复盘技术工作坊：打造赋能型组织的利器
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2024-06-28至2024-06-28 在 广州
学员对象：1、企业中层管理者 2、后备干部、项目管理人员、专业技术人才、高潜员工等
费 用： 2200元
【培训对象】
1、企业中层管理者
2、后备干部、项目管理人员、专业技术人才、高潜员工等
【课程收益】
课程价值:
1、沉淀组织智慧：通过复盘固化企业流程及规范，萃取隐性知识，沉淀企业最佳实践
2、避免重复犯错：促进项目工作改进，发现不足和失败根因，避免组织二错
3、提升组织能力：塑造复盘文化，促进知识共享，助力企业个人能力和组织能力提升
4、助力企业经营：通过复盘基于过往经验激发改善创新，提升经营质量
课程收益:
1、提升个人能力：学习掌握复盘的工具方法和实操流程，把个人经验转化为能力
2、促进团队协作：通过复盘小组交流与智慧碰撞，促进团队协作与经验共享
3、改进工作绩效：从过往经验中学习，避免重复犯错，指导未来工作改善
【课程大纲】
第一章复盘的由来（WHAT\WHY）
1.什么是复盘
-复盘的前世今生
2.复盘的类型及应用
-经营/战略性、项目/活动性、个体/事件性
3.复盘的价值
-团队与组织价值：重复犯错的代价、人员流失的损失、优秀做法固化
-个人价值：成为更好的自己
4.复盘的误区
-怀疑论、模糊回顾、资料不全、畏难心理、虎头蛇尾、没有闭环
5.有效复盘
-时效性、参与者、学习心态
第二章复盘流程(HOW)
1.前期准备：思想、人员、材料、设备
2.组织实施
①回顾目标：澄清目标、评估结果、亮点、不足
-目的和目标
-衡量标准和指标
-符合SMART原则
-练习：目的与目标提炼、举措分解
② 反思分析：成功关键因素、失败根本原因
-根因分析（5W法）
-根因分析的障碍：跨越人性的弱点
-亮点：超过预期；不足：未达预期
③ 总结经验：可推广的做法、待改进的做法
-成功要素提炼：工具流程、知识技能、思想意识
-失败要素提炼：知其然知其所以然，提出解决方案
④ 转化应用：
-行动计划、复盘工具表
-学习-实践-工具方法-固化流程
第三章复盘案例
1.企业经营性复盘案例
2.项目性复盘案例
3.个人复盘案例
第四章总结回顾
【讲师介绍】
夏敏老师：
主要背景资历：
中山大学工商管理硕士
国家人力资源管理师
广东省房地产协会人力资源副主任委员
CSTD全国学习项目设计专家评委
现任某企业集团(规模超 15000人)人才管理中心总经理、知名企业大学负责人，全面统筹企业大学运营管理、全集团招聘、培训及人才发展等工作；
夏老师人力资源十余年从业经历，擅长企业培训体系搭建、资源开发、组织发展、人力资源数字化建设等领域。多次主导大型企业精品课程开发项目，专业性获得一致好评。
主讲课程：
《目标选才》
《职业性格和能力测评(PAA)》
《结构性思维》
《思维导图》
《人才盘点驱动组织发展》
《企业培训体系与人才培养项目设计》
《分分钟搞定课程开发》
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2024-06-28至2024-06-28 在 广州 举办的 复盘技术工作坊：打造赋能型组织的利器
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排