日本精益智造标杆研修
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2024-05-12至2024-05-18 在 日本
学员对象：董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理/总监 生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理 持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理 物流经理、供应链经理、IE工程师等等
费 用： 32800元元
【培训对象】
董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理/总监
生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理
持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理
物流经理、供应链经理、IE工程师等等
【课程收益】
原汁原味的TPS课程培训。学习原汁原味的精益知识，领略丰田生产方式的支柱和构成要素。层层解析TPS的密码，分析中国企业适合践行TPS策略、方法、步骤等，促进企业精益管理落地。
精益工厂深度参观。遴选最具代表性的精益和数字化工厂，深入生产现场深入观察学习，感受日企根植人心的精益文化，学习一流的管理方式，汲取先进经验。
精益道场实战训练。体验最接近生产现场的实践，通过模拟实战对TPS进行现学现用，亲身体会和感悟丰田生产方式干中学的人才育成理念，掌握改善的套路和方法。
精益文化深度体验。零距离体验日本民族一丝不苟，精益求精的“工匠精神”，品尝地道的日本料理，探索丰田生产方式背后的人文基因。
【课程大纲】
周日 启程日本，开启精益之旅
下午 国内——名古屋中部国际机场
晚上 入住酒店&欢迎晚宴
周一 名古屋
上午 课程培训：学习丰田生产方式，提升现场能力
讲师：丰田系实务型专家
下午 道场实操：实践出真知，体验丰田的后拉动生产模式
重点：学习看板的具体应用，掌握工序改善的套路和方法
周二 名古屋
上午 TPS实践分享：库存管理、成本管理、自工程完结和人才育成
导师：御船工业梅村会长
下午 标杆参访① 御船（MIFUNE）株式会社（丰田二级供应商）
传统制造企业超越六西格玛标准的质量管理
周三 名古屋
上午 标杆参访② 松下电器（开关装置系统）株式会社
松下电器的精益生产模式
下午 精益文化体验 丰田產业技术纪念馆
丰田产业的发展以及TPS自働化诞生的原点
周四 名古屋-大阪
上午 标杆参访③ 日进工业株式会社
基于TPS的数字化工厂推进
下午 标杆参访④ AVEX株式会社（丰田二级供应商）
精密加工隐形冠军企业的改善与人才培养
晚上 文化体验：温泉晚宴
周五 名古屋-大阪
上午 标杆参访⑤ 枚冈合金工具株式会社
彻底的3S活动如何实现企业的经营革新
下午 标杆参访⑥ 欧姆龙京都太阳工厂
以人为本的精益改善和低成本自动化
周六 启程回国 结束精彩的旅程
上午 大阪文化体验
下午 大阪启程回国
【讲师介绍】
林 Hiroshi
自1963年至2008年（45年），先后在丰田车体总公司制造部、生产管理部，富士松工厂制造部、工务部，刈谷、Inabe工厂工务部，现一直担任加藤制作所总公司顾问
擅长零件准备系统建设及管理、新盘点体系构筑、生产管理系统改善、E-KANBAN导入、新工务SMS系统导入、交货包装形态调整机制等
丰田贞道
1966年至1988年，主要任职于汽车油箱顶级制造商堀江金属的生产、技术等部门，负责模具设计、投产准备等
1984年参加丰田汽车主办的品质改善事例发表大会，获得个人优秀奖，之后加入大野耐一领导的TPS改善组，在大野耐一的直接影响下，对堀江金属及其16家供应商进行改善，并对丰田集团大约20家供应商（汽车零件厂家）进行TPS改善
曾推动以法国为首的欧洲十多家工厂的改善，还曾赴泰国、美国等国家汽车企业，进行改善指导工作
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2024-05-12至2024-05-18 在 日本 举办的 日本精益智造标杆研修
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排