“ 1+1>2”系列： 数字化转型（三一集团长沙 18 号灯塔工厂） 研学——企业数字化转型落地路径培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2024-07-04至2024-07-05 在 长沙
学员对象：企业董事长/总经理、生产/信息化/工艺技术/科技发展/设备/智能制造等相关领导和技术人 员、从事相关工作的其他部门领导等。
费 用： 6880元
【培训对象】
企业董事长/总经理、生产/信息化/工艺技术/科技发展/设备/智能制造等相关领导和技术人 员、从事相关工作的其他部门领导等。
【课程收益】
时间地点：
2024 年 07 月 04 日 —07 月 05 日 （ 03 日全天报到） 长沙市
培训费和发证：
培训费 6880 元/人， （含资料费、两天午餐费、茶点费、税费） 。住宿统一安排， 费用各 单位自理。学习结束后，考核合格者颁发主办单位签发的结业证书。
项目背景：
当前， 在国际国内经济形势下行背景下， 中国制造型企业正在大力推进“智改数转（智能 化改造与数字化转型） ”，以提升企业的持续竞争优势。由于“智改数转”涉及面广、复杂程 度高、 改革难度大， 很多企业在推进过程中遇到了很多问题与困惑，严重阻碍了企业“智改数
转”效果和信心：
一是不愿转、不敢转、不会转。
二是“智能工厂”建成后， 稳定性、实用性、适用性都很差， 投入产出严重不匹配， 没有
达到自己想要的结果。
本课程将会通过理论讲授、真实案例分析、标杆游学等方式让学员掌握解决智能工厂基本
架构、规划设计方案和数字化转型落地路径等内容。
课程目的：
导 看： 参访学习“三一”精神，学习先进企业经验 。
导 思：学习掌握智能工厂与数字化转型基本特征及基于智能工厂规划设计方法和数字化
转型实施路径；学习最前沿的真实项目案例解析，启发思路，推进演练。
导落地：专家无限期售后，助力企业数智化发展。
课程设置：
1 天授课+1 天参访学习
参访企业：
三一集团 达沃斯认证的灯塔工厂（长沙 18 号灯塔工厂），集团灯塔工厂 2 个，项目投 资总额约 170 亿元， 共计 46 个工厂项目， 其中已建成投产 2 个， 在建 16 个， 规划 8 个， 成为 行业风向标。同时旗下树根互联是国际化工业互联网赋能平台企业， 是国家级“跨行业跨领域 工业互联网平台”，同时也是首家入选 Gartner IIoT 魔力象限的中国工业互联网平台企业。眼
见为实、视野开阔、打破僵化、捕捉战机、改变行为、博采众长。 一起走进三一集团。
【课程大纲】
第一天
AM 第一节： 企业为什么要做数字化转型
第二节： 企业数字化转型与智能制造的关系
第三节：换个角度解读企业数字化转型的“本质”
第四节：基于精益智造理念的数字化工厂规划设计逻辑
第五节：智能工厂规划设计之——诊断与评估（价值流分析）
PM 第六节：智能工厂规划设计之——总体规划设计
第七节：智能工厂规划设计之——智能车间与产线设计
第八节：智能工厂规划设计之——智能仓储与自动化物流规划设计
第九节：智能工厂规划设计之——制造信息化规划设计与系统集成
智能工厂规划设计真实项目案例解析
第二天
AM 参观： 三一工厂 ECC 企业控制中心、企业展厅、设备展厅、文化展厅、智能
制造示范车间（灯塔工厂）、智能制造实训基地
PM 三一全球培训中心《制造型企业数字化转型实践分享》
整体总结
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2024-07-04至2024-07-05 在 长沙 举办的 “ 1+1>2”系列： 数字化转型（三一集团长沙 18 号灯塔工厂） 研学——企业数字化转型落地路径培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排