区域经理多店管理与业绩提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2024-09-14至2024-09-15 在 成都
学员对象：
费 用： 4800元
【培训对象】
【课程收益】
【课程大纲】
店与解决问题的三大能力，引爆区域业绩！
一、“区经强，区域就强”！您公司店总、督导、区经也遇到以下问题吗？
在企业中，区域经理就像是“诸侯王”，既拥护“中央”统治又独自掌握“军政”控制权，起着承上启下推动业务增长的关键作用。然而在现实的巡店过程中：
若区域经理对巡店遇到的问题不过敏，怎么办？
若区域经理对公司政策提质疑不执行，怎么办？
若区域经理遇事推诿、不去主动协调，怎么办？
若区域经理对落后门店整改束手无策，怎么办？
若区域经理滋生私心、异心、惰心....，怎么办？
程老师的口头禅：“问题在一线，答案在现场”！连锁经营就好比“马拉松”比赛，若想企业跑得更稳、更久、更远，在比赛中胜过竞争对手，老板就必须懂得培养“爱巡店”的“腰腿部”力量，来强化企业核心竞争力。总部的决策要落实，部门要沟通，执行要落地，每一个环节都离不开区域经理的巡店与解决问题能力。
中国著名门店管理专家，中小企业绩效管理专家，拥有上市公司8年加盟商总经理资历的程姣老师王牌课程《区域经理巡店执行力》2天满满干货，为您提供专业巡店技术与解决问题实操能力。本课程区经学习地图如下：明确角色→专业巡店→分析数据→有效沟通→解决问题。为你打造一批“巡店”专业户，快速提升区域落后门店的业绩。
二、您将获得7大课程收益：
1、学会应用以身作则12字箴言，提升团队领导力
2、学会政策传达五步法，确保员工理解并100%执行
3、学会有效沟通1234法则，解决员工矛盾和唤醒员工主人翁意识
4、学会高效巡店五步法，全方位发现门店问题，快速提出解决办法
5、学会经营分析四步法，发现数字中的秘密，改变员工行为，提升绩效
6、学会带领团队思维导图六步法。快速分析问题，精准解决问题，马上改善门店业绩
7、为企业打造一支巡店铁军，打造一支超级执行力的区经队伍，为公司品类第一而奋斗
三、我们提供的2天13小时《巡店执行力》培训解决方案：
第一单元：如何从“点线面”突破的角色转变？
1、区域经理的职责和使命，你认同了吗？
2、区域经理掌控销售队伍，你有思路吗？
3、区域经理工作中的烦恼，你遇到了吗？
4、区域经理四大思维转变，你做到了吗？
5、区域经理个人魅力修练，你坚持了吗？
6、案例分析：XX餐饮新任片区王经理受到明星店长挑战的烦恼，活动执行力差，怎么办？
【本单元落地工具】：做好区域管理5好角色定位、区域经理个人魅力塑造12字箴言、PDCA管理思维塑造
第二单元：如何提升区域巡店的思路与方法？
1、区域门店管理中存在的八大问题，你遇到几个呢？
2、门店业绩参差不齐，如何做好巡店计划巡店频率？
3、区经时间精力有限，如何高效巡店发现门店问题？
4、门店差异客观存在，如何管理使区域效益最大化？
5、区经手上资源有限，如何整合使商品快速动起来？
6、案例分析：为什么珠宝区经郭经理说他的巡店就是巡了一个“寂寞？！
【本单元落地工具】：区域门店金字塔式结构、工作计划推动表、高效巡店5字方针、计划高效落地6张表
第三单元：如何读懂门店经营数据里的秘密？
1、数字是门店的“温度计”，是快速诊断问题的关键
2、高效巡店的第一步是“看数据”不是仓促采取行动
3、学会与经营数字“对话”，发现员工行为管理问题
4、认识门店经营管理的数字，拒绝“瞎”指挥乱管理
5、案例分析：餐饮区经缺少对业绩的综合分析能力，多是销售完成率跟进，很少能做到对单一门店销售分析，并进行针对性提升。自然就没有解决问题的办法，为什么？
【本单元落地工具】：门店问题诊断数据分析四步法、逻辑树问题分析5步法、巡店计划表模板、业绩提升巡店问题改善计划表模板
第四单元：如何做到有效沟通提升团队执行力？
1、敬畏SOP，敬畏沟通，快速整合部门资源获得支持
2、如何管理你的老板？元老级区经与老板的相处之道
3、如何管理你的团队？让你的下属自动自发达成目标
4、如何开发店长潜能？辅导下属取得高绩效管理方法
5、如何提升沟通艺术？管理团队中的七种“大头病”
6、案例分析：为什么鞋服连锁店的肖店长无法沟通同频，总部政策形同虚设？
【本单元落地工具】：向上管理三字经、高效会议九字方针、100%制度执行落地八字方针、目标下达四问法、三道防线沟通法、沟通协同六步曲
第五单元：如何系统分析问题从根本上解决问题？
1、如何摆正自己的心态？拿出解决问题的态度
2、有问题不可怕，可怕的是你不知道“有问题”
3、门店员工躺平摆烂多，不知道分析解决问题
4、坚持“刨根问底”系统分析，防止问题复发
5、案例分析：某餐饮门店员工离职多，士气低落。表面是工资低，实际是工资制度老化， 区经为什么解决不了本质问题？
【本单元落地工具】： 中国式头脑风暴法、发现问题5WHY法、系统解决问题七步法
【讲师介绍】
程姣老师
著名门店管理专家
团队管理126模型创始人
中小连锁企业绩效考核设计专家
10年著名品牌加盟商总经理资历
中山大学继续教育EMBA班特聘讲师
商学院《团队管理》课题组组长
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2024-09-14至2024-09-15 在 成都 举办的 区域经理多店管理与业绩提升
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排