产品管理班：双轮驱动，打造旗舰产品赢取全局胜利
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2024-03-29至2024-03-30 在 深圳
学员对象：事长、总经理、产品线总裁、研发、营销、供应链、运营、财经等部门负责人
费 用： 9800元
【培训对象】
事长、总经理、产品线总裁、研发、营销、供应链、运营、财经等部门负责人
【课程收益】
课程背景：
当今面对复杂，快速多变的存量市场，企业与企业直接的竞争已进入白热化阶段，未来3~5年将是企业生存与发展的分水岭。想要快速构筑企业的竞争优势，并持续或有机会成为行业领导者，光靠营销已经很难以胜出了，当今的企业与企业之间的竞争，靠的是产品和管理之间的竞争。
而多数企业之所以未能构建产品与研发管理的竞争优势，很大程度上在于没能真正构建一套卓越的产品开发管理体系，没有拉通全流程，没有构建技术开发平台与方法做支撑，没有打造一支优秀的产品经理等。所以，企业发展到一定阶段普遍会面临以下研发管理的瓶颈；
课程目标：
理解IPD，不仅学习IPD为什么 、是什么，更要学习IPD建设的关键点如何做
理解IPMS以及IPMS与IPD的双轮驱动促进模式
理解自身能力与企业产品要求的差距，以及与优秀企业的能力差距。
学习了解IPD+IPMS双轮启动打造旗舰产品的基本逻辑与方法
【课程大纲】
第一部分：IPD+IPMS双轮驱动机制概述回顾
华为的核心管理理念
IPD的核心理念与体系架构
解读IPMS核心方法论
第二部分：持续打造旗舰产品的底层逻辑
企业面临的主要三大挑战
旗舰产品商业如何才能成功的四大根因
案例解析1：XX标杆企业旗舰产品持续成功的案例解析
案例解析2：XX电商企业产品化，通过IPD+IPMS华丽转身，3年实现200%增长
旗舰产品的底层逻辑
挖掘价值客户的价值需求，构建产品战略
用最佳产品组合，吃下更多市场份额
让旗舰产品具备显性的，差异化竞争力，护城河与战略控制点
穿越部门墙，端到端商业成功有保障
旗舰产品开发
旗舰产品引爆
第三部分：旗舰产品核心竞争力构筑（mini-IPD）
1.洞察全局，先胜后战
1）市场洞察与产业战略：找对价值客户，找准细分市场，洞悉价值需求
2）产品组合＆技术规划的协同：产业战略、产品路标及技术路标
3）市场进攻路径与产品竞争突围方向
4）创新型组织：一个能持续规划旗舰产品的组织
2.产品团队布阵点兵
1）PDT团队组建与运作模式，PDT经理基本模型
2）选拔打胜战的干部
3）建立导向冲锋的组织机制
4）跨部门团队的运作机制与方法
3.找准价值客户（用户画像）的价值需求点
1）需求管理：以流程的确定性应对客户需求的不确定性
2）需求那么多，如何特性取舍？
3）站在后天看明天，如何做好竞品分析
4）设计产品卖点，在立项前构建产品竞争力
5）面向价值，打造爆品的，提前锁定胜局的产品立项
4.整合资源，打造旗舰高品质
1）五大功能领域并行机制
2）MiniIPD：用结构化流程与并行工程，解决质量，成本与进度的矛盾，做到有质量的及时交付
3）MiniIPD的三大成功要素：SE组织，TR流程与QA能力
4）项目复盘，miniIPD流程持续改进的基石
第四部分 营销引爆旗舰产品市场（mini-IPMS）
1.IPMS与IPD双轮互锁协同机制
2.营销团队布阵点兵
(1)PCT团队的“重“体现在哪里
(2)PCT团队和功能部门如何不打架？
(3)PCT团队的组成、角色和职责
(4)PCT团队运作中的四个关键难点以及解决方案
(5)单产品的操盘策略及目标制定
3.GTM是企业连续打造爆品操盘的最佳实践
(1)对GTM的正确理解
(2)GTM的核心工作：“两项职责三重角色“
(3)各领域中产品上市爆款案例
4.GTM操盘基石——产品价值主张梳理
(1)卖点排序（FABE+KANO）
(2)卖点包装（SUCCESS原则）
5.GTM操盘抓手——“定价”
(1)定价模式
(2)价格体系设计
(3)价格管理流程
6.GTM操盘抓手——“定量”
(1)库存管理框架
(2)首销需求模型
(3)生命周期库存管理
7.GTM操盘抓手——“定投入”
(1)产品营销费用管理TIM
(2)产品营销费用与销量目标的结合
8.GTM操盘抓手——“定节奏”
(1)在对的时间“生”
(2)“陆海空“立体战配合“D-day”
(3)稳定销售期的操盘节奏规划
(4)退市锁量谨慎、执行坚决
第五部分 旗舰产品卓越运营
1.旗舰产品可持续增长的卓越运营
2.旗舰产品卓越运营5个环
3.流程型组织对职能部门牵引的四个关键时刻：规划+预算+决策+评价时刻
4.流程型组织的责任&目标与KPI
5.贯穿于产品开发，生产，销售，服务的全流程卓越经营
【讲师介绍】
陈老师
华为前产品线总裁（IPMT）
18年华为工作经历
行业经验：
陈老师1997年计算机专业硕士毕业后直接进入华为公司，在华为公司服务
18年，历任产品开发工程师、产品开发部经理、PDT经理、产品线总监
（BMT）、产品线总裁（IPMT）、BG EMT成员（公司副总裁级）等。
在公司战略制定与执行BLM/BEM到DSTE、IPD规划与落地、产品竞争力
构建等领域有着丰富的实践经验；深度参与了华为公司管理体系从无到有、
从优秀到卓越的变革历程。精通战略规划体系和产品竞争力构建，对相关
领域有深厚的理论基础和成功实践。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2024-03-29至2024-03-30 在 深圳 举办的 产品管理班：双轮驱动，打造旗舰产品赢取全局胜利
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排