精益供应链与采购管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2024-10-29至2024-10-30 在 重庆
学员对象：对该课程感兴趣的学员
费 用： 4680元
【培训对象】
对该课程感兴趣的学员
【课程收益】
1课程背景
制造业管理者当今面临的环境，正处在剧变的年代
1.全球产业链的的变化，导致企业供应链的不确定性在加剧，影响着采购管理
2.商业环境也在发生着巨大的变化，供大于需，内销面临着巨大的成本压力
3.中国作为全球最大的单一消费市场，正面临着消费升级，对于产品的品质和个性化要求更高了
4.供应市场的变化加剧，频发的涨价与断供，挑战着供应安全性
这些变化要求着企业的采购与供应链需要：
1.更好地理解市场
2.提升利润贡献度
3.更快地响应需求
4.采取零活的交付方式
5.提供更好的供应资源与风险管控
2课程收益
1)理解供应链与采购管理在于当下面临的局面
2)了解供应链管理与采购管理的发展趋势
3)掌握基于供应链视角和精益视角的采购成本管理
4)掌握战略级的供应商管理思维
5)具备精备思维的采购策略与技巧
6)掌握供应商关系管理的要点
7)精通基于精益理念的供应链和采购管理
8)掌握理解实践中的精益采购管理（价值增值，价值流）
9)灵活运用采购谈判与议价技巧
10)理解供应链风险管理，建立供应风险管理思维
【课程大纲】
一、供应链管理与采购管理概述
1.供应链管理的目标
2.供应链的决策与流程
3.采购管理与供应链管理的关系
4.采购管理与供应链管理的战略匹配
5.供应链驱动因素与衡量指标
练习：不同供应链类型企业与战略匹配
二、合适的成本：精益采购的价格与成本管理
1.成本节约与成本避免
2.采购视角的成本管理（9种成本类型）
3.精益视角的所有权总成本决策（TCO）
4.供应商定价方式（6大模型）
5.价格决策的四种标准方法
6.案例：所有权总成本法TCO的应用
7.案例：综合评估法的应用
8.案例：价值评估法的应用
9.练习：固定成本与变动成本测算
10.练习：量-本-利模型应用
11.练习：NPV净现值法的应用
三、合适的供应商：全生命周期的供应商管理
1.全生命周期的供应商管理
2.供应商关系管理
3.有效驱动供应商的持续改善
案例：推动供应商持续改善的QBR应用
案例：新能源车领域的供应商关系管理
案例讨论：供应商关系管理策略的应用
四、合适的供应链策略
4.响应型与敏捷型供应链
5.不同制造模式下的供应链策略
6.大批量定制生产和延迟制造
4.精益库存与采购物流管理
案例：著名涂料企业的供应链策略重构
案例：力挽狂澜-昆山公司的供应链策略
五、更高级的采购思维：精益采购与供应链实践中的价值管理
1.自制/外包决策
2.善用租赁
3.采购管理创新的实践（模式，新产品与新技术，电子化，金融）
4.采购实践中的价值流管理（VA/VE）
六、未雨绸缪-供应链的可持续性与风险管理
1.供应链管理的风险环境
2.理解与管理供应风险
3.绿色供应链与可持续性管理
4.碳排放与CSR
案例讨论：中国家电制造业的可持续性风险
七、洞察与可视：数智化供应链的发展
1.供应链数智化的发展
2.SRM的发展与应用
案例：多种著名SRM的功能与架构
【讲师介绍】
沙 炜
工商管理硕士/MBA 采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问
2018年度华人好讲师总决赛10强 国际教练联合会（ICF）认证高管教练
国家认证二级心理咨询师 西交利物浦大学校外导师（供应链研究生导师）
英国皇家采购与供应学会CIPS课程讲师 多个全球著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师
[职业经验]：
20年500强欧美中国大型企业中国，亚洲，全球供应链管理、运营管理、项目管理的丰富经验，专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理，深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作；拥有大量基于供应商或者采购二维视角，以及运营管理视角的与全球化大企业合作的项目案例；丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力；曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司，并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。
曾任职于：
空调与重工行业：美资/中资 汽车与工业品物流行业：德资
光电与通讯行业：美资 IT与3C行业：英国/加拿大
历任物料经理，亚太区采购经理，资深采购与质量经理，采购总监，亚洲运营经理，总裁助理，VP等高管职务.
擅长于供应商开发，供应管理，供应商管理，成本管理，品类管理，物流与仓储管理，运营管理以及项目管理，拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验。
[授课风格]：幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和
20多年实践经验，自身积累的案例结合系统性的理论，让课程全程细致通透无难点无疑点；
从“道”与“法”着手，穿透“术”与“器”，让学员能够即学即用，既懂原理，又懂实操；
[公开课、企业内训课程和咨询服务]：
为企业量身打造，通过课前调研，高管沟通，学员访谈，规划出：
适合于企业自身需求的定制课程
适合于企业不同阶段需求的阶段课程
课程覆盖采购管理的各个方面，模块化设计，可按不同类型的企业与学员需求，组合成不同级别的体系课程，即适合公开课，也适合企业大学建立内部的采购管理体系认证班，以及企业内部系列内训.
[培训客户]：行业覆盖：高铁，汽车，航空，重工，新能源，光电，医疗，机械制造，手机通讯，半导体，化工，快消品，服装，设备制造，新材料，仪器仪表，检测，物流，供应链管理等行业；
服务客户：大型央企，国企，外企，上市公司和民营企业
微软，大众一汽发动机，中车时代电器，中车时代电动汽车，威孚股份，烽火科技，先导股份，三星电子，艾默生流体控制,科达股份,蒲城化工,亨通光电,晶湛半导体，汇川科技，诚立电子，迈思德超净科技，博能科技，中创亨奎电子，安峰环保，精电电子，天天供应链，立讯精密，麦酷博信息科技，特灵空调，豪力士电线，万宝至马达，迪卡侬体育，珂纳医疗，福伊特造纸，光洋轴承等
培训形式： 培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2024-10-29至2024-10-30 在 重庆 举办的 精益供应链与采购管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排