现场管理的五大目标
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2005-09-18至2005-09-18 在 浙江
学员对象：各部门经理、车间主任、班组长、仓管员、检验员
费 用： 680元
【培训对象】
各部门经理、车间主任、班组长、仓管员、检验员
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
21世纪，中国将成为世界的生产制造中心。为企业培养“技术能力与管理能力合一”的基层现代化管理人才，增强企业竞争力。
提升管理人员的技术素养和管理技能以及如何降低生产成本与确保交货期，使生产管理得到持续提高。
课程对象：各部门经理、车间主任、班组长、仓管员、检验员
课程课时：两天（12H）
课程大纲：
第一篇 提高品质（Q）
1、 ISO9000与质量管理的关系（为什么程序文件与实际工作有距离？）
2、 工质量意识的再造（增加员工的自我检验意识，从要我做变为我要做的转变。产品是生产出来的而不是检验出来的）
第二篇 降低成本（C）
1、在标准工时内，完成生产数量
2、减少材料、设备的在线库存量
3、安全储量（只有库存才能保证及时供货）
4、避免仓库黑洞（如何进行仓库规划，如何进行收、管、发的管理）
第三篇 确保交货期（D）
1、 合同评审（对特殊合同与常规合同的处理方式）
2、 编制《生产日程》作业进度管理（从销售订单到生产计划的制定
第四篇 确保人身安全（S）
6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）（课件中具体讲：6S的产生、6S的定义、6S的检查内容、6S的考核目标、6S的活动奖惩等）
第五篇 提高员工士气（M）
周士量
著名生产管理专家
上海上泰管理顾问有限公司高级顾问
北京核心创业生产现场资源管理研究所研究员
近年来，为致力于企业现场管理的研究，先后于苏南、上海、浙江、福建等地担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。服务过的企业有：正泰集团、德力西集团、庄吉集团、宁波波导控股、人民集团、宁波唐鹰西裤、宁波罗蒙集团、宁波培罗成集团、卧龙集团、太子龙服饰、嵊州巴贝领带、万安集团、星月集团、先行集团、正大集团、立峰集团、浙江三鼎工具、浙江伦达实业、浙江GSP汽贸实业、甌宝五金、东艺鞋业、阳光集团、荣光集团、灵洋医疗器械、罗格朗电器、东南碳制品、宁波科盛光电、鸿升洁具集团、长江汽车电器、新柴动力、新昌制药、新和成制药、南方工艺、福达合金、上海昊德电气、苏泊尔集团、福建劲霸服饰等企业。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2005-09-18至2005-09-18 在 浙江 举办的 现场管理的五大目标
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排