目标管理与计划达成
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2024-10-18至2024-10-19 在 杭州
学员对象：
费 用： 3980元
【培训对象】
【课程收益】
课程背景：
工作中，有没有类似问题：
1.制定目标凭感觉，各种数据乱凑合
2.目标计划无标准，过程管理高成本
3.目标上下难共识，执行当中无支持
4.目标计划缺逻辑，没有支撑没意义
5.目标绩效相脱节，最后一看瞎忙活
6.制定计划靠空想，年底经常会泡汤
7.执行过程无节点，靠着感觉来判断
8.执行过程难管控，最后才知未完成
9.执行过程总拖延，最后得知很麻烦
10.问题意识很淡薄，总结改进质量弱
课程目标：
1.能够阐述头脑风暴法的3大流程
2.根据所讲内容，当堂完成4A工具的课堂练习
3.能够阐述目标的标准句式
4.能够阐述全面判断的4个层级
5.能够运用课程内容，当堂制定合格的周报周计划
6.能够阐述质询会的工作流程
7.能够阐述5R的具体内容
8.能够用语言阐述SMAT原则
9.能够运用所学内容，围绕目标完成激励设计表
10.当堂完成目标执行的体验练习
课程运营：
1.分组：课程开始前以分组的形式进行PK，加强团队的概念，模拟企业的实际情况进行PK与训练，借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。
2.品牌分：设置品牌积分榜，将品牌分比作企业的业绩，每个小组通过不断参与互动，参与训练，参与学习与PK来获取业绩，激发学员的积极性与创造力。
3.分享：每半天结束，所有学员都会领到分享卡，按照老师对分享内容的要求对半天所学内容进行书面分享，由主讲老师进行评分、公布并纳入品牌积分。
4.互动：课程中有大量的互动，让学员参与其中，投入其中，我们认为经营的最高境界是让客户参与经营，管理的最高境界是让员工参与管理，只有不断参与，不断投入学员学习才会高效。
5.纪律：课程前介绍本次课程纪律，并且由讲师把关，保证纪律坚定执行。
【课程大纲】
第一讲：团队为什么要进行目标管理
一、高效团队的3大核心要素
1.激发人心的领导
2.清晰明确的目标
3.人人共守的规则
工具：从目标到措施的4A工具
方法：头脑风暴法
方法：制度落地3步骤
案例：青岛某公司案例
二、目标管理的三个统一：
1.统一思想
2.统一声音
3.统一动作
视频案例：许木木
方法：统一思想的3大方法
三、目标管理的逻辑梳理：
1.从“我有一个梦想“到”明天会更好“
2.目标的4种类型
3.目标制定4个结合
工具：“敌人“工具
工具：个人战略导航工具
方法：一句话目标标准话术
第二讲:为什么很辛苦，目标却没实现？
一、目标管理的常见误区：
1.凭经验靠感觉
2.凭领导靠指派
3.凭资源靠运气
二、目标是结果的积累，不是时间的积累
1.时间积累不等于目标实现
2.辛苦工作不等于目标实现
3.做好职责不等于目标实现
案例：俄罗斯人的目标执行
案例：挖井的小李
三、目标制定：
1.目标制定的依据：以理有据，科学为本
2.目标制定的方法：全员参与，贡献智慧
3.目标制定的步骤：由远到近，由虚到实
4.目标制定的标准:SMART原则
小测试：目标描述正确吗
案例：泰勒的科学管理
四、目标管理的5R模式
1.R1目标一致，凡事必有目标
2.R2一对一责任：有结果必须落实到个人
3.R3过程检查：对我不相信就必须检查
4.R4即时激励：有检查必有奖罚
5.R5改进复制：有奖罚必有复制改进
案例：闹市追杀
案例：交警与红绿灯
工具：节点管控表
第三讲：如何把目标转化为计划？
一、目标与计划的关系
1.目标统御计划
2.计划支撑目标
案例：大气层与放大镜
二、计划的制定
1.计划是5R的浓缩
2.制定计划10大标准
3.计划制定的重点思维
4.计划制定的6大误区
工具：周报周计划
方法：计划的10大标准
互动练习：结合工作制定计划
三、计划制定的结构化思维
1.目标先行
2.上下对应
3.分类清楚
4.排序逻辑
案例：到底几点开会
第四讲：为什么计划总是难变现？
一、计划执行3大思维
1.外包思维
2.底线思维
3.鱼骨图思维
二、计划执行的3大方法
1.复述承诺法
2.分解法
3.重点法
互动练习：哪个重要
三、计划管控的质询会系统——公司的公安系统
1.质询不是批评时客观的原因查询
2.质询的要点
3.质询会的流程
4.质询会的标准
四、目标执行练习（体验活动，根据会场情况确定是否能做，时长70分钟左右）
课程回顾 课程结束
【讲师介绍】
齐磊 老师
——战略执行力实战导师
中国人民大学、中国农业大学、清华大学、浙江大学、中山大学、山东大学、青岛大学等多所大学授课讲师
曾任锡恩英才讲师部经理
曾任香港彭氏集团大区经理兼培训总监、培训师
曾任银色世纪集团（国家级高新技术企业）核心讲师
曾任捷谊集团分公司总经理
十多年来历任大中型企业培训主管，培训经理，培训总监等职务。
擅长MTP、组织执行力建设、培训队伍建设板块。课程以“实战”“落地”著称，学员满意度98%以上
专业技能：
中国人社部首届“我是好讲师”百强
中国人社部首届“我是好讲师”百强
中国讲师网评选 中国讲师500强
职业化与执行力品牌讲师
MTP-100课程研发人
PTT 导师
培训师队伍建设咨询项目 咨询师
“四步成师”独立版权人
“执行力4.0——360度根本执行力”独立版权人
《扛责任，拿结果，带着答案来找我》 作者
【个人简介】
实战经验：
齐老师拥有18年企业从业和培训经历，负责带领团队进行优化重组，激励辅导，基于团队执行力的提升，30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中，独立操作内训数千场，公开课数百场，主导咨询项目几十个。
项目经验：
捷谊集团业绩提升项目。时任捷谊集团济南分公司主管，带领20人团队，实现业绩的10倍递增，得到公司“东方不败”的绰号。建立了销售话术的模板和执行流程。
康夫堂战略执行一体化项目。时任锡恩英才讲师部经理，主导咨询项目，引入科学正规的4R执行体系，降低了企业沟通成本，同年实现企业逐步递增。
德泰电力能源战略执行一体化项目。时任锡恩英才方案中心总监。该项目，引入完整的战略-执行一体化的质询会体系，实现企业正规化，科学化管理，规避了企业风险，为企业正规化迈出坚实一步。
卫华清真食品计划管控项目。时任锡恩英才方案中心总监。主导计划管控项目的植入，实现了员工工作的科学性，合理性，战略性，让每个员工的工作有效，可控。为企业下一步的发展打下坚实基础。
【工作实践】
2001年—2004年，从事销售工作，卓越的营销执行能力，数次赢得冠军。
2004--2008年，开始从事企业培训工作，主要担任企业内训师，先后担任培训主管，培训经理，培训总监等职务。
2008—2011年，香港彭氏集团大区经理和培训总监职务，负责区域内经销商及其团队培训指导。
2011年—2015年在锡恩管理咨询公司担任专职讲师，直至讲师部负责人，带领讲师团队授课，并多次参与数次成功主导执行力咨询项目。
2016至今自由培训师。承担过公开课主讲老师，企业内训主讲老师。主导执行力咨询项目若干次。培训学员数十万人。
【主讲课程】
执行力系列课程
高层：《战略盈利模式》《企业文化落地模式》《领导力与执行力》《战略执行力体系搭建》
《基于战略的中高层管理》《4R运营管控模式》
中层：《中层执行力》《团队执行力训练营》《管理执行力》《管理沟通》
《打造高绩效团队》《MTP》《团队执行与沟通》《团队建设与管理》
《团队激励》《跨部门沟通与协作》《责任心与执行力》《从技术到管理》
基层：《高效执行力》《职业素养训练》《结果思维训练》《目标与计划管理》
《时间管理》《新员工角色转换与职业心态》《向上管理与工作汇报》
《从责任到执行》
TTT系列
《TTT》《PTT初中高级班》《中国三立课程开发与设计》《结构性思维》
其他
《顾问式销售技巧实战训练》《沟通与演讲》《教练式辅导与分工授权》《用忠诚成就自己》
【客户评价】
非常好的课程！齐老师的课，不仅能调动大家的参与的积极性，而且课程内容清晰落地，我们受益匪浅。这样的培训，我们以后会经常做。
---------中铁十一局 疏书记
齐老师的MTP课程,特别实战。讲到的的很多方法特别适合我们当下的工作情景。我们很多学员都已经承诺回去要应用到工作中，这是我们听过的为数不多的实战课程。再次感谢齐磊老师。
---------国家电网 张主任
齐磊讲师非常了解学员心理，幽默风趣、讲课耐心，积极引导学员思考，使活动收到较好的效果。非常期待与齐磊老师的深度合作。
---------中国银行 张主任
齐磊老师很专业，齐老师的课程，我们听完之后，大家都特别满意。既有工具方法，实战落地，又能够生动有趣，氛围好。特别适合成年人的学习特点，期待未来的合作。
--------辽宁电子口岸 于朝咏
齐老师一天的课程结束了，意犹未尽，感觉时间过得特别快。讲得特别好，我们同事听完后，一直在讨论下一步如何去实施，我们也在着手推动培训之后的落地工作。这次培训比以前做的培训都要好。
--------中铁装备 皮部长
【服务客户】
保险金融行业：中华联合保险、中国平安保险、中信万通集团、山东九鼎投资、山东农村信用联社、河北鑫桥投资、山东为尚投资、聊城农行、重庆农行、太平保险陕西公司、保定农行、内蒙赤峰农商行、中路财险、银企集团、石家庄人保、聊城农商行（2次）、郑州中国银行、临汾农商行、平安普惠、武汉太平（2次）、广东人寿、沈阳光大银行（2次）、北京招商（3次）北京中信银行（2次）、长沙银行、温州银行（2次）、农银人寿、中信济南分行、贵阳邮储、云南建行、云南邮储、内蒙平安、重庆农行(6次)、交通银行武汉分行、华润银行、华夏银行上海分行、大连银行上海分行、中国银行厦门分行、中国银行陕西省分行、中国邮储银行（长治分行下属4支行）、中国银行新乡分行（2次）、招商银行福州分行、中原银行、中国农业银行青海分行、光大银行北京分行（8次）浦发重庆分行、浦发北分、涟水村镇银行、中国玩具协会、太平财险江苏公司、太平洋财险江苏公司、平安产险天津分公司、中国平安北京财险、重庆农商行、北京银行、上海农商行、新昌高投、东莞广发银行、交银理财、方正证券、北京银行、中国银行临汾分行、……
房地产建筑行业：河北众美集团、金鲁班建设集团、东营垦利水利建设、山东银丰集团、山东民生置业、济南建中房产、汇鑫地产、祥泰实业集团、阳光郎乡、中国电建、日照锦华集团、金鲁班路桥分公司、锦泰实业、中建兴业、源和电站、一滕集团、环澳国际、中天建设、临沂天基集（2次）菏泽圣基房产、德合建筑、毅德城（济宁、菏泽）、天元建设、政间集团、贵州元龙房产、葛洲坝、中国能建一公司、鲁能集团、中交一公局桥隧公司（8次）、中铁十一局（2次）、中国五矿（2次）、中铁电气化局、中铁六局、中建六局2次、中建八局一公司、二公司、三公司、四公司、中铁五局五公司、中国机械设备总公司、重庆长安地产、长春城开、葛洲坝（3次）中交一公局西北公司、中交一公局三公司、中交路桥华北公司（2次）、武汉山河集团、黄冈中天建设、中交路桥华东公司（2次）、中国电建（2次）中国铁塔江苏公司、中国铁塔福建公司、中交隧道局南京公司（12期）、福建千城绿景观郑州公司、中铁南方工程公司、重庆富泰房产、沈阳和创房产、中建三局、中金建设、山东源泰控股、中建西部建设公司、中建七局、中国电建水电一局（3次）、垦利水利、中建二局西南四川分公司、武昌市政、汉阳市政、中国水电四局（2次）、中铁南方公司，中铁华南公司、中建六局深圳公司、天齐置业、中铁电气化局南方公司、……
医药保健品行业：康夫堂医药、银色世纪、润康普瑞、九牧药业、康和医药、仁和万盛、山东光华药业、共享集团、泰邦生物、中新药业、修正药业……
商贸及酒店服务业：中国航天五一三所、济南水务集团、奥联商贸、日照飞天宾馆、济南温泉国际、火山热海酒店、远方贸易、日照德泰电力能源、南风贸易、捷谊集团、锦程教育、青岛世纪九州、临沂正直驾校、博商股份、济南容弗科技、宝琳经贸、日财文仪、飞扬商贸、福旺商贸、凝辉英语、旺度商贸、爱得利实业、山东农资、蓓诺经贸、祥云网络、安海物流、正泰装饰、日照华海国际、莒州大众汽修、苏泊尔电器、汇丰人力、佳旺商贸、泸州御酒、安居网、凌动网、中金珍宝、华鲁商学院、爱都小学、润华集团、深圳电信、北京邮政、贵州云尚、上海芊墨、山东海沃、腾冲火山热海、辽宁电子口岸、北京生劳伦斯、永城物业、北京孔乙己餐饮、武汉海豚教育、金域口腔、圆通汽车、成都金诺信、北京蒲公英图书、北京睿智科技、上海fico、九州方圆（4次）、中科闻歌、上海通用、中国邮政运城公司、中航发哈尔滨公司、深业集团、重庆百货、新华教育（4次）、
交通行业：南航广西公司、南航大连公司、无锡地铁、云红公路局、广州地铁、杭州地铁、南航贵阳公司、合肥公交、福州元翔快线、济宁港、厦门海天码头、顺义旅游局、海天码头、振华重工、江汉高速、山东交通、鄂北高速、……
生产型企业：南山集团、恒邦股份、中国石化德阳公司、神华集团、胜利油田新海兴达、华运鸿业、北京中科环保、星源集团、圣佳光电、东营钢板仓、石大科技、鑫诺彩印、全美化妆品、杭州新宝控股、北方锁业、华旭化工、河北安全玻璃、金德设备、泰安隆源煤矿、长城电梯、华科电气、威力宝电器、中盾电气、青岛泰德、康洁利、广西南宁水务集团、将军集团、百年保定、沧州中铁装备、宝雅电动车、淮安水利、无锡通用、唐山三友、青岛中车、潍柴集团、菏锅集团、鞍山开炭新材料、濮阳豫能、广州美的、魏桥（6次）、中国黄金（2次）、济源清水源（2次）、陕西卷烟厂（旬阳）、南孚电池、冷酸灵牙膏、中核系统、青钢（2次）鲁泰纺织、中海油、邢钢、内蒙力量煤业、内蒙民达煤矿、贵州西南水泥（2次）兖矿集团、济矿集团、宁德某军工企业、中国石化仪化集团（8次）、重庆长安跨越、帝龙股份、宝徽集团（2次）、攀钢、航空工业集团301所、中国高科、西安富士通、中国信通院、东方电气、中国航发东安发动机（3次）、中国航天科工3院（3次）、中国航天7院、华能蒙东（2次）、南京依维柯2次、瑶安集团、广州电力机车、中车太原公司、尧柏集团、中车株洲、华西钢铁（2次）、松下中国、东辰集团、广州本田、福建力得、心连心化工、通威集团、航空科工、振华重工、金利金铅、万洋集团、航发成都公司（4次）、宁德卓高、重山集团、……
食品行业：益海嘉里集团、烟台瑞华食品、小坤头食品、康泉食品、旭航粮油、大象食品、卫华清真食品、菏泽华宝食品、福洋生物、龙盛食品、福建忠和食品（王致和）、广州南兴天虹制品、康师傅昆明公司、……
电力行业：迪庆供电局、南京国家电网、墨江供电局，镇沅供电局、宁德电厂、中国电建、中国能建（6次）、贵州毕节供电局、河北邢台供电局、太行山发电厂、罗平供电局、青海宁北大通发电厂、青海宁北平湖发电厂、霍林河发电厂、国电蓬莱公司、铁岭供电局、国电建投内蒙古公司、北仑发电厂、本溪供电、舟山煤电、井冈山电厂、昭通供电局、伟平环保、毕节供电局、金元集团下属遵义电厂、纳雍电厂、丰城电厂、菏泽电厂、延安国网、嘉兴国网、台州电厂、萧山电厂、山西国电、粤电集团、迁安电厂、漳州电网、武昌电网、长春电（6次）、丹东电网、山东电网、冀北国网工程公司、广西南方电网（10次）、国网冀北工程（2次）、广西能汇集团（2次）长春国网（4次）鞍山国网、北京埃森哲（国网下属公司）、三门核电、秦山核电（20次）、长江电力、……
互联网行业：睿智科技、fico中国公司、成都金诺信科技、久誉科技、中科闻歌、联想控股、北京58同城、朵拉朵尚、润氏电商、京网互联、日托光伏、……
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2024-10-18至2024-10-19 在 杭州 举办的 目标管理与计划达成
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排