《高效仓储管理实战技能训练》
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2024-10-11至2024-10-12 在 江苏省苏州市
学员对象：仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员
费 用： 4380元/人元
【培训对象】
仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员
【课程收益】
1、重新理解物流仓储部门的职能定位，提高人员业务认知；
2、认识仓储物流改善的业务切入点，并切实提高物流仓储管理水平；
3、掌握物流仓储管理评估要素、布局以及设施设备选择等的基本方法；
4、深入认知收、发、存、盘、配等业务，学习其改善方法。
【课程大纲】
一、破冰
1、破冰：仓储的重要性
2、团队组建
3、针对课程提出小组问题
二、高效仓储管理的价值与职业意义
1、仓储在供应链中的战略价值
2、仓储管理职业化准备度模型
3、仓储在企业运营中地位与作用
4、仓储与库存区别
5、仓储管理目标：多快好省
6、现代化仓储发展趋势
7、头脑风暴：高效如何体现？
三、现代仓储管理
1、仓储与制造业
1）现代仓储管理在制造业的新定位
2）仓储管理的4个层次要求
2、仓储管理的新挑战
1）成本中心到利润中心
2）财务属性到服务属性
3）静态管理向动态管理转变
4）两个关键：目视化与业务管理
3、仓储与配送
1）仓储管理与物料配送
2）库容与效率的平衡问题
3）不同生产模式合理选择物料配送方式
4）自动化智能化对仓储业务的提速 四、现场管理——静态管理，是高效的基础
1、仓储现场管理要素
1）仓储的类型与不同管理特点
✷案例研讨：什么是理想的仓储管理？
2）目视化标准和基本工具
3）仓储静态管理的20项评估
4）仓储现场的5S管理
2、呆滞料的有效管理
1）什么是呆滞库存？
2）呆滞库存带来的成本损失
3）呆滞库存对业务的不利影响
4）如何应对“可能会用到”的呆滞处理问题？
✷案例分享：呆滞品分析报表
3、仓储现场基本规划
1）最难管的备品备件库怎么管？
✷案例研讨：汽车配送中心主管的烦恼
2）仓储规划：需要多大的仓库？
✷案例分析：仓储需求面积的核算
3）仓储定位：配送型与存储型
4）仓储现场管理基本要素
5）仓储规划实施步骤简介
6）仓储物流规划的其他要素分析（建筑、通道、设施、设备……）
✷案例研讨：厦门某配件中心的设施改善机会
五、动态管理——进出存盘4大业务管理
1、收货作业
1）如何应对收货作业的波动性？
2）标准化收货作业
3）从收货作业谈仓储的标准作业及多能工管理
4）收货作业的信息流与物流同步化
✷案例分享：车厂的物流标准化
2、存储作业
1）存储管理是绩效管理的关键所在
2）储位指派原则
✷案例研讨：亚马逊用了哪些储位指派原则？
3）进出口统一的储位指派
4）进出口分离的储位指派
5）如何理解BIQS先进先出要求？
✷案例研讨：工厂线边超市有限空间内如何实施FIFO？
3、盘点作业
1）盘点对仓储业务的意义是什么？
2）正确的盘点流程：PDCA
✷案例分享：为什么盘不准？
3）两种主要盘点方法的差异：循环盘点与期末盘点
✷课堂练习：运用防错原理解决盘不准的问题
4、出库作业
1）仓储水平集中体现在出库作业上
2）拣货方式：订单拣货&批量拣货
3）仓储管理的绩效通过出货体现 4）拣货作业的6不要
5）拣货路径的优化：单边拣货、双边拣货与蛇形拣货
✷案例研讨：装备业的配送作业效率改善
六、仓储物流的辅助业务管理
1、内部物料搬运作业
1）搬运作业改善的意义
2）搬运的劳动力改善
3）搬运作业分析的基本思路与对策
4）灵活性指数的运用
5）程序流程图的运用
✷案例分享：运用程序流程图优化搬运
6）物流作业的标准化
7）包装在物流管理中的价值
2、物料保管作业
1）不同仓储业务的保管要求
3、仓储安全管理
1）治安安全
2）消防安全
3）作业安全
4、仓储、物流及运输的常用绩效指标
1）物流信息化基础介绍：WMS、条码、RFID等
七、“高效”仓储/DC的技能
1、仓储布局三层次
1）外部网络规划
2）厂内布局规划
3）库内布局
2、储位管理精细化
1）储位管理价值
2）储位面积预算
3）储位设置原则
4）储位优化法则
5）储位优化步骤
3、装卸搬运集装化
1）从搬动活动看搬运浪费
2）搬运浪费如何影响企业运营绩效
3）高效搬运活动三大协同（流通加工、标识）
4）搬运装卸优化五个方向
5）优化搬运的四个问题
4、安全防护不放松
1）作业之全之于仓储管理
2）仓库安全作业八字方针
3）仓库安全尚方宝剑:5S管理
5、订单处理灵活化
1）订单处理四种方式
2）快速分拣两种策略利弊分析
3）领料制与送料制模式选择分析
4）储位标识方式与分拣效率关系
5）讨论：如果你是仓库主管，将如何解决目前困境？
6、先进先出有方法
1）先进先出有什么意义
2）先进先出的6+1种方法
3）先进先出控制三个关键点
7、盘点查账制度化
1）盘点的内容、目的与影响
2）盘点方式
3）盘点差异的处理
8、配送管理信息化
1）外部配送/取货如何提高满载率
2）内部配料如何回收空容器
9、设备管理贵预防
1）叉车、货架、传输带、堆垛机、打包机介绍、机械臂介绍
2）设备资源计划
3）如何做好设备维护
【讲师介绍】
讲师介绍
王老师
资历背景：
• 毕 业 于加 拿 大 皇 家 大 学 MBA
• 国 家 企 业 培 训 师 资格认证及 培 训讲 师
• 国 家认证 生 涯规 划师
• 英 国 皇 家 采 购 与供 应 学会 C IPS课程讲 师
• 河 海 大 学客座教授
王 老 师 有 10多年世界五百强外资企业综合供应链管理 经验， 曾 任 职 于 世 界知 名企 业 担 任供应 链 经理 、 采 购 经理 、 精 益 生 产 及 价 值 流 经理 、 生 产 运 营 经理 、 项 目 管理 、企 业 讲 师 等 职务 。 王 老 师不 仅 具备 深 厚 的理 论 知识， 而 且 以 丰 富 的 实 践 运 作 经验 见 长 。 有 多 年 培 训 和咨询工 作 经验， 涉 及 汽 车 零 部 件 、 移 动 通 讯 、 电 子 及塑胶 、冲压 、 喷涂和表面装饰、组装、化学品、粉末 冶金等行业等。
针对受众学员实际背景， 行业特点和兴趣授课， 能将 自身的实际操作及管理经验结合项目的需求 ， 深入 浅出地将知识有效传授； 讲课生动， 实用性强， 课程 内容贴切工作内容需要； 讲究互动， 目的明确， 引导 学员思考学习 ； 鼓励参与者积极的享受整个培训 过程 ； 知识讲解 、 案例演示讲解 、 实战演练 、 小组 讨论 、 游戏感悟 、 头脑风暴 、 强调学员参与。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2024-10-11至2024-10-12 在 江苏省苏州市 举办的 《高效仓储管理实战技能训练》
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排