流程优化与精细化管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2024-10-31至2024-10-31 在 广州
学员对象：企业各级管理者
费 用： 2200元
【培训对象】
企业各级管理者
【课程收益】
课程背景：
细节管理在国内得到众多企业人的关注，其中有诸多的因素，它与中国国情及发展阶段是密不可分的，因为在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；雄韬伟略的战略家中国自古有之，但精益求精的执行者更是不可缺省的。
目前企业各类管理规章制度极其健全，而真正可以不折不扣的执行规章条款的强力推行者却极其匮乏。在此，我们的企业经理人们需要多用些时间来思考如何在细微之处多下笔墨，把每一件看似细微的小事做到位。
【课程大纲】
一、从粗放式管理向精细化管理转变
1、企业管理必然到来的五大转变
2、粗放式管理与精细化管理的特征
3、精细管理在企业发展中的地位
4、细管理的三大原则
5、微利时代呼唤精细化
6、精细化管理概述
7、实施精细化管理常出现的9大问题
8、精细化管理的操作特征
精、准、细、严
二、精细化管理的八大方法
1、细化——大功成于精细
2、量化——没有量化就没有精细化
3、流程化——高效来自流程改造
4、标准化——有标准才能执行到位
5、协同化——计划协调，衔接配合，提高系统效能
6、经济化——项节约成本要利润 财务与成本
7、实证化——精细化管理，要务实求真 数据化、信息技术、市场分析
8、精益化——优势源于求精
案例：目标细化分解案例讨论
案例： 作业方法标准讨论
案例：计划编制方法案例分析
案例：精益改善案例分析
三、精细化管理的导入
1、导入精细化管理的四个阶段
第一阶段：评估
第二阶段：策划设计
第三阶段：实施
第四阶段：再评估
2、精细化管理的配套措施
让人不能粗放——精细化的方法、制度
让人不想粗放——薪酬绩效
让人不敢粗放——重罚
让人觉得不该粗放——精神教育、文化氛围
四、流程优化管理
1、流程规范化管理
2、流程化管理的方法与步骤
3、核心流程框架分析
4、如何设计工作流程
5、流程活动分析的六个内容
6、流程优化的意义
7、流程优化的内容
8、流程控制三要素
演练：流程优化改善案例分析
【讲师介绍】
洪剑坪老师：
主要背景资历：
工商管理MBA、高级培训师
企业管理咨询师
西安交通大学特聘讲师
复旦大学特聘讲师
温州市政府特聘讲师
北京大学总裁研修班 专职讲师
北大企业商学院特聘讲师
TPM设备工程师专职讲师
中国职业经理人资格认证上海管理中心特聘讲师
全国科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师
中国管理科学研究院人才战略研究所高级培训师
TCC咨询式培训的创立者（2+n模式）
连续四年评全球华人500强讲师，生产管理10强培训师
美国认证协会质量管理认证中心专职讲师
洪老师：工业4.0、中国制造2025实践先行者、TCC咨询式培训、到现场调研过1000多家企业的管理模式，是业界返聘率很高的培训师、曾三星集团培训返聘19期、摩比斯汽车公司返聘8期、云南驰宏锌锗股份集团内训返聘7期、永能电力安装企业返聘5期、温州烟草培训5年培训返聘7期、宁波海博精工返聘返聘8期、欧特洁培训返聘5期、海隆石油集团返聘4期、上海石库门酿酒返聘3期、立邦漆返聘3期、冀东水泥返聘4期、奇瑞-捷豹路虎返聘2期、河北中烟草返聘3期、吉利汽车返聘3期······二度请洪老师培训的企业非常多、培训过的企业多达5000多家和2000多次公开课、参训的人员达到100多万人次。
洪老师：在对知识与智慧的内涵进行辨析的基础上，提出了智慧管理的新理念。从资源层、能力层和职能层三个层面界定了智慧管理的内涵，并明确了智慧管理是对知识管理和智力资本管理的深化与升华的辩证关系。最后，从理论体系和方法体系两方面构筑了智慧管理的内容体系，并提出了智慧管理的实施原则。
擅长方向：
中高层管理类： 洪老师通过影响力、感染力、渗透力和领导力的感悟训练，迅速提升你的表达、沟通、说服、谈判、演说及人际交往能力；面对面的沟通与交流，聆听智慧的谆谆教导，以小博大，强化和培养我们的价值观和领导才能，协助构建融洽的人际关系，拿到满意的成果。
生产现场管理类：洪老师的生产管理课程全面变革了制造业的传统生产模式、从而产生了新的生产制造流程，变革了人们的思想意识。通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产，以及全员参与的持续改进，彻底消除工厂存在的大量浪费，缩短制造周期，降低制造成本，提升产品质量，实现准时化生产，打造柔性工厂，灵活应对市场品种、数量上的变化！提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升。使学员在有效管制中，控制过程变异，做到预防问题的发生及减少浪费。
授课风格：实战派讲师，讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴，培训贴近企业，课程可用性强、善于运用案例，点评一针见血、极具穿透力、善于借题发挥，启发思维、互动性强，讲师风格幽默风趣，感染力强、深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
采用： 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
主讲课程：
管理课程：《打造基层主管基本能力》《高效管理沟通》《高效能人士的七个习惯》《管理者的理性决策与系统思考》《教练型领导力》《目标与计划管理》《企业高层精细化管理运作》《时间管理与工作计划》《团队管理沟通五术》《团队建设与有效激励》等课程。
生产管理：《8D报告八步骤解析》《DOE(高级实验设计)实战训练》《IETVT程-------丁艺分析改善T具》《PMC生产计划和物料控制》《QC新老七大工具》《TPM全面设备管理改善实务》《TOM全面质量管理与现场质量控制计划》《多品种少批量生产管理》等课程。
精益生产：《精益生产计划与物料控制》《精益生产效率提升与改善》《精益生产运营管理实战》《精益生产运营管理系统课程落地实操班》等课程。
班组长系列：《班组凝聚力打造》《班组现场管理者综合能力提升训练》《班组长管理能力提升三期系列课程》《班组长人员管理能力提升》《全能型车间班组能力提升》等课程。
部分培训客户：
供电电力行业：
马龙供电局、潍坊发电厂共4期内训、昌江供电局、阳江供电局、中国南方电网、河北国家电网内训、湖南金竹山电厂、海北供电公司、申能星火热电公司、永能电力、企业大唐火电厂、宁波供电局、国家电网、宁夏大武口热电、东方阿海珐核泵有限责任公司；
电气电子行业：
三星集团、富士康集团、美的集团、捷德（中国）信息科技有限公司、长虹集团内训现场、松园电子、骏马集团 、飞利浦集团下属上海爱培克电子、江西华意集团、晓星变压器有限公司、宁波冠连机电公司、宁波柯力电气公司、宁波奇美电子、日庞电子公司、德沃电气公司、菱茂光电公司、圣彼电气公司、上海凯波特种电缆料厂有限公司、上海歌行公司；
航天、造船、重工、机械、行业：
中国兵器工业集团、珠海南航、吉利汽车、江南造船厂、宁波三星重工、上海摩比斯汽车公司、苏州船用、珠海南航、 中国航天科技集团、闻翔控股集团、中国船舶重工集团第一研究所、武昌船舶制造有限公司、三一重工、江苏振华重工、海隆石油工业集团 、西北橡胶工业集团、金刚集团、厦门远海集装箱码头公司、海天集团、宁波海伯精密机械公司、安阳市林州银桥机械 、上海金研机械制造有限公司、中捷缝纫机股份有限公司、长江精工集团、广天赛克思液压公司、江苏永大化工机械有限公司、川易设备有限公司；
烟草行业：
温州烟草公司5年做了7期课程 12天、河北中烟公司、江西中烟井冈山卷烟厂、河南漯河烟草公司、杭州烟草公司、新疆维吾尔自治区烟草公司、淮阴卷烟厂、青岛卷烟厂、河北省烟草公司、广丰卷烟厂、湖北清江卷烟厂、浙江烟草配送中心；
其它行业：
云南白药集团、中国石油大庆炼化公司、中国移动通信邯郸分公司、雅戈尔集团、宁波电信集团、杭州电信、九江移动、上饶电信公司、 闻翔控股集团、浙江恒科实业有限公司、金刚集团、成康公司、中粮集团、苏州路之遥科技有限公司、北京大禹恒泰投资集团、江苏中设工程咨询研究院、浙江天地金佰汇实业投资有限公司、江山化工公司、英洛华磁业集团、新东方、凌志软件公司、嘉信医药集团、同科林医疗仪器（上海）公司、温州国颢集团、海伯公司、天鼎公司、杭州中强集团、江山化工集团、东丽纤维研究所（中国）公司、杭州诺贝尔集团、欧特洁企业、山西康宝药业集团、甬微集团、中发制刷公司、宁波能之光公司、宁波爱普实业公司、萌恒工贸集团、维科集团、托谱集团、天诚通信技术有限公司、竞宏服饰公司、富强鑫公司、美可泰制锁等等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2024-10-31至2024-10-31 在 广州 举办的 流程优化与精细化管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排