精准定位，根源消除---8D 问题分析与解决
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2024-09-21至2024-09-22 在 深圳
学员对象：
费 用： 3800元
【培训对象】
【课程收益】
【课程大纲】
理论培训（Define & Measure）
8D 方法论介绍：详细讲解 8D 的概念、原理、流程及各步骤的关键点。
问题定义与量化：教授如何准确界定问题范围，收集数据以量化问题
影响，明确改善目标。
案例分析：通过实际案例分析，加深理解，学习如何有效定义问题和
品质超越、差异化竞争训战营·谷勤咨询·
谷勤咨询——企业综合管理咨询领航者
收集数据。
实战演练（Analyze & Design）
根本原因分析：运用鱼骨图、5Why、失效模式与影响分析（FMEA）等
工具进行根本原因分析。
对策设计：基于分析结果，设计针对性强、可操作的改善措施，制定
详细实施计划。
分组实践：分组进行模拟案例分析，轮流扮演不同角色，体验完整的
8D 过程。
验证与实施（Verify & Implement）
验证措施有效性：通过小规模试验或试点运行，验证改善措施的实际
效果。
全面实施：在验证成功后，制定详细的推广计划，确保改善措施在全
公司范围内得到有效实施。
监控与调整：实施过程中持续监控效果，及时调整优化措施，确保目
标达成。
标准化与庆祝（Document & Congratulate）
标准化文档：将改善过程、成果及经验教训整理成标准化文档，为后
续类似问题提供参考。
团队庆祝：组织庆祝活动，表彰在 8D 训战中表现突出的个人和团队，
增强团队凝聚力。
培训后辅导：
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谷勤咨询——企业综合管理咨询领航者
针对公司 1-3 个关键客诉问题，辅导企业完善 8D 报告
在公司内建立统一的标准模板和标准案例
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2024-09-21至2024-09-22 在 深圳 举办的 精准定位，根源消除---8D 问题分析与解决
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排