走进阿里学三板斧管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2024-07-22至2024-07-23 在 杭州
学员对象：
费 用： 5980元
【培训对象】
【课程收益】
课程背景：
在马云饰演风清扬的《功守道》中，他为我们讲了一个管理的定义：“管理不是一门知识，管理是一门功夫”。
功夫与管理有什么区别？
1+1=2，学会以后我们按照这个使用，不会错，这是知识。但功夫不是，功夫就两个字，一“横”一“竖”，赢的人站着，输的人躺着，这就是功夫。
在阿里巴巴，强调管理的功夫，如同“降龙十八掌”，“九阳真经”，给你一个问题，你拿这个能解决，这叫功夫。
马云在阿里明确给出了管理者的定义：“管理者是通过成就他人来成就自己的人”。
2009年，阿里已达万人规模，但各种管理问题成了制约发展的关键问题，为此，阿里引进了大量的外部课程，但都没有达到预期的效果，基于真实的业务场景，对培训的要求是“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”
在这个背景下，阿里研发出一整套三板斧的培养体系。结合阿里20年企业发展历程，以及阿里从十八人到十万人的管理心法，分析阿里真实发生过的案例，总结管理的思想与规律，全面展现马云的战略思维与管理思想，以及阿里巴巴背后的强大管理机制与企业运作模型。
课程亮点：
组织基因
参观阿里西溪园区，学习组织、业务一体之道
·阿里巴巴发展里程碑大屏
·阿里日、战袍文化
·阿里公益、ESG理念
·同学文化、武侠文化、年陈文化
·阿里的人才体系：百年阿里
【课程大纲】
第一天：阿里巴巴组织发展和管理创新
时间 内容 备注
09:00-09:40 参观阿里西溪园区，学习组织、业务一体之道
阿里特色破冰-团队秀：队名-队长-队呼-队姿
9:50-11:30 主题分享：《阿里创新管理之道》
1、使命与愿景
2、价值观的演进
◆企业文化的生长路径
◆价值观的演进历程 罗老师
12:00-13:30 阿里员工食堂午餐
13:30-17:00 主题分享：《阿里巴巴的绩效管理》
1、阿里绩效管理的理念
◆阿里巴巴的业绩发展史
◆阿里巴巴的用人之道
◆阿里巴巴的绩效考核组成
2、阿里巴巴的绩效管理流程
◆如何设定目标
◆如何进行评估
◆如何进行反馈面谈
3、阿里价值观的考核与落地
◆阿里巴巴的价值观
◆为什么要考核价值观
◆价值观考核如何落地
4、阿里绩效管理形成的文化 罗老师
第二天：向阿里学管理 向组织要结果
09:00-12:00 主题分享：《向阿里学管理，向组织要结果—阿里巴巴管理三板斧》（上）
课题1：阿里巴巴整体观
业务发展
组织进化
文化变革
技术驱动
课题2：阿里巴巴领导力理念
管理内核与管理哲学
leader的使命与定义
leader的职责与要求
leader的内核与三观 何老师
12:00-13:30 阿里员工食堂午餐
13:30-17:00 主题分享：《向阿里学管理，向组织要结果—阿里巴巴管理三板斧》（下）
课题3：基层管理三板斧（从P到M的角色转变,任务的落地与执行，从做事到做人）
招聘&解雇
建团队-团队辅导与激励
拿结果-高绩效团队
课题4：中层管理三板斧（中层管理者的定位：从了解战略到执行转化，人事合一）
懂战略——先懂WHY，再HOW
搭班子——资源的最佳配置者
做导演
课题5：高层管理三板斧（高层管理者的定位：从正确做事到做正确的事，定方向、做决断）
定战略-战略三部曲
造土壤-文化培育与机制建设
断事用人-管理者道法术器 何老师
【讲师介绍】
罗老师
阿里巴巴管理实战专家
15年传统家电企业+互联网管理实战经验
8年电商运营与管理培训经验
淘宝大学、速卖通大学、大龙学院等知名电商企业大学特邀讲师
曾任：阿里学院 | 资深培训师/项目负责人
曾任：天猫商城 | 店铺服务运营团队负责人
曾任：中国人民财产保险股份有限公司 | 高级项目经理
擅长领域：阿里巴巴管理、阿里三板斧、电商运营
何兵权（正雄）老师
阿里十二年陈
原淘宝教育产业数智部总经理
原阿里巴巴新商业学院执行院长
长江商学院MBA项目导师、中国企业家俱乐部授课导师
清华、北大等多所名校EMBA特聘授课
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2024-07-22至2024-07-23 在 杭州 举办的 走进阿里学三板斧管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排