人效突破——训战结合系统提升人效策略
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2024-09-06至2024-09-07 在 深圳
学员对象：企业中高管 人力资源总监/经理/主管 HRBP、COE
费 用： 5800元
【培训对象】
企业中高管
人力资源总监/经理/主管
HRBP、COE
【课程收益】
注意：建议学员带笔记本电脑参加
【课程背景】
随着经营管理环境的变化，传统的人海战术不再具有优势，依靠人才数量难以获得真正意义上的企业成功，人力资源管理的重心逐渐深入到更加具有挑战的人效提升。
但是，许多企业对人效的理解有限，往往使用裁员、降薪、提高KPI等简单粗暴的方法，希望通过这些手段达到提高人效的目的。
如何分析人效才是企业老板真正关心的人效？
如何获取这些人效指标的数据？
如何提升人效？从哪些角度能够真正有效的提升企业的人效？
不同的人效提升策略之间如何形成合力？让人效形成指数级的提升？
实际上，人效的有效提升需要系统有机的设计和管理，陈禄老师结合多年的人力资源管理咨询经验，从业务、财务和人力三个维度形成完整的人效提升体系，结合大量的企业实际案例，形成了人效提升课程。
【课程收益】
看清全貌：理解人力资源管理全景图
提升认知：透彻理解人效的核心认知
明确指标：掌握人效的指标定义和计算方式
对标分析：获取本企业/对标企业的人效数据并进行对标分析
提升策略：掌握系统有效提升人效的关键策略
工具表单：课堂上直接使用陈禄老师设计好的人效表单
研讨点评：陈禄老师和学友在课堂上现场研讨点评学员企业的真实人效提升策略
【课程特色】
30%方法论+40%企业案例+30%学员练习
逻辑缜密；实用有效；工具强大；案例丰富；互动频繁；训战结合。
本课程建议学员带笔记本电脑参加。
【课程大纲】
一、人效问题——人效有哪些问题？约10分钟
1、【案例分析】观看案例，讨论这个部门应该增加几个人？
2、【学员讨论】影响人效的因素有哪些？
3、企业常见的人效问题
二、人效认知——如何理解和分析人效？约1小时
1、人力资源管理全貌
1)经营与管理的关系：人力资源如何支撑公司的经营活动？
2)人力资源管理全景图
2、人效公式
1)分母的影响因素
2)分子的影响因素
3、如何理解人效？
1)人效三看：宏观看公司、中观看部门、微观看个人
2)人效三靠：短期靠绩效，中期靠薪酬，远期靠文化
4、如何分析人效？
1)业务维度的人效：提高人均产出，该角度的指标、公式、含义
2)管理维度的人效：提升人才价值，该角度的指标、公式、含义
3)投资维度的人效：提高人才投资回报率，该角度的指标、公式、含义
【案例分享】某知名消费品企业10年的人效变化
【工具表单】公司人效分析表
【老师演示】某公司的人效分析过程
【学员练习】学员对本企业/对标企业进行人效分析，该环节需要学员在课前收集本公司的财务报表、业务报表和人力资源报表。
三、提升策略——如何提升人效？约5小时/1天版， 11小时/2天版，
1.策略1：组织人
1)组织架构的作用
2)不同组织架构的特点与适用场景
3)组织的横向宽度和纵向深度
4)组织划小单元/分灶吃饭
【案例分享】某金融企业20年的组织架构变迁
【管理工具】CAR组织分析模型
【学员讨论】本企业哪些部门适合分灶吃饭？
2.策略2：流程人
业务部门的职位设计：流程定岗法
【案例分享】某企业的事业部职位设计
【管理工具】泳道图
【学员练习】本企业核心业务的流程定岗
3.策略3：责任人
部门内部职责分解与职位优化：避免忙的忙死，闲的闲死
【管理工具】RASIC分解表
【老师演示】人力资源部RASIC分解
【学员练习】本人所在部门的RASIC分解
4.策略4：不用人
【观看视频】某知名汽车企业的生产过程
【案例分享】某知名企业的在用人和不用人的考虑因素
5.策略5：用别人
【案例分享】某企业的业务外包
【学员讨论】本企业适用外包的业务环节
6.策略6：少用人
1)编制管理的原则
2)定编的顺序：从哪个部门开始定编？
3)定编的方法：9个定编方法
【案例分享】陈禄老师2022年某制造业企业定编咨询项目
【学员练习】本人所在部门的编制设计
7.策略7：结构人
1)人才结构
2)调整/设计人才结构的影响因素
【案例分享】某企业的人才结构管理
8.策略8：选对人
1)人才画像的作用
2)人才画像的误区
3)如何判断候选人？
【管理工具】STAR人才能力识别法
【案例分享】某企业识别候选人学习能力
【角色扮演】识别指定岗位的候选人能力
9.策略9：质量人
1)什么样的人才是高质量人才？
2)技能提升
【管理工具】技能提升6步法
3)管理提升
4)经营提升
【案例分享】某知名连锁企业提升核心员工的经营能力
【学员练习】经营能力提升训练
10.策略10：绩效人
1)【案例分析】观看视频，这家公司的绩效管理有什么问题？
2)绩效管理全貌
3)绩效指标管理
组织绩效指标工具6个
个人绩效目标工具3个
【案例分享】陈禄老师本人辅导的5个不同行业不同规模的企业绩效指标案例
【学员练习】设计绩效指标
两天版课程：进行到该环节预计为第一天结束节点，陈禄老师布置第一天的作业，第二天上课将安排2-3家不同行业的学员企业上台展示，陈禄老师点评，其他学员研讨，帮助展示企业提升管理。
4)绩效辅导
绩效辅导的方式
绩效面谈8步法
【角色扮演】上下级绩效面谈
5)绩效考核
6)绩效应用
11.策略11：激励人
1)薪酬分配轮次
2)薪酬结构与固浮比
【案例分享】某企业的薪酬结构
3)工资设计
工资设计的关键点
员工定级定档的操作流程
【管理工具】宽带薪酬设计表
【管理工具】员工套档表
【案例分享】某200人企业的等级工资表、某1000人企业的员工套档表
【学员练习】设计本企业的等级工资表
4)奖金设计
1)研发人员奖金设计
【案例分享】某知名互联网企业的研发奖金
2)销售人员奖金设计
销售人员的底薪设计：4种方法
销售人员的提成设计：提成基数、提成比例、提成变化系数
【方法论】目标锚定法
【案例分享】某消费品企业的提成比例设计
【学员练习】计算销售人员提成比例
【案例分享】某高科技企业的提成变化系数
销售人员的奖金设计：奖金基数、绩效系数
提成与奖金的差异和各自使用场景
销售奖金目标的设定方法
【案例分享】某医药企业的销售人员奖金机制
3)奖金分配管理
【方法论】因素权重法、两分法
【学员练习】部门奖金分配
5)利润分享
【案例分享】多家企业的利润分享机制
6)新人激励
【案例分享】某企业的00后激励办法
7)即时激励
【案例分享】多家企业的即时激励措施
8)福利激励
【案例分享】某高科技企业的福利地图
12.策略12：抢单人
反过来想：从派单到抢单
【案例分享】某先进制造业企业的业务抢单制
13.策略13：智帮人
人工智能对工作的正面影响
【案例分享】AI工具帮助人力资源部
14.策略14：淘汰人
人员淘汰的节奏
【案例分享】某企业的解聘人员过程
15.答疑总结
16.学员分享
每位学员根据课程内容制定本企业《2024-2025人效提升计划》，第二天下课前半小时安排3-4家企业展示其计划，陈禄老师点评，其他学员研讨。
课后作业
未在课堂发言的学员企业将《2024-2025人效提升计划》发给陈禄老师，陈禄老师将在一周内进行点评。
【讲师介绍】
陈 禄 老师
—人效提升实战专家
国务院发展研究中心咨询顾问
曾任A股中国高科（600730 教育部央企）组织发展总监
曾任太和顾问（人力资源管理咨询巨头）咨询总监
曾任华洋海事（交通运输部央企）高管
中国青年科技产业创新基地导师
北京市团委创业导师
北京市中关村国际人才厅导师
重庆两江新区科技创新服务平台导师
高级企业培训师
中国信息安全认证中心连续10年顾问
北京大学、中山大学、国资委培训中心特聘老师
澳大利亚YANCOAL集团特聘咨询顾问
【个人简介】
陈禄老师具有丰富的企业管理经验，2005-2009年期间同时任三家国有企业总经理，其中一家企业在其接手经营管理的六个月内实现扭亏为盈。
陈禄老师专注人力资源管理咨询，在2010-2024的十五年管理咨询生涯中为超过80多家客户提供组织发展与人效提升咨询服务。
陈禄老师2020年起为企业和培训机构培训人力资源管理课程，广受培训机构和学员好评，5年累计企业内训和公开课的学员超过7000人，好评率超过95%，返聘率超过80%。
【人效课程】陈禄老师的《人效突破——训战结合系统提升人效策略》源自陈禄老师多年的人力资源管理咨询项目成果，系统归纳总结成为企业人效的有机系统和有效策略，在先进制造、房地产、生物制药、快消品、传媒等多个行业得到充分验证，是业内不可多得的同时具有理论高度和实践力度的高质量课程，在公开课和企业内训课都深受欢迎。
【薪酬课程】陈禄老师的《薪酬设计训练营》在北京、上海、山东、广东、浙江、江苏、福建、四川、湖北、湖南、河北、江西、内蒙、新疆、宁夏等地不断开营，学员们带上电脑，陈禄老师手把手的教学薪酬设计，累计学员超过1000人。
【绩效课程】陈禄老师为湖南大学总裁班讲授绩效管理课程，截至2024年5月累计返聘11次，深受企业家学员欢迎。
【非人课程】陈禄老师为山东最大的民营企业讲授非人课程，不断返聘，一个月内在该企业共讲授12天人力资源管理课程，获得企业600多名中层干部的一致好评。
【薪酬数字化】陈禄老师连续三年帮助某著名零售银行推广薪酬数字化服务，每次产品迭代的市场发布会，该银行直接点名邀请陈禄老师宣讲薪酬数字化服务。
【央企咨询】陈禄老师作为项目经理带领团队为某大型央企提供人力资源管理咨询服务，负责甲方并购7家工厂后的整合，统一了所有工厂的组织架构，确立了新的职位体系，同时设计了对应的薪酬体系和绩效体系，此外在项目运作期间帮助甲方培养了多名HR人才，赢得了甲方的高度赞赏并续单。
【民企咨询】陈禄老师作为项目经理带领团队为某自动驾驶龙头民企提供人力资源管理咨询服务，根据自动驾驶技术变化调整了该公司市场、研发、产品、生产、销售、客服等职位序列，明确了核心职位的任职资格，建立了极具激励性的薪酬体系，通过逐层分解梳理了绩效目标，助力该公司登陆科创板上市，获得股东、高管和员工的一致认可并成为该企业常年顾问。
【互联网咨询】陈禄老师为腾讯某事业部提供人力资源管理咨询服务，带领项目组在6个月之内帮助客户从800人急剧扩张到2000人，经营组织不断敏捷变形，实现了内部架构对外部市场的快速响应，同时梳理统一了职级体系，建立了全部职位通道的能力素质模型，对员工进行了胜任力盘点，并整合了并购对象企业，获得了客户的高度认可。
【常年顾问】陈禄老师为某信息安全机构连续10年提供咨询服务，帮助客户低成本建立了覆盖全国的组织网络，2017年至2019年连续三年经营业绩与利润复合增长率超过40%。
【事业单位改革】陈禄老师帮助某中央部委进行事业单位改革，通过持续3年的咨询服务，成功帮助客户在实现业务转型升级的同时妥善解决了长期复杂的人事问题。
【科研机构改革】陈禄老师帮助某科研机构实现企业转制，在转制过程中，高级科研骨干无一人离职，公司成立当年实现盈利。
【国际客户】陈禄老师前往澳大利亚为YANCOAL提供人力资源咨询服务，这是澳洲煤炭行业第一次出现中国人为澳大利亚人提供管理咨询服务，得到了中澳双方的认可。
陈禄老师总结了二十多年的企业管理和管理咨询经验，对于国有企业和民营企业在不同的发展阶段如何实现企业与人才的双赢进行了深入的研究，提炼出一套关于企业组织发展与人才激励的方法论，并开发出具有实战高效的IT工具，获得了众多企业的高度认可。
【主讲课程】
人力资源类课程
《战略人力资源管理》
《人效突破——训战结合系统提升人效策略》
《薪酬设计训练营》
《绩效管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
【授课风格】
专业性强：人力资源管理全貌图严谨又直观，薪酬绩效的底层逻辑通透，课程横跨人力资源管理学、经济学、心理学、财务等多门学科
案例丰富：课程每个知识点都引入陈禄老师自身管理咨询项目的实际案例，涵盖央企、国企、民企、外企、上市公司等实际企业经营管理
工具强大：陈禄老师研发的薪酬设计IT工具能够自动生成薪酬表单，简单快速高效。绩效课程和非人课程的管理工具表单现学现用。
互动性强：绩效问题研讨、奖金分配练习、团队目标练习、绩效面谈角色扮演、课程当场考试、小组游戏PK等让课堂氛围轻松活泼
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2024-09-06至2024-09-07 在 深圳 举办的 人效突破——训战结合系统提升人效策略
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排