企业落实双重预防机制实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2024-03-07至2024-03-08 在 广州
学员对象：EHS经理、EHS主管、EHS工程师、体系推动人员，部门主管等。
费 用： 4980元
【培训对象】
EHS经理、EHS主管、EHS工程师、体系推动人员，部门主管等。
【课程收益】
政府提出双重预防机制，企业如何使现有的风险评估达到双重预防机制和风险控制的最佳效果。如何确保重大和重要的风险能有效地识别出来？风险评估出来的风险如何划分，如何分级进行管控？
隐患排查与风险评估的关系，如何利用隐患排查，减少事故和管控风险？
风险评估和风险控制、隐患排查是整个HSE管理体系的核心部分，通过风险的分析提前预防和降低风险、排查事故隐患、使预防工作从事故后到事故发生之前，把事故消除在萌芽状态，从而预防事故的发生，减少人员和财产损失。
课程特色：
本课程涵盖“双重预防机制”和“风险控制”两个方面，并结合企业的应用项目案例展开分析，以让学员获得较为全面的理解。
培训收益：
学习结束时，参与者将能够：
理解并清晰“危险源辨识和风险评估”并学会进行辨识和风险评估。
通过对《本公司作业岗位风险评估结果》的定级，确定优先改善的部分和改造计划。
理解并清晰“隐患和隐患排查”并学会分析《本公司隐患排查表和结果》。
实习演练：风险评估和隐患排查。
【课程大纲】
一、认识一下双重预防机制
双重预防机制提出的背景
双重预防机制的核心：风险评估和隐患排查
二、危险源辨识和风险评估的重要性
引子：2005年BP德克萨斯炼油厂爆炸事故的影响
危险源辨识、风险评价和风险控制过
三、危险源分类与辨识
介绍GB/T13861《生产过程危险和危害因素分类与代码》
参照事故类别和职业病类进行分类
案例分析：危险源的辨识
四、风险评价（估）的方法
不同评价方法的适用范围与局限性
定性的评价法介绍：
直接经验法/矩阵法/LEC法
五、风险评估和风险控制
何谓“风险评估”？
何谓“风险控制”？
案例演练：风险评估（使用矩阵法与LEC法）
风险等级，对于已有控制措施的评估
重大危险源的判别
建立“重要风险清单”
风险管理的ALARP原则
六、隐患排查
隐患定义
隐患如何分级、确认重要性
隐患排查表
隐患排查工作流程
案例练习：现有隐患排查表和结果分析
七、风险评估与隐患排查
两个流程间的关系
如何利用风险评估来建立隐患排查表
如何利用隐患排查结果来完善风险评估
总结
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2024-03-07至2024-03-08 在 广州 举办的 企业落实双重预防机制实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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