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APQP产品质量先期策划&PPAP生产件批准程序

主办单位:中培网   中培管理咨询

时间地点:2024-10-22至2024-10-23 在 苏州

学员对象:

费  用: 3200元

【培训对象】

【课程收益】

课程背景

▪APQP是Advanced Product Quality Planning先期产品质量策划的英文缩写。APQP手册第一版诞生于1994年,APQP 是一套标准程序,通过对要求的相互理解和全面的风险评估,开发可靠和可重复的过程,生产合格的零件。

▪汽车行业的SQE都知道,APQP、PPAP,FMEA,SPC,MSA并列为IATF16949体系的核心5大工具。其中,作为广大AQE先期质量工程师们的启蒙教科书,APQP一度被视作全球汽车质量管理界“殿堂级工具”的存在!

▪1996年SGM上海通用汽车的成立,APQP的理念和方法被导入中国并在中国汽车行业影响深远。

▪APQP手册行文简约且易于执行,将很多质量管理工具方法结构化纳入,分五大开发阶段步步为营,层层阶段评审把关,将产品先期质量策划工作落地深耕,确保量产后实现产品质量零缺陷和100%准时交付。

▪在2000年前后发布的全球汽车工业质量管理体系准入“门槛 ”——IATF 16949标准原文中,APQP被引用为项目管理的两个强烈推荐应用手册之一,另一个是MLA新零件成熟度保障手册。

【课程大纲】

一、APQP 基础

1.1APQP 基本概念与实施效益

1.2APQP 3rd 变更点说明

1.3 德系项目管理与 AIAG APQP的差异

1.4 汽车行业项目管理基本内容

1.5 采购和供应链管理在 APQP中的要求

1.6 产品质量策划五个阶段作用及与其他工具之间的关系介绍

二、APQP 详细内容展开

2.1 APQP 第一阶段概述

2.1.1 如何展开制造可行性评估

2.1.2 第一阶段的输入及主要主要输入源

2.1.3 第一阶段的主要输出内容及各种输出之间的相互关联

2.1.4 产能规划如何实施

2.1.5 变更管理

2.1.6APQP 项目指标及状态管理

2.1.7 风险评估及风险缓解计划

2.1.8 阶段评审如何展开

2.2 APQP 第二第三阶段的逻辑框架

2.2.1 产品设计输入具体内容及展开

2.2.2 产品设计开发主要内容说明

2.2.3 过程设计开发主要内容说明

2.2.4 设计开发阶段的样件及评审主要内容

2.2.5APQP 供方管理及供应链中APQP 展开

2.2.6APQP 中物质资源设备工装模具检具管理

2.2.7APQP 中培训及人力资源管理

2.2.8 替代管理如何展开

2.2.9 防错设计在新产品开发中的具体输出要求

2.3 APQP 第四阶段的主要工作内容说明

2.3.1 试产条件及试产准备=

2.3.2 试产验证项目

2.3.3 如何展开试产总结

2.3.4 量产转移注意事项

2.2.4 安全投产主要工作事项说明

2.4 量产后改善内容

2.4.1 变更管理

2.4.2 问题解决管理

2.4.3 持续改进

三、PPAP

3.1PPAP基本概念

3.2PPAP提交分类

3.3PPAP提交等级

3.4PPAP提交内容详解

3.5零件提交状态

3.6记录保存

【讲师介绍】

踪老师

▪资深企业管理培训师

▪多家企业特邀管理顾问

▪多家OEM特聘高级审核员

▪IRCA ISO9001注册主任审核员

▪IRCA 14001注册审核员

▪CNAT注册高级咨询师

▪IATF16949供方审核员

▪VDA-QMC审核员培训合格

▪首席培训师、高级工程师,资深顾问师,现场实战型管理专家。

▪多年跨国汽车集团制造业高层管理背景,具有多年企业顾问、培训、诊断经历,服务近950多家企业,遍布全国各地,涉及各行各业、各种性质各类产品的企业,培训诊断课时超过10000小时,学员达30000多人。

▪踪老师对质量工具管理体系供应商管理现场改善DOEJITTPMQCC人员技能提升问题解决和项目开发管理见地颇深,精通IATF16949、VDA6.1、VDA6.4、ISO9001、IS014001、IS045001、ISO/IEC17025等管理体系的落地构建诊断辅导和内审员培训。熟知顾客特殊要求,如Formel-Q、Q1、QSB、D零件管理、产品责任、CQI系列、IPC系列、MMOG、TPS等。擅长系列工具(APQPFMEAPPAPMSASPCVDA6.36.7过程审核VDA6.5产品审核质量成本控制QC18大工具8D与问题分析顾客投诉分析处理等)和现场的5S&目视化管理、安全生产、TPM、TQM、精益生产、供应链管理、质量成本控制等流程和方法在各行业的实际应用:此外,诸多经典管理培训课程也独具特色,如:优秀班组长实务、卓越工厂主管技能、智慧品管员能力须知、金牌车间管理、过程质量控制秘籍、团队合作与沟通、销售与服务技巧、审核能力与技巧,应对能力与技巧。文件策划与编写技能。计量器具管理与校验,高种仓储管理与物料配送实务、产品过往缺陷解析与预防等等。

▪踪老师擅长案例互动式授课,让学员全程参与课程问题讨论和分享,结合大量现场实际和产品要求,个人经历,案例及实操联系使学员能够身同感受。深入浅出地强化对关键知识点的理解掌握。同时通过启发,引导,体验来诠释学员工作中的难点,疑点、惑点,从而让学员得以学以致用,踪老师不煽情,不灌鸡汤,但生动,活波,幽默,经典,专业,超值,务实,接地气,趣味性和知识性互融互通,培训满意度达95%以上,常被学员和企业要求为定制培训师。

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                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 2024-10-22至2024-10-23苏州 举办的 APQP产品质量先期策划&PPAP生产件批准程序

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

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