降本 提质 增效背景下 企业“五行”培训管理体系搭建与优化
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2024-04-11至2024-04-12 在 深圳
学员对象：人力资源岗、培训管理岗、企业内部培训专员、内训师等。
费 用： 4200元
【培训对象】
人力资源岗、培训管理岗、企业内部培训专员、内训师等。
【课程收益】
【课程概要】
培训管理是企业人力资源管理的重要模块，能有效助力企业降本，推动企业绩效目标达成，提高员工的敬业度和忠诚度，提质增效，增强企业核心竞争力。但很多时候培训并未能发挥其应用的作用，变成了为了做培训而培训，员工也不喜欢参加培训，认为没有效果是形式主义。如何发挥出培训的作用？
本课程从搭建与组织企业培训管理体系的五个关键因子出发，从宏观认知到微观操作方法与工具，从单个培训课程的推动实施，到年度培训计划的制定，帮助学员对培训体系的建设和管理实现道术器三层面的掌握。通过丰富的成功和创新案例的讲解，帮助学员拓展思路，切实做好日常培训的规划与组织工作。
【课程收益】
1、会思考——帮助学员建立培训体系搭建与管理的框架思维和创新思维；
2、会设计——帮助学员掌握培训体系搭建的三维法和学习路径法；帮助学员掌握单个培训课程需求调研法、单个培训课程的过程管理和体验改善技巧
3、有工具——课程中会给到学员学习路径图模板、培训计划表单模板以及培训课程过程管理、体验改善的工具方法包
【课程大纲】
一、打造企业“五行”培训管理体系（金）——领导
【案例分析】GE克劳顿维尔之所以享誉全球，与其著名CEO杰克·韦尔奇密不可分
【名言借鉴】张瑞敏对企业培训体系建立的观点
1、培训管理者应具备的理性思维
从培训与组织战略目标之间的关系看全局观
从目标到培训计划制定给的逻辑推理能力
人力资源管理的人才评估能力 2、培训管理者应具备的人文关怀
培训是凝聚人心的团队管理方法
培训是帮助员工舒缓工作压力的举措
3、培训管理者应具备的创新精神
培训是组织和员工的思想行为变革
新时代培训的变化趋势注定培训管理者应具备创新精神
【视频分享】互联网时代的智慧学堂
二、打造企业“五行”培训管理体系（木）——成林
1、培训目标的来源与设定方法
针对不同发展阶段的组织设定培训目标的差异
针对不同发展阶段的员工设定培训目标的差异
运用鱼骨图分析达成培训目标的关键因子 2、培训课程体系搭建
岗位三维培训课程体系搭建法
岗位学习路径图绘制方法
年度培训计划分解及编写
【表格借鉴】年度培训计划分解表
三、打造企业“五行”培训管理体系（水）——创新
1、培训课程项目化
【案例分析】某公司后备人才培养火炬班操作模式分析
2、翻转课堂
【案例分析】部门团队日常夕会模式创新
3、行动学习实施 【案例分析】某公司行动学习操作流程模式分析
4、在职训练
【案例分析】某公司导师制实施思路
5、落实问题解答平台的搭建
【案例分析】某公司学习平台建立借鉴
四、打造企业“五行”培训管理体系（火）———讲师
1、内训师素质能力胜任模型
专业度
敬业度
讲师外显形象
亲和力
2、内训师的甄选
【案例分析】内训师队伍管理制度借鉴 内训师的甄选范围
内训师的评估
内训师的选拔
3、内训师队伍的管理与激励
内训师日常交流机制
内训师奖励机制
内训师学习机制
五、打造企业“五行”培训管理体系（土）——实施
1、单培训学员需求调查
需求调查三大维度
【案例分享】调查的不同结果决定了培训课程主题的差异
需求调查五大方法
【案例分享】五大方法实施流程及工具借鉴
2、单培训规划方案的制定
方案撰写应具备的要素
【案例分享】优秀案例借鉴
3、单培训过程管理技巧
培训场地管理
【案例分析】不同主题课程的座位摆放技巧
培训纪律管理
培训积极性调动技巧
【案例分析】优秀分组方法借鉴 【案例分析】选举组长方法借鉴
【案例分析】培训游戏化改造
4、单培训体验改善策略
创造有效的学习资料
培训过程中激发和保持学员兴趣的9种方法
在培训课堂中问答的7种方法
给培训注入“兴奋剂”的6种方法
让培训内容更加容易记忆的2个工具
5、单培训的评估
反应层面评估——设计培训反馈表的技巧
学习层面评估——训后测试技术（评估中心测评法、角色扮演法、案例分析法、行动学习法、总结提升法、竞赛评比法）
行为层面评估——自我行为改变记录的运用
【讲师介绍】
刘保红老师—资深实战专家
专业经历
人力资源管理师、经济师、高级企业培训师
中信建投、上汽集团、腾讯等特邀专家讲师
招商、平安、中信、浦发、光大总行特聘管理专家
25年企业高层工作经历，积累了丰富的管理实战经验与经营感悟
从事企业培训和咨询16年，主导及参与多个咨询项目，为多家企业提供咨询、培训课程与辅导，其课程实用实战、信息前言充实，更新快速，为学员提供了有效的帮助，取得良好的效果
专注企业培训、辅导和咨询13年，为国内各大国企、金融、头部企业提供优质培训课程和辅导咨询项目，了解行业变化，课程案例与行业实际结合密切，教授工具方法对行业从业人员行之有效。
擅长课程：
《管理人才选拔测评》《员工招募人才测评》《内训师培养认证》
内训师成长四则运算彩虹图橙色之微课开发四则运算法
内训师成长四则运算彩虹图红色之培训精细管理四则运算法
内训师成长四则运算彩虹图黄色之课程开发四则运算法
内训师成长四则运算彩虹图蓝色之讲师风范四则运算法
内训师成长四则运算彩虹图绿色之案例教学四则运算法
内训师成长四则运算彩虹图青色之讲师到教练的四则运算法
内训师成长四则运算彩虹图紫色之学习体验改善四则运算法
服务部分企业：
中国建设银行、中国农业银行、浦发银行、中国银行、江苏银行、杭州银行、昆仑银行、福建海峡银行、杭银消费、花旗银行、北京证券业协会、四川证券期货业协会、福建省证券期货业协会、国信证券、国泰君安证券、世纪证券、广发证券、兴业证券、招商证券、海通证券、国投证券、平安证券、中泰证券、东北证券、申万宏源证券、中信建投证券、中国人寿、中国平安、万达集团、三一重工、山河智能、斗山中国、沃尔沃建筑设备、宇通客车、路虎捷豹中国、斯巴鲁中国、上汽集团、支付宝中国、盛大网络、盼盼食品、麦当劳、腾讯、微信支付等。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2024-04-11至2024-04-12 在 深圳 举办的 降本 提质 增效背景下 企业“五行”培训管理体系搭建与优化
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排