现代设备状态监测与故障诊断维修技术培训班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2024-09-09至2024-09-10 在 苏州
学员对象：1、工矿企业生产/设备/工程部经理； 2、生产/设备/工务主管/机电设备现场维修人员等； 3、工矿企业设备点检员、TPM推进办主任及专员等。
费 用： 3980元
【培训对象】
1、工矿企业生产/设备/工程部经理；
2、生产/设备/工务主管/机电设备现场维修人员等；
3、工矿企业设备点检员、TPM推进办主任及专员等。
【课程收益】
〖培训费用〗
1、培训费： 人民币3980元/人，（含教材讲义、学习用具、茶歇、结业证书）,由北京中科智谷机电技术研究院开具培训费发票。培训结束后，免费颁发课程结业证书。
2、“设备管理（中级）”职业技术证书考试：参加本次培训的学员，可自愿参加工业和信息化部教育考试中心的相应考试，合格者颁发“设备管理（中级）”职业技术证书，该证书可官网查询，全国通用。考培辅导费人民币1600元，可开具培训费或咨询费发票。不报考证书，无需缴纳。
〖课程背景〗
在随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直作为运营管理的重要话题和挑战之一，但是总体取得的成效参差不齐；它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，因此你的企业生产现场的机器实施了设备预防管理是否仍然面临以下困惑：
1、产品价格每年以5%以上速度的下降，而维修成本（故障时间，修理备品）每年5%以上的上升，发生这种情况维修人员告诉您是设备老化的原因；
2、实施了预防点检，但是故障还是发生故障重复发生率在64%以上；
3、设备效率很低，设备空转很多，故障很多，维护技术在蛮与“救火”或者是维修人员平时没有事干，生产忙时设备老出故障，维修班就是抢险队；等一系列的问题。
因此，根据设备人的情况以《设备状态监测与故障诊断实用技术》来帮我解决企业中的困惑点。
课程特色：老师有13年一线维修经验5年总公司设备系统管理经验，目前参与多家企业的辅导，积极主导参与中国设备管理大会掌握着中国最新设备管理最新动态。老师专注设备管理领域既考虑企业保命现实，又兼顾企业当前落地，并关注未来趋势需求。整个课程理清节点、聚焦热点、把握难点、解决痛点、寻求最佳解决方案。
课程目标：
1.学习和分享现代企业设备故障诊断和可靠性维修的经验和方法。
2.提高设备的故障诊断和维修技术的水平，减少维修工时，并有效降低故障率。
3.帮助企业筹建适合本公司的设备预测&维修的信息化体系，赢在起点；
4.运用现代设备检测技术在设备维修初期发现实现维修成本每年下降，降本增效。
【课程大纲】
第一章：企业数字化转型的重要意义
1. 企业为什么要数字化转型 2. 企业大数据应用的五个步骤
3. 企业数字化转型的目标 4. 企业数字化转型的六个维度
5. 数字化工厂的关键技术
第二章企业数字化与设备智能运维融合
1.什么是智能制造/智能工厂/工业4.0 2. 工业制造的发展阶段
3. 智能工厂的四个特征：自动化、数字化、网络化、智能化
4. 新质生产力下的设备智能运维可实施方法
5. OEE设备综合效率在数字化工厂的应用
6. 智能制造的主要发展领域 7. 智能制造设备管理的目的/目标
8. 智能制造下的设备管理流程 9.智能制造下的设备管理大体系
第三章：基于设备维护管理下故障运维新技术融合
1. 设备维修的基本作业 2. 设备故障与五要素
3 .设备维修方式的分类与设备维修策略的选择
4.预防性维修与预知性维修的区别 5.预知性维修的三大要素
6.设备的状态监测流程 7.设备采集技术常见工具推荐
8.故障诊断的目的及其重要性 9. 设备检测技术的9大特性
第四章：智能化过程中运用的设备故障监测/诊断技术运用
1.感应监测技术 2.机械诊断技术
3.回转设备诊断技术 4.往复设备诊断技术
5.电机类电气故障诊断技术 6.油液分析技术
7.超声/红外诊断技术 8.电子设备故障诊断技术
9.设备中具体零部件的检测与诊断技术
第五章： 故障诊断作业的实施方法
1.电力机器的故障诊断案例介绍 2.故障诊断的操作顺序
3.诊断技术的标准制作 4.回路检查时的注意事项
5.不同电力机器的故障诊断 6.故障诊断的事例
7.诊断工具的演练
第六章： 智能化下的设备预测性（在线监测）维护
1.设备维修方式的分类 2.设备维修策略的选择
3.预防性维修与预知性维修的区别 4.预知性维修的三大要素
5.设备的状态监测 6.以可靠性为中心的维修RCM
第六章： 智能化下的设备预测性（在线监测）维护
7.预知维修的实施-设备潜在失效模式及后果分析（EFMEA）
8.设备预防性维护的工具-软件、监测工具
9.预知维修的实施-消除失效模式措施的制定
10.低成本的在线监测案例介绍
11.某钢铁行业的在线检测案例介绍
12.某电厂行业的在线检测案例介绍
回顾&答疑
【讲师介绍】
唐老师：资深TPM践行者，“精益设备管理”系列课程主讲教师，落地咨询师。20年设备维修管理经验：做事方法是实用有效、落地创新，在维修体系组建、精益TPM设备管理、备件管理、快速换线（SMED）、无动力改善、低成本自动化、故障真因追求、预测性维护、可视化管理、成本管理、自动化、QCC、自工程完结、班组长的设备管理等的策划及推进方面，有着丰富的实战经验。
曾任职丰田集团生产调查室，带领400人维修团队，负责中国区18家公司TPM推行，负责集团在TPM领域培训维修体系、TPM推行体系应用、维修班组体系、绩效目标考核体系等方面工作，2017-2019连续3年故障递减位列全球第一（每年约递减30%）。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2024-09-09至2024-09-10 在 苏州 举办的 现代设备状态监测与故障诊断维修技术培训班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排