VDA6.3过程审核和VDA6.5产品审核
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2024-07-23至2024-07-24 在 苏州
学员对象：▪ISO/IATF16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。
费 用： 3200元
【培训对象】
▪ISO/IATF16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。
【课程收益】
课程背景
▪在质量管理体系实施的过程中，无论是ISO9001、QS9000、VDA6.1体系，还是IATF16949体系，都强调质量管理体系要求是对产品要求的补充。如何体现到质量管理体系对产品要求的补充，在质量管理体系实施运用过程中，有效组织进行对制造过程审核和产品审核的充分实施，是评价组织的质量管理体系充分性、适宜性和有效性的强有力证据之一，同时也是满足顾客要求、增加顾客满意、提升组织的产品制造过程的有效性和效率、增强产品质量符合性的证据之一。
课程目标
▪在质量管理体系实施的过程中，无论是ISO9001、QS9000、VDA6.1体系，还是IATF16949体系，都强调质量管理体系要求是对产品要求的补充。如何体现到质量管理体系对产品要求的补充，在质量管理体系实施运用过程中，有效组织进行对制造过程审核和产品审核的充分实施，是评价组织的质量管理体系充分性、适宜性和有效性的强有力证据之一，同时也是满足顾客要求、增加顾客满意、提升组织的产品制造过程的有效性和效率、增强产品质量符合性的证据之一。
【课程大纲】
VDA6.3过程审核
▪VDA-QMC 出版物简介
▪VDA 6.3 (2016)与VDA 6.3 (2010) 变化点分析
▪过程理解及过程风险
1)什么是过程
2)过程的理解
3)过程发挥的作用与应用时机
4)过程要素及应用工具
5)过程风险分析
▪VDA 6.3 内容解析
1)潜力分析 （为供应商开发服务评价要求）
2)项目管理(讲解重点审核要求:项目计划制定, 项目风险评定,项目紧急措施制定)
3)产品和过程开发的策划(讲解重点审核要求:产品开发计划, DFMEA、PFMEA、KPC、KCC)
4)产品和过程开发的实现（讲解重点审核要求:产品验证计划 DV试验，PV试验,项目验收的证据，设计开发的输出)
5)供方管理(讲解重点审核要求:合格供方评定，进检检验，原材料仓库管理要求，FIFO，可追溯性要求)
6)批量生产(生产现场审核要求,以乌龟图模型进行展开)
7)过程输入(讲解重点审核要求:项目交接管理，生产现场FIFO，可追溯性要求)
8)过程流程 (讲解重点审核要求：生产控制计划、SOP、SIP、控制图、SPC应用等等)
9)人力资源(讲解重点审核要求：培训过程)
10)物质资源(讲解重点审核要求：设备，工装管理管理过程，预防性和预测性维护保养、计量器具管理、试验室管理要求，MSA等等)
11)过程审核的效果如何（讲解重点审核要求：产品符合性，CPK结果，纠正预防措施，产品审核要求等等）
12)过程输出是什么?(结果/输出)
13)顾客支持,顾客满意,服务(讲解重点审核要求：交付情况，顾客投诉与反馈，8D报告，VDA 现场失效分析，服务人员能力要求等等)
▪过程审核实施关注事项
1)首次会议内容及关注事项
2)末次会议内容及关注事项
3)提问评分与审核符合率计算
4)不符合项与审核发现
5)审核报告编制
▪过程审核策划关注事项
1)IATF16949体系审核与VDA6.3过程审核中的“过程”，分别指的是什么，有什么样的联系和不同点；
2)IATF 16949与VDA6.3的结构关系，二者能否只做其一；
3)究竟什么是过程审核；
4)何时进行VDA6.3过程审核；
5)过程审核的切入点是什么；
6)过程审核系统性思路是什么；
7)过程识别与过程划分能力；
8)审核检查表与审核提问表的关系和各自价值分别是什么；
9)如何编制审核检查表，如何将检查内容与打分相联系；
10)如何对VDA6.3策划与开展进行绩效考评，有哪些关键的indicator/metric；
▪VDA6.3内审员培训
1)审核员的角色；
2)审核员如何沟通；
3)审核中如何提问；
4)提问有哪些类型；
5)如何收集证据与审核发现；
6)审核心理学基础知识；
7)冲突管理与解决方案；
8)案例分析与角色扮演；
▪实战演练
1)分组模拟审核
2)讲师点评
3)课程总答疑
二、VDA6.5产品审核
第一部分：知识梳理
▪体系审核、过程审核和产品审核的关系
▪产品审核的目的和应用范围
▪VDA6.5中新旧版的差别
▪FMEA/控制计划（Control Plan）与产品审核
▪产品审核员的资格要求
第二部分：产品审核策划与实施（VDA6.5）
▪产品审核的流程
▪产品审核的筹备和策划
▪产品审核提问表
▪产品审核的实施
▪数据分析及缺陷原因调查
▪产品审核结果的评定
▪产品审核报告
▪根据产品审核结果制定纠正措施
▪产品审核实例
第三部分：实战演练
▪分组模拟审核
▪讲师点评
▪课程总答疑
▪书面考试及试卷讲评(视实际需要)
▪16949标准条款对控制计划的要求
【讲师介绍】
专家
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2024-07-23至2024-07-24 在 苏州 举办的 VDA6.3过程审核和VDA6.5产品审核
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排