HR数据分析师特训营--用数据驱动HR效能提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2024-05-15至2024-05-16 在 成都
学员对象：有一定数据分析基础能力的人力资源工作者
费 用： 2780元
【培训对象】
有一定数据分析基础能力的人力资源工作者
【课程收益】
【课程背景】
在大多数人的认知中，人力资源管理往往是“没完没了的沟通“、“繁琐的事务工作”和“大量的重复劳动”……诚然，在企业管理中，关于“人”的管理是最复杂、也是基础的要素，在企业的业绩和规模告诉发展的背后，人力资源工作者承担了太多压力和庞杂的工作量。
找到更先进的思路和方法，不断“进化”人力资源工作的科学性、标准化和工作效率的人力资源研究工作，也从未停歇！特别是在崇尚“以人为本”的中国，企业人看到并相信着，人力资源管理的先进性，决定着企业发展的命脉！
梁老师结合本人知识结构特质与工作经验，整合出了一套通过数学建模分析的方式，高效智能的管理操盘人力资源的办法，结合大多数人力资源工作者的工作环境，运用常见的办公软件——excel实现了“人才管理数据化，数据分析模型化”的智能型人力资源管理办法，可以有效的解决以下工作困惑：
人力资源规划缺乏科学依据，靠“感觉”
组织结构调整缺乏方法，靠“猜”
招聘计划缺乏科学规划，靠“提需求”
组织优化缺乏科学策略，靠“一刀切”
薪酬设计缺乏系统思考，靠“市场反馈”
通过高效的智能化数据分析思路，也可以解决：
减少反复无效的沟通会议
减少繁琐重复的事务工作
减少因为“ 缺乏依据“产生的沟通内耗
【课程收益】
●建立通过“数据分析“来进行人力资源全盘管理的思路和方法论
●学会“xpm矩阵人力成本模型”投入分析
●学会“人才结构模型”，能够计算出当前最适合的团队配置状态
●学会“人才盘点模型”，快速筛选高潜员工、问题员工和预淘汰员工
●学会“绩效改进模型”，快速锁定绩效改进目标，制定改进方案
●专业深度！一次建模长期使用，大大减轻人力资源管理日常繁琐工作！
【课程特点】
课程类型—纯干货课！对学习者的“数据感”和“基础数学能力”有要求
课程设置—学员按照要求准备好一盘数据，现场进行建模和分析，确保理解、可操作、可复制学习成果
【课程大纲】
把“人”数据化
第一节：概念—打开新世界的大门
工作的世界跟过去不一样了！（互联网化工作场景展示）
欢迎来到大数据时代——“你”是哪些数据？
你知道吗？——人力资源工作场景的未来变迁
人力资源管理数据化——excel模型展示
人力资源管理智能化——python模型展示
人力资源管理ai化——未来场景憧憬
主要解决：拓宽视野，重新认识人力资源管理工作
第二节：实操—转化与建盘——把人数据化
1、360考评的本质——人才数据化，你用对了吗？
2、360考评的误区与无效原因
形式大于目的
“人情陷阱”
成果数据没有应用
3、三大人才维度数据的提取方式
能力维度
素质维度
经验维度
4、演示：大果王信息服务公司的360考评分析
5、实操：建立系统360考评数据盘
文件包：100个世界知名企业的360考评模型
系统工具：excel、档案管理系统云盘
工作方法：每组选择适合自己心意的模型，并建立数据表单，现场模拟360考评流程，讲师帮助数据整理、流程梳理和答疑解惑
6、阶段成果：
能够实操真实公司场景下的360考评
总结出一套360考评的系统流程
现场产出一套逻辑严整、数据精确的360考评模板
500强人力资源数据化的基础—xpm矩阵人力成本模型
第一节：人效——人力成本的核心
1、人力成本的定义——企业为“员工”花的钱多吗？
2、人力成本的健康占比曲线——花多少钱在“人”上更合理
3、人效计算公式——人力资源管理的支柱公式
主要解决：明白人力资源数据分析的核心就是提高人效，并清楚人效在不同阶段的变化和计算模型
第二节：XPM——矩阵分析模型的建立
1、名企hr不会告诉你的薪酬计算原理
2、矩阵数据思维——一切智能化的底层思维
3、矩阵数据的要素解读
X——矩阵薪酬的单位算子
M——量化管理级别
P——量化表现期待
4、矩阵人力成本模型建模
5、矩阵人力成本模型分析测算
人才结构健康值p/m的测算
人才结构健康值p/m的分析与修正
6、矩阵人力成本模型的分析结果应用
组织结构调整计划
绩效改进-组织结构调整
组织优化计划
招聘计划
内部提升及人员调整计划
7、实操：建立xpm矩阵数据分析表
文件：xpm矩阵分析表（带公式）
系统工具：excel、档案管理系统云盘
工作方法：以组为单位，建立xpm分析表，并输出成果。讲师帮助数据整理、流程梳理和答疑解惑
8、阶段成果：
能够实操真实公司场景下的xpm矩阵数据分析
总结出一套xpm数据分析的逻辑和流程
现场产出一套逻辑严整、数据精确的xpm数据分析模板
原理繁琐事务，开启智能化人力资源之路
第一节：人力资源管理的本质——人才优化
1、人才优化——针对不同人实现不同的管理策略
2、人才优化的核心思路——九宫格人才分类
3、智能与传统的碰撞——动态数据九宫格
4、人才优化模型的数据建模
5、见证奇迹的时刻——人才优化模型的运算与结果导出
第二节：人才优化模型算式与解析
1、人才优化模型算式的三种形态
2、人才优化模型的数据提取——360考评+xpm矩阵数据
3、人才优化模型的数据建模
4、见证奇迹的时刻——人才优化模型的运算与结果导出
绩效型高潜人才——培养与任用
均衡型高潜人才——提升与任用
管理型高潜人才——沟通与培养
绩效型问题人才——谈话与培训
均衡型问题人才——谈话与任务
管理型问题人才——谈话与疏导
第三节：人才优化模型与xpm矩阵的结合
1、三种人才绩效结构的数据指征
内陷型（底层更加优秀）
外突型（中层更加优秀）
气球型（上层更加优秀）
2、不同绩效结构的调整策略
结构调整
培训计划
招聘计划
优化计划
实操：建人才优化评估模型
文件：人才优化工作表（自建公式）
系统工具：excel、档案管理系统云盘
工作方法：以组为单位，建立人才优化分析模型，并输出成果。讲师帮助数据整理、流程梳理和答疑解惑
阶段成果：
能够实操真实公司场景下的人才优化模型建立与分析
总结出一套人才优化的模型和分析过程
现场产出一套逻辑严整、数据精确的人才优化数据分析模板
总结与展示——智能化人力资源的“未来策略”
1、学员工作成果展示与探讨
2、Python模式下的模型工作展示
3、Ai模式下的模型工作可能性展示
【讲师介绍】
【讲师介绍】
慧君（梁老师）老师 专注降本增效实战人力专家
10+年企业人才管理实战经验
中国人民大学硕士
中科院心理从业资格
国家一级企业培训师
AACTP国际认证培训师
APTC国际认高级薪酬管理师
APTC国际认高级绩效管理师
曾任：阿里汽车研究院丨人力培训总监
曾任：58到家丨海外业务负责人
著有书籍：《培训管理从入门到精通》
著有剧本杀作品：
《苍穹幻想》 （赛博朋克风格未来职场生态立意本〉
《智AI逆袭》（Chat GPT应用培训课程剧本）
《心想事呈》（新员工职场技能&职业生涯规划培训课程剧本）
《算尽机关》（人才盘点培训课程剧本）
《目标X space》（OKR落地应用培训课程剧本）
擅长领域：人力资源数字化管理、OKR管理、人才盘点、人才测评、人力资源配置、招聘面试、绩效管理、培训管理及体系搭建、职业生涯规划、员工关系管理、劳动法规、人力资源经济（社保公积金）、外包管理、非人管理、团队管理、培训项目和学习体验设计……
→曾为70余家大型企业提供项目咨询服务，对于人才的培养、管理、体系搭建等方面有着独特的见解辅导近2000位优秀人才，曾参与辅导了近百个项目：
■ 2020&2021&2022《金程杯》全国大学生创新就业大赛主讲教师
■ 多所高校就业特邀指导老师
■ 金华移动——【青年干部测评&胜任力搭建项目】
■ 林氏木业有限公司——【数据化人才招聘系统建设】
■ 青岛国信集团——【盖洛普Q12敬业度分析】
■ 东箭集团——【盖洛普Q12敬业度分析】
■ 北京联通——【党校人才学习模型建立】【党校人才测评】
■ 珠海国投集团——【无领导小组面试】
■ 新疆农信社——【联社&网点人才组织测评&优化配置】
■广东小猪班纳服饰有限公司——【零售人才梯队建设】【标杆店团队岗位胜任力模型】
■ 福建七匹狼服饰有限公司——【商学院人才梯队建设】【零售人才梯队建设】
■ 浙江雪歌服饰有限公司——【人才梯队建设】【岗位胜任力模型】【敬业水平综合测评】
■ 天津中信银行——【岗位胜任力模型】【增值服务体系建设项目】
■ 曾为多家企业机构、员工解决了百余个劳动争议案例
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▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2024-05-15至2024-05-16 在 成都 举办的 HR数据分析师特训营--用数据驱动HR效能提升
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排