IE工业工程应用
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-08-28至2009-08-29 在 深圳
学员对象：营运副总、生技部门经理、IE部门经理、生产控制及物流经理、采购部经理、产品设计及工艺师、生产主管、工程主管、IE、ME、生产领域的现场主管、现场工程师、班组长等现场管理人员
费 用： 2500元
【培训对象】
营运副总、生技部门经理、IE部门经理、生产控制及物流经理、采购部经理、产品设计及工艺师、生产主管、工程主管、IE、ME、生产领域的现场主管、现场工程师、班组长等现场管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
培训老师:郭晓宁老师
工学硕士,富士康IE学院特邀外部IE讲师；西北工业大学特邀IE讲师；
郭老师曾服务于多家大型跨国企业，先后担任IE工程师,IE经理,精益生产,IE高级顾问师,负责生产现场的改善,精益生产系统的导入项目.
郭老师拥有十余年的现场改善经验和务实的工作态度，并多年在企业主导推行IE及精益生产，故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势,并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统.屹今为止郭老师为企业培养精益生产,IE现场改善专业骨干人员有100余人，入企业内训超过100,000人次。
郭老师培训与辅导的企业:富士康企业集团连续四年聘为IE学院外部IE讲师,培训从IE工程到班组长的IE应用知识人次达十万人次,包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂，松岗厂)
理光利银辉,合肥荣事达,深圳TMC，开发科技,深圳美士电线,五洲龙汽车,顺德美的，深圳安德鲁等多家大中型企业。
授课风格：
实务丰富，充分分享个人专业经历及工作经历；互动性强,充分调动个人学习热情, 善于把握和处理实际问题,积极有效的反馈与指导；
课程目标
了解现场IE的基本知识，建立系统全局观
理解现场管理的主要目的和手段
学习发现浪费的方法并分析浪费成因
掌握工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等
提高学员现场管理和现场改善的业绩能力
课程纲要
一、IE理念及与精益生产之间的关系
IE的特点及学科范畴
制造业中的IE 应用状况 IE 7大手法介绍
IE与精益生产之间的关系
二、如何站在全局的角度,如何从宏观到微观,整体到局部,粗到细对整个制造流程进行分析
1)如何对整个生产过程分析-------最小单位分析到工序.
程序分析
如何消除工艺浪费的基本手段,包括消除生产过程中的检查,搬运,停滞
对生产过程中的人流,物流,信息流进行系统分析
产品工艺分析方法,人型流程分析法,物型流程分析法,信息流流程分析法 对生产过程中的库存及流动分析
搬运及路线分析,零库存分析
程序分析的改善－精益“一个流”改善案例
2)对工序进行分析-------最小单位分析到操作
作业分析
人与机器的联合分析
人与人的联合分析
双手作业分析
作业分析的改善－人机联合作业改善案例及双手作业练习
3)对操作进行分析-------最小单位分析到动素
动作分析及动作经济原则
人的作业动作的分析及改善着眼点
人的肢体使用原则,作业环境及场所的配置原则,工具及设备的设计原则
动作经济原则下的十二种动作浪费
动作的改善案例讲解－发现工作的乐趣与奥妙
三、时间分析与标准时间－平衡生产消除浪费
何谓时间分析－量化分析八大浪费的基础
标准时间 Standard Time客观公平的工时定额
时间宽放（Allowance）－作业难度评估的技巧
标准时间的设定－生产绩效管理的基础
四、Line balancing生产线平衡（均衡化与同步化改善的基础手法）
Line balancing 定义－生产线效率的评估
Line balancing 改善案例(三种方法平衡生产线提高整体效率)
CELL生产的8项条件—单元生产的实施步骤
“一个流”与单元生产(Cell production)比较
生产节拍的确定与控制
五、生产改革－效率改善的方法 生产改革的方向--“彻底消除一切浪费”
总结与回顾
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-08-28至2009-08-29 在 深圳 举办的 IE工业工程应用
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排