HR数据分析：数据驱动人才管理决策
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2024-11-01至2024-11-02 在 上海
学员对象：
费 用： 6800元
【培训对象】
【课程收益】
课程收益：
1.掌握数据分析的基本方法和技能，包括数据收集、数据清理、数据可视化等。
2.学习如何更加倍效率使用常规的数据分析工具，以Excel为主。
3.提高数据分析能力和思考方式，解决各种现实业务的数据分析问题。
4.用数据讲故事，通过数据可视化将分析结果完成专业的数据报告
5.通过大量学习实战的数据分析案例，更好地理解和应用所学知识。
【课程大纲】
模块1：建立数据驱动决策思维
人力数据分析的发展现状
普通数据分析与系统化数据分析的差异
领先公司的人力数据分析实践（讲授/案例）
如何解决一家服务型公司HRD所面临的数据分析难题（案例/讨论）
模块2：人力数据分析的基本思路
人力数据分析模型的成熟度四阶模型
数据分析的全流程（从数据收集到数据呈现）（讲授/练习）
数据分析的统计学基础知识（讲授/练习）
数据的描述性分析 – 数据的集中趋势（讲授/练习）
初级数据分析 – 数据的描述分析及图表制作（讲授/练习）
-对比分析
-结构化分析
-时间趋势分析
-交叉分析
-数据仪表盘的制作
中级数据分析 – 不同类型数据整合分析及图表制作（讲授/练习）
-相关分析
-矩阵分析高级数据分析 – 数据的预测分析
-简单线性回归分析
-多重线性回归分析
-多项式分析
案例：如何分析一家医药公司的业务和人力数据，从中提炼商业洞见，并驱动最终的业务决策（案例/讨论）
当日学习内容小结及学员学习情况点评
模块3：人力数据在各人力模块的实际应用
谷歌数据分析模型（讲授/案例）
应用谷歌数据模型解决某跨国公司的年度调薪案例（案例/讨论）
招聘分析 – 利用数据挖掘人才画像、提升招聘效率（讲授/练习）
薪酬分析 – 建立薪酬架构、分析企业薪酬竞争力（讲授/练习）
培训分析 – 提炼培训发展关键数据，提升培训效能（讲授/案例）
文化分析 – 设计员工敬业度调研，改进企业文化（讲授/案例）
组织效能分析（讲授/案例）
-学习初级财务报表，读懂关键人力效能数据
-提炼关键人力效能指标，对标行业标杆企业
-通过数据分析，找出提升组织效能的关键路径
人力数据分析方法和思路的总结
模块4：数据的视觉化呈现
通过九步法学会用数据讲故事
数据的视觉化呈现要点（讲授/案例）
专业化数据图表制作的案例讲解（讲授/案例）
学会用三页纸呈现一个主要的数据分析结果及观点（讲授/案例）
实战案例
综合应用两天学习的全部知识，解决一个实战案例：
案例为某汽车公司的奖金设计，目的为通过对奖金数据的分析，获取商业洞见，推动业务结果
学员按小组单独完成数据分析和数据呈现，然后进行PK
讲师对小组项目结果打分、点评，优胜者获得特殊奖品
总结
总结两天课程，点评学员学习情况
如有必要，确定后续落地跟进方案
【讲师介绍】
范珂老师
某民族品牌化妆品公司首席人力官
美国康奈尔大学人力资源硕士学位
20+年丰富的中美两地工作经验
前世界500强公司亚太区人力总监
香港大学、上海交大等客座讲师
经典作《奈飞文化手册》译者
职业背景：
现任某民族品牌化妆品公司首席人力官
曾担任沃尔沃汽车亚太区人力资源总监、拓郎半导体（现属英特尔）亚太区人力资源总监、空气化学品公司全球薪酬经理、戴尔公司北美区人力资源经理、天津开发区经济发展局外资科科长
主要专业领域聚焦于：组织绩效管理、薪酬设计、企业文化、人力资源数据分析应用
个人著作：《世界500强人力资源总监管理手记》《VUCA时代下的HR精进之道》
个人译作：《奈飞文化手册》《高绩效的HR》《变革的HR》《卓越领导之旅》《ATD人才发展手册》《人力数据分析精要》
现任香港大学商学院《人力数据分析》课程客座讲师
现任上海交通大学海外学员《薪酬设计》课程客座讲师
现任上海大学MBA项目《人力资源管理》课程客座讲师
培训/辅导过的部分客户公司：
国有企业：一汽汽车、中石油、华润水泥、建设银行
民营企业：华为、海康威视、新东方、行动教育、新橙北斗、吉利汽车
外资企业：埃森哲咨询、阿雷蒙汽车零部件、ABB自动化设备、施耐德
互联网：搜狗、网易、京东、西瓜创客
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2024-11-01至2024-11-02 在 上海 举办的 HR数据分析：数据驱动人才管理决策
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排