.3项目勘察设计管理小结
4.国际EPC工程采购管理
4.1项目采购管理
4.1.1项目采购（招标）计划安排
4.1.2项目采购（招标）管理
4.1.3项目采购（招标）管理小结
5.国际EPC工程进度管理
5.1项目进度管理制度介绍
5.2项目进度过程管理简介
5.3项目进度管理办法及手段
5.4项目里程碑节点设置及管控
5.5项目进度管理取得三项重要成果
5.6项目进度管理小结
6.成本管理与造价管控
6.1工程造价控制管理——成本管理介绍
6.2电站EPC项目分别介绍工程造价控制管理——成本管理
6.3码头航道工程EPC项目分别介绍工程造价控制管理——成本管理
6.4EPC项目工程造价控制管理——成本管理取得成效
6.5工程造价控制管理——成本管理小结
7.项目生产准备工作（试运行）7.1建立组织机构
7.2项目生产准备工作（试运行）制度建立与准备
7.3项目生产准备工作（试运行）参与安装调试情况
7.4项目生产准备工作（试运行）小结
8.项目验收工作8.1项目合同工程完工验收工作
8.2项目合同工程完工验收工作小结
8.3做项目合同工程完工验收工作对承包商的好处
9.国际EPC项目建设期主要关键点分析
9.1项目工期是主要关键点
9.2围绕项目工期是主要关键点采取的措施
9.3一级网络45个关键控制节点管控
9.4项目里程碑节点管理
10.国际EPC工程项目技术水平及科技创新10.1采用技术成熟可靠的主机设备
10.2采取先进成熟的技术
10.3技术革新与科技创新
10.4科技项目应用
11.项目成功度分析——从项目前期阶段、项目实施准备阶段、项目建设阶段到项目运营阶段11.1项目敏感性分析
11.2环境和社会效益
11.3项目成功度分析
12.国际EPC工程项目经营管理复盘——对后续国际EPC工程项目管理启示
12.1项目前期阶段
12.2项目实施准备阶段
12.3项目建设阶段
12.4项目运营阶段
12.5项目经营管理工作总结
新能源项目市场开发与项目管理及典型案例分析
1.新能源产业政策介绍
1.1行业政策解读与分析
1.2区域市场分析
1.3新能源项目市场导向
2.新能源项目运作流程2.1市场拓展实务
2.2项目申报流程
3.新能源项目开发要点分析3.1资源分析与开发利用
3.2资源综合利用分析
3.3生态环境影响分析
3.4项目节能效果分析
3.5碳及其他污染物排放影响分析
3.6经济费用效果和效益影响分析
3.7项目社会风险及稳定影响分析
4.新能源项目投资决策及可行性阶段落地实操4.1项目参与各方的投资价值评估分析
4.2项目实施方案的编制与制定
4.3项目投资以及收益的退出、项目的产出标准回报机制设计
4.4资金的结构与收益的关联性、收入和成本的调价机制
4.5项目融资方式和各类融资渠道
5.新能源项目投资过程管理5.1股权投资、项目并购
5.2投资计划与预算管理
5.3投资项目的风险管控
5.4现金流管控:融入资金、投出资金、运营资金、缺口弥补平衡
6.新能源项目顶层设计6.1项目总体管理方案
6.2项目管理的组织策划
6.3确定施工及工作范围
6.4项目组织管理内容
6.5技术管理措施
6.6科技创新全过程管理措施
6.7沟通协调管理措施
7.新能源风电项目案例解析7.1项目概况
7.2施工管理（风电项目全过程管理、常见问题解决对策）
7.3技术管理（国内项目技术管理、国际工程技术管理、两者区别解读）
7.4设计管理（国内项目设计管理、国际工程设计管理、两者区别解读）
7.5安全管理
7.6质量管理
7.7采购管理
7.8成本管理
7.9项目合同工程完工验收管理
8.新能源光伏项目案例解析8.1项目概况
8.2施工管理（光伏项目全过程管理、常见问题解决对策）
8.3技术管理（国内项目技术管理、国际工程技术管理、两者区别解读）
8.4设计管理（国内项目设计管理、国际工程设计管理、两者区别解读）
8.5安全管理
8.6质量管理
8.7采购管理
8.8成本管理
8.9项目合同工程完工验收管理
9.海上风电政策解读9.1海上风电国际发展趋势
9.2中国海上风电发展简述
9.3海上风电政策规划
9.4海上风电产业链及行业格局
9.5大型化仍是海上风电发展趋势
9.6海上风电项目市场开发
10.海上风电项目全过程管理10.1海上风电安全管理（包括：环保管理）
10.2海上风电技术管理
10.3海上风电质量管理
10.4海上风电施工及进度管理
10.5海上风电协调管理
10.6海上风电设备管理（打桩机、吊装等设备）
10.7海上风电抗17级台风案例解析
11.新能源项目风险管理11.1光伏项目存在风险问题及解决方案
11.2陆上风电项目存在风险问题及解决方案
11.3海上风电存在风险问题及解决方案
【讲师介绍】
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我单位共＿＿＿ 人报名参加 2024-08-08至2024-08-11 在 大连 举办的 国际工程项目合同核心风险点及国际EPC项目全生命周期管理案例精讲、典型新能源项目案例分析
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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