管理者的领导力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-09-18至2009-09-19 在 上海
学员对象：总监、高级经理、主管、技术专家、市场统计人员和HR专员，产品主管，客服主管等.
费 用： 3280元
【培训对象】
总监、高级经理、主管、技术专家、市场统计人员和HR专员，产品主管，客服主管等.
【课程收益】
【课程大纲】
管理者的领导力
授课日期：09-18至09-19日
费 用：3280元
课程大纲：
第一部分：管理者的领导角色
1、新企业时代
2、新时代的企业人
3、管理者角色的新内涵
4、你想往哪儿走
★ 实战案例：善于打开局面的人
第二部分：格局与愿景
1、格局：中国企业人的瓶颈
2、格局的突破一：全局图像
3、格局的突破二：角色的再认识
4、格局的突破三：切身利益 部门利益 整体利益
5、勾画愿景的能力
6、用愿景把他们组织起来
7、作用：对愿景的再认识
★ 实战案例：愿景的作用
第三部分：策略的形成
1、战略、策略与战术
2、策略在中层
3、策略的形成一：观局
4、策略的形成二：假设与构想
5、策略的形成三：推演
6、策略的形成四：概念
7、策略的形成五：养
8、有策略，很好，但我要管用的那种！
★ 实战案例：什么叫做“拿出一套构想！”
第四部分：选择与决断
1、能谋与善断
2、我来选择，还是我来开发？
3、成年人的世界：在糟与更糟之间的选择
4、“问题，问题，为什么每个方案都有问题！”
5、又有更好的方案了
6、完美主义的困境
★ 实战案例：善谋的人 vs. 有决断力的人
第五部分：目标与计划
1、策略的具体化
2、哪些是该下属干的事
3、目标：订到什么程度是他们能胜任的？
4、谁来制订行动计划？
5、计划的内容
★ 实战案例：失当的目标
第六部分：选人与授权
1、要把事做对，先得选对人
2、人的类型与事的类型是怎样对应的
3、没有合适的人怎么办
4、因人设事，还是因事设人？
5、授权
6、授权与任务对应，做得到么？
7、什么样情况属于授权不当？
8、以什么形式授权
★ 实战案例：选人－专业经验？气质类型？才能潜质？
第七部分：控制与影响
1、控制：使其不偏离方向
2、常规控制方式
3、中高层管理者的特殊问题：授权不充分
4、授权不充分情况的研究
5、影响力
6、你的资本从哪里来
7、短效影响力模式：非正式权威
8、长效影响力模式：交易原理与交易模型
9、控制的误区一：宏观控制误区
10、控制的误区二：微观控制误区
★ 实战案例：影响其它职能
第八部分：激励的真正效用
1、领导的陷阱
2、激励
3、激励的误区
4、短效激励
5、长效激励
6、考核：是终极解决方案吗？
7、机制以外的事情
8、他们能自我激励吗？
9、对批评与惩罚的研究
★ 实战案例：自我管理与自我激励氛围的构建
第九部分：课程总结
1、新时代中高层管理者的领导角色
2、格局的突破
3、愿景与构想能力
4、策略能力
5、人员选择与作用能力
6、影响力
★ 结束语：领导能力发展之路
王 旭
☆ 东南大学电气工程硕士
☆ PMI(美国项目管理研究会)会员
☆ 2000年开始从事专业咨询、培训。
职业履历：
◆ 历任航天部第一研究院研究员
◆ 英国INFA中非区项目总经理
◆ 美国JPI泛亚太大区总经理
◆ 曾在DELTA、PII等大型咨询、制造及电子行业的外企公司担任项目经理及顾问，从事项目谈判、设计及管理工作
◆ 《企业能力建设》课程编写委员会主编
专业背景：
◆ 国内著名项目管理咨询师、培训师，业界领军人物
◆ 七年咨询培训实践，获得跨国公司在华企业、中国领军企业、港台企业及广大民企的广泛赞誉
◆ 二十多年项目管理实践经验
◆ 近二十年对西方管理理论研究积淀
◆ 对国学十多年的研究功底
授课风格：
◆ 强烈的现场感染力和个人魅力
◆ 卓越的见解力
◆ 丰富的实践经验与心得
◆ 大家风范的气度
◆ 高超的课堂控制艺术
◆ 渊博的学识与深厚的文化积淀
◆ 精湛的语言造诣
多年的实务经验及潜心研究，实战心得丰富，演讲富于激情，对问题的剖析深刻透辟，深入浅出，见解独到，大量引用实际的咨询案例及数据为佐证，数据详实，来源明确，冲击力、感染力强，令人信服。给受训者强烈理念震动。讲授形式生动活泼，善于采取互动式教学，并紧密结合企业实践。课程评价极高。
讲师简介：
王旭老师，1965年生人，“应用导向型培训理念”的提出者，管理咨询师、培训师，《境界的跨越》系列应用导向型管理教程开发领导人和知识产权拥有者。
早年工作于中国航天工业总公司某研究机构，后在多家外企公司中担任项目经理等职，领导过产品研发、市场营销等多种类型的项目。2002始进入管理咨询与培训领域，为以珠三角为主体的跨国公司、港台企业、国有转制企业和大中型民营企业提供管理咨询与培训服务。
其培训课程以案例力度大、演讲感染力强、思想冲击力强、境界高、内容含金量大而著称，多年来在咨询、培训业内受到广泛赞誉和尊敬，其主攻领域项目管理方面与企业教练技术方面的课程，更是多年来业界公认的顶级水准，也是很多同行的参照效法的对象。
受军工科研体系传统作风的熏陶和影响，王旭先生对管理问题的研究素以强调“深入一线调查研究”为著称，强调“来自实践，用于实践，经受实践检验”。而与众不同的是，他通常是将对具体应用问题的研究放在某种理念和理解的之下。正是由于其理念与理解水平的不同，使其研究的境界和水准非同凡响，也使其培训课程具有鲜明的独特性和不可复制性。
继应用导向主张的提出和完成《境界的跨越》应用导向管理系列教程之后，王旭老师又开发了面向广大中小企业，帮助企业中层完成管理能力的内质性转变的特种咨询服务《企业教练新模式》，并在实践中获得客户的高度认可。
个人自述：
“本人对西方管理学保持了长年不懈的跟踪研究，尤其关注项目管理领域的进展，并与国际顶级机构及人员保持交流。同时，本人中学时遇名师，受指点，几十年未间断的国学研究。通过丰富的阅历，对产生的各种问题进行大量艰苦的探索与研究，并逐渐形成自己的见解，尤其是对西方的研究成果在中国土壤上实践所遇到的移植困难，更有着自己的见解。遇到问题穷追到底的作风，使其从不浮于事物的表层，和那种一知半解、似是而非的认识，因而形成了过人的思想力。
本人通过自身二十年来的中西学比对研究，及自身的亲身参与实践比较，真正见识和体会到现代管理的先进与优越，也看到我国企业人与世界的巨大差距的现状，立志把中国企业人的理念、视界与对管理的理解推向一个更高的层面，摆脱始终徘徊在底水平层面的局面，在与西方人共同工作的实践中，本人深感中国人决不比西方人差，中国企业和中国企业人的表现不应当是今天这样的水平。”
——王旭
主讲课程：
《管理者的领导力》
《跨职能沟通》
《生产管理系统与问题解决》
《项目管理实务V6.0》
《企业文化的形成与再造》
…………
客户评价：
广东奥迪玩具实业有限公司总经理——“我听过国内的各种讲座，我自己是清华的MBA，但这是我见过的最高水平的讲师。”
威盛电机总裁—— “从来没有听过这么高水平的培训，受益一生啊。”
江苏电信总工程师——“这样的老师，多少年才请得到一个呀，课讲得太好了。”
ABB总师——“我很少对培训老师表达过满意，不过王老师是真没话说。”
德国博世公司项目总经理——“真正的国际一流水准，使我们对问题的根源有了新的认识，开拓性的理论使企业的重大疑难问题于轻拨漫点之中烟消云散，太好了。”
德尔福派克电气——“要领明确、新颖，是一种有用的思想和工具，有很多精辟实用的案例，开拓思维。”
松下电器——“把最高水平的理念带给了松下，使我们看到了差距。”
广州达能酸乳酪——“讲师实际经验丰富，有深入的研究，大量的统计。通过许多实例，令学员更容易掌握课程。”
东莞诺基亚——“通过这样的培训，我们才真正明白了总部方面的意图，解开了困扰已久的重大疑团。水平不同。”
三一重工——“最高的境界。我们现在才明白原来我们根本没学懂管理。”
广州联通——“早知道这套方法，我们得少走多少年的弯路。他的培训使我们明白了真正应该努力的方向。”
广东移动通信责任有限公司——“系统提出了一套新的思维方式，解决问题的新方法；理论全面，案例丰富。”
香港王氏华高（中国）有限公司——“对培训内容有较好的整合，培训资料与丰富生动的案例结合给人深刻的印象，循循善诱的提问，讲解方式带动大家思考，加深对培训课的学习、理解效果。”
施耐德太古（广州）配电设备有限公司——“思路清晰、简洁扼要，举例丰富。”
优惠说明：
1、报名两人参加，额外赠送一人名额，或两人八五折优惠
2、如果报名后，听课半天觉得课程不合适而离开课程的话，可以免费退款
3、如果后续产生企业内训，则可在第一次内训金额上减免过去曾参加公开课费用的50%一年内有效
（从公开课开课日开始算起，内训以合同签订日期为准）
4、分课程赠送《企业管理工具系列》《PPT模板素材系列》等实用工具
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-09-18至2009-09-19 在 上海 举办的 管理者的领导力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排