OGSM：年度经营计划与解决方案
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-10-31至2009-11-01 在 广州
学员对象：企业总经理、分公司经理及各部门经理、总监等高层管理者
费 用： 3200元
【培训对象】
企业总经理、分公司经理及各部门经理、总监等高层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
OGSM：年度经营计划与解决方案
当今时代，战略与执行力是一个热门的话题。没有战略的企业很少，战略没能成功实施的企业很多，原因何在？企业经营计划如何与企业战略成功对接？执行力究竟如何形成？这些都是许多企业面临的困扰。
遗憾的是，目前的培训市场鲜见能够帮助你实现这一目标的解决方案。
本课程将欧美企业成熟应用的先进管理工具完美呈现在你的面前，通过分享大量的应用实例，帮助你快速理解和运用先进理念支持下的先进工具。课程最后还将进行企业经营的模拟演练，确保课程结束的时候，适合你企业的经营计划的模板就呈现在你的面前。
这就是OGSM（Objectives-Goals-Strategies-Measures）经营计划解决方案。
• 适合对象：企业总经理、分公司经理及各部门经理、总监等高层管理者
• 课程类别：高层领导力系列
• 授课时间：10月31日-11月1日（周六-日）
• 课程费用：3200元/人
1. 学习收益
通过学习本课程，您将能够
了解年度经营计划对企业战略及经营目标的重要性；
掌握高效的年度经营计划工具OGSM；
掌握OGSM的进度管理方法——工作主计划；
掌握OGSM的绩效管理方法——成绩卡；
掌握OGSM的能力准备方法——技能矩阵；
学会运用OGSM制定年度工作计划；
学会运用OGSM提升企业执行力。
2. 课程特色
培训直接指向岗位，培训内容与岗位需求“0”距离，让学员在最短的时间内系统掌握高效的年度经营计划工具OGSM，并能应用到实际工作中。
课程阐述理论深入浅出，案例丰富，典型生动，多来自讲师长期以来与国际性大企业往来和交流的亲身经历或所见所闻，具有较普遍的借鉴意义，学员可以亲身体会与世界一流采购管理水平的差距。
3. 课程大纲
第一部分：OGSM与执行力提升
1. 工作计划的三个模型
效率和效果、PDCA循环、重要性和紧迫性
2. 企业三、四、五要素
3. 战略地图的四个层面
财务层面、客户层面、内部经营流程层面、学习与成长层面
4. 战略管理的四个阶段
战略认同、战略控制、战略评估、战略调整
5. 战略、执行与OGSM
构建执行力文化的三步曲：明确规范、传播理念、固化行为
怎样增强员工执行能力
OGSM推动执行力的提升
年度经营计划最好的解决方案就是OGSM！
第二部分：OGSM的内容与方法
1. OGSM系统与实例
OGSM与许多公司经营计划对比
OGSM – 市场部/销售部/营运部/产品供应部/人力资源部/行政部
2. OGSM的四个要素
目的（Objectives)、目标（Goals)、策略（Strategies)、衡量（Measures)
3. OGSM如何制定？
4. OGSM的层次与分解
OGSM从上向下传递，下一级支持上一级并体现上一级的要求，以确保全公司范围步调与重点一致。在制定过程中需要充分沟通，有要求，也有承诺。
研讨1：制定OGSM之O & G
研讨2：成绩与问题--2007
研讨3 ：工作重点--2008
研讨4 ：制定OGSM之S & M,T
☆ 案例分析
第三部分：OGSM的进度管理
1. 什么是工作主计划
2. 制定工作主计划的6大步骤
制定实现业务目标的主行动计划
对主行动计划的内容进行行动分解
制定各个子行动计划的负责人
确定各个行动计划的完成时间
同上级经理讨论主计划
跟踪主计划完成情况
3. 工作主计划的执行要点
4. 工作主计划跟进与更新
☆ 案例分析
第四部分：OGSM的绩效管理
1. 什么是平衡计分卡
平衡计分卡的来历
平衡计分卡－战略展开
依据平衡计分卡和战略地图建立KPI体系示例
2. KPI -- P-D-Q-C-S-M
P-生产、D-运输、Q-质量、C-成本、S-安全、M-士气
3. 如何制定平衡计分卡
4. 如何更新平衡计分卡
5. 平衡计分卡的好处
☆ 案例分析
第五部分：OGSM的能力准备
1. 什么是技能矩阵
2. 如何制定技能矩阵
步骤一：确定技能项目
步骤二：确定部门需求
步骤三：确定目标技能水平
步骤四：评估个人技能水平
步骤五：确定部门技能达标数量及实际技能水平
步骤六：确定技能达标率
步骤七：作出改善
3. 如何更新技能矩阵
4. 技能矩阵与员工能力提升
☆ 案例分析
第六部分：OGSM与年度预算
1. 什么是年度预算
2. 年度预算与OGSM的结合
3. 如何制定年度预算方案
一份好的预算日程表
一整套的预算方案
一份详细的资料核对清单
☆ 案例分析
4. 学员感言摘录
镭目公司 田先生
我公司从小规模发展到大公司，经营方式和经营理念都要更新，本课程正是我所需要的，我将按本课程所讲的方式进行操作，提高执行力。
广电物业 杨先生
内容丰富，实用性强，具有实际指导意义，学会了如何制订公司的目标以及工作计划，对如何进行绩效考核有较大帮助
松下万宝 冯女士
操作性强，很有针对性；了解其它企业日常经营计划及预算制订的情况；懂得了OGSM这一管理工具的具体应用。
5. 讲师简介
周老师：
AACTP认证讲师、GEC常务顾问。曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉国际先进的生产管理系统。
多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领潮流。
曾培训的部分客户有：中国移动、深圳电信、长讯实业、壳牌、美的、科龙、TCL、长虹、志高空调、华凌空调、本田、可口可乐、百事可乐、箭牌口香糖、吉百利糖果、生力啤酒、雅客食品、高露洁、完美（中国）日用品、美晨集团、立白集团、金鹿日化、维达纸业、广东发展银行、欢乐谷、太太药业、太极集团、丽珠医药、九芝堂、李宁体育用品、红豆集团、太平鸟、劲霸（中国）、安踏（中国）、三菱电机、日立电梯、欧司朗照明。
6. E-learning辅助教程
《解决问题——管理组织中的冲突》
讲师：专家团
杰苏伯：有线新闻网副总裁
图勒尔：有线新闻网执行副总裁
罗伯特・库雷：梅西医院和护理中心副院长//丹・斯科尔德：护士招聘主管
马特海尔・斯科特：梅西医院和护理中心整形外科和普通外科主任
课程简介：
当两个或更多的人意见相左时，就会产生冲突。
有线新闻网副总裁杰苏伯为读者提供经过实践检验的有效解决冲突策略：让冲突双方一起来审视存在的分歧和矛盾，找出冲突背后需要解决的具体问题，而后找出解决途径。
而圣迭哥的梅西医院和护理中心也以实际行动告诉大家，要在剧烈变革的形势下他们是如何解决管理组织中的冲突的，在员工参与管理和决策和体系中，设立了一个名为“委员会”的正式机构，来帮助员工们齐心协力解决工作中遇到的问题，而不是只会发牢骚。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-10-31至2009-11-01 在 广州 举办的 OGSM：年度经营计划与解决方案
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排