降本增效-人力成本分析和控制策略
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2024-12-14至2024-12-14 在 广州
学员对象：企业中高层管理者及人力资源管理专业人士
费 用： 2800元
【培训对象】
企业中高层管理者及人力资源管理专业人士
【课程收益】
课程背景
曾有人力资源总监说：人力资源永远不会受企业领导待见。为什么是这样呢？因为人力资源工作的招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系等等，从日常实践中，我们总是给企业提供的是工作过程，工作行为等，企业经营者很难从人力资源的口中听到结果，同时我们也很难从人力资源管理工作中人效提升。好像人力资源的工作天生就是一个支持性工作，服务性工作，那么，企业人力资源如何从成本角度，赋能增效，让企业看到招聘成本收益率，培训后人力资本附加值增值率，培训转化效果、绩效投资回报率等等。本课程从人力资源成本管控角度打开，让管理者掌握人效提升的成本控制方法，流程、指标以及效能。
课程目标：
掌握企业人力成本分析的内涵和价值；
掌握企业组织优化厘清职责成本优化；
掌握企业选才有法高效招人成本优化；
掌握企业人才培育赋能增效成本优化；
掌握企业绩效考核薪酬激励成本优化；
掌握企业借力用人用工模式成本优化；
课程方式：讲解+演练+数据分析+案例分享
【课程大纲】
第一部分 正本清源 庖丁解牛——企业人力成本的通识
一、人力成本内涵
1、获取成本
（1）招聘成本
（2）选择成本
（3）录用成本
（4）安置成本
2、开发成本
（1）岗前培训成本
（2）在岗培训成本
（3）脱岗培训成本
（4）培训转化成本
3、使用成本
（1）维持成本
（2）奖励成本
（3）调剂成本
（4）保障成本
4、离职成本
（1）离职管理成本
（2）离职补偿成本
（3）离职前低效成本
（4）岗位空缺成本
二、成本预算编制
1、人力成本编制流程
上年比较-本年比较-分析趋势-经营分析-工作预测-预算编制；
2、人力成本预算管控
工具：人力成本预算执行表。
3、人力成本预算考核激励
三、人力成本分析方法
1、人力成本常用指标
2、企业盈亏平衡分析
3、人力成本区间测算
4、人力成本优劣判断方法
（1）历史状况比较法
案例：企业人力成本历史状况比较表
（2）同类行业比较法
案例：同行人力成本历史状况比较表
四、人力成本管控误区
1、管控成本≠降工资
2、管控成本≠瞎裁员
3、管控成本≠降福利
4、管控成本≠玩数字
工具：人力成本预测-决策-计划-核算-分析-考核。
第二部分 组织优化 厘清职责——成本优化之整章建制
一、组织结构优化的人力成本管控
1、从职能制到创客制的组织结构变革流程带来成本优化
案例：职能制、矩阵制、事业部制、企业集团、网络型组织、阿米巴模式、创客模式等结构成本优化
2、如何通过岗位设置进行人力成本优化
（1）如何建立岗位体系？
（2）如何优化岗位发展通道？
（3）如何实施岗位分析？
3、如何通过编制核定进行人力成本核算
（1）如何根据企业预算进行岗位定编
（2）如何根据劳动效率进行岗位定编
（3）如何根据业务数据进行岗位定编
（4）如何根据行业对标进行岗位定编
案例：某企业岗位定编分析研究报告
第三部分 选才有法 识才有道——成本优化之高效招人
一、招聘前的成本管控
1、雇主品牌建设
2、招聘预算编制
3、招聘渠道优化
案例：招聘渠道成本对比分析表
二、招聘中的成本优化
1、如何快速精准筛选简历
案例：简历筛选六必看
2、如何提高面试赴约率
三、招聘选拔后成本分析
1、招聘费用统计方法
2、招聘渠道效率分析
3、招聘成本分摊方法
4、招聘质量评估方法
第四部分 人才培育 赋能增效——成本优化之育人有法
一、培训预算编制管控方法
案例：培训预算分析表
二、培训讲师费用管控方法
三、食宿交通费用管控方法
四、培训运营成本管控
1、外派员工培训管理流程
2、如何设计培训服务协议
3、如何约定培训服务期限
4、如何合理管控培训物资
五、如何在培训评估方面管控人力成本
1、如何在平衡培训评估中的成本
2、如何评估培训费用使用情况
3、如何师培训效果最大化
案例：如何运用互联网降低培训成本？
第五部分 绩效考核 薪酬激励——成本优化之绩效薪酬
一、工时管理方面的人力成本管控
1、计件工资制
2、加班管理流程
3、迟到早退管理
4、员工外出管理
二、薪酬策略人力成本管控
1、如何定位薪酬策略
（1）成本领先策略
（2）差异化策略
（3）重点集中策略
三、如何定位薪酬水平
1、薪酬领袖策略
2、市场追随策略
3、市场拖后策略
4、薪酬混合策略
四、如何定位薪酬结构
1、弹性模式
2、稳定模式
3、折中模式
案例：常见的错误薪酬模式
1、同岗同新制或同级同薪制
2、固定工资直接转为绩效工资
五、绩效人成本控制策略
1、绩效薪酬的成本优化方法
2、绩效调整的成本优化方法
3、绩效福利的成本优化方法
案例：绩效管理中的鞭打快牛现象？
第六部分 借力用人 合法合规——成本优化之用工模式
一、外部资源的人力成本管控
1、借助上游供应商资源
2、借助下游客户资源
3、借助政府补贴资源
二、管理机制与人力成本管控
1、如何做好分工与协作
2、如何划分员工的权责
3、如何提高团队活跃度
三、员工关怀维度成本管控
1、员工满意度与成本管控
2、员工合理化建议与成本管控
3、员工心理疏导与成本管控
案例：业务淡季如何降低人力成本
通过排班优化降低人工成本
【讲师介绍】
杨文浩老师 人力资本管理专家
20年的企业人力资源管理经验
极简绩效TM版权课程与极简绩效咨询原创导师
星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师
HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人
曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团） 人事主管
曾任：金威啤酒集团、合口味食品集团 人力资源总监
曾任：金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源总监
■ 多单位特聘人力资源讲师：绵阳科技城商学院、深圳市盐田区人事中心梧桐学院、上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心；深圳市总工会企业班组长培训认证讲师
■ 多项专业证书认证：国家高级人力资源管理师、高级心理咨询师、高级公关师、高级企业培训师、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证、中商国际学院六维领导力认证、4D领导力认证、英国博赞思维导图国际认证、DISC授权认证、国家人力资源管理师一级考证讲师
■ 畅销书籍：《强绩效模式——从零到一的绩效架构设计》
■ 版权课程：
《赋能增效-六元八表定绩效》
《赋能增效-非人八诀》
《赋能增效-新HR逻辑运营图》
《赋能增效——890管理者胜任21秘诀》
《赋能增效——新生代六感心驱动金字塔》
《赋能增效—盘明萃赋人才胜任力与梯队建构微咨询》
《招才选将、人才致胜—企业高效招聘与精准甄选技术提升》
《赋能增效-35+职场进化工作坊》
实战经验：
杨文浩老师人力资源管理专业毕业，专注于人力资源管理领域，具有20年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历，兼具20年人力资源管理实操和15年授课经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。
杨老师服务的客户遍布全国，为中核工业集团、三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学、厦门大学、上海交通大学、西南交通大学干部培训中心等多家高校EMBA总裁班授课和多家大中型企事业单位进行中、高层领导加力与管理技能、人力资源管理技能及MTP培训超2000余场次。
部分近期授课案例：
序号 客户名称 课程名称 返聘期数 好评率
1 中建一局 《绩效目标分解与计划落地》 6期共12天 100%
2 中铁建工 《非人力资源管理/管理者技能提升》 10期共20天 100%
3 杭州天创集团 《从胜任到卓越管理干部训练营》 5期共20天 100%
4 品誉集团 《招才选将》落地班三天两夜公开课版 22期共30天 100%
5 徐工集团 《领导力/干部能力提升专题》 6期共12天 100%
6 智联招聘 《招聘与甄选技术》 15期共30天 100%
7 伊利集团 《HRBP的修炼与成长训练营》 4期共10天 100%
8 上海交大海外教育中心 《数字化人力资源转型》 25期共50天 100%
9 天津烟草公司 《岗位评价与组织诊断》 5期共10天 100%
10 中船集团 极简绩效 4期共8天 100%
11 中交集团 《非人课程系列》 3期共6天 100%
部分咨询项目：
序号 客户名称 咨询项目
1 广东某地国税 《人才盘点及关键人才培养》
2 辽宁省联社 《关键后备支行行长级》
3 成都移动 《新入职人才成长训练》
4 江西移动 《人才培训及HRBP搭建》
5 万泽大药房 《人才盘点及关键人才培养》
6 晋煤集团 《绩效改进及辅导》
7 中建三局水务事业部 《人才盘点及关键人才培养》
8 西南水泥厂 《人才梯队胜任力萃取》
9 伊利集团奶粉事业部 《HRBP人才梯队搭建》
10 福建联通 《HRBP人才梯队搭建》
11 天津烟草 《人才梯队胜任力萃取》
12 遵义交运 《薪酬与绩效改进》
主讲课程：
《链接赋能、重新启动—基于平台的HR+三支柱聚焦经营》
《人才致胜、重新设计—基于组织的人才盘点与梯队建构》
《刚柔并济、极简绩效—基于战略的卓越绩效与效能提升》
《以道驭术、重新定义—基于战略的H R定位与创新趋势》
《运筹帷幄、重新思考—基于创新的大数据激活人机共享》
《合法合规，和谐有道—如何有效预防化解劳动用工风险》
《群策群力、配合有术—非人力资源经理的人力资源管理》
《界设引推、实干兴企—基于6D法则的培训体系规划设计》
《招财选将、人才致胜—企业高效招聘与精装甄选技术训练营》
《从薪动到心动——新时代企业深化改革中薪酬激励设计优化》
授课风格：
杨文浩老师性格开朗、幽默，亲和力强，其坚持授人以鱼不如授人以渔，倡导授人以欲。注重培训课程中的让学员做主角，情景式教学。结合自身实践经验，让课成听得懂、下得去、做得到，出成效！课程风格幽默风趣、寓教于乐，寓理于例，深受广大学员欢迎。
主要特征：精·气·神·韵，道·法·术·器
■ 以典故的方式，引人入胜，易学易懂，谓之“精”
■ 以激励的方式，点燃热情，激发梦想，谓之“气”
■ 以体验的方式，寓教于例，乐在其中，谓之“神”
■ 以表演的方式，身临其境，洞察乾坤，谓之“韵”
■ 以感悟的方式，听则思，思则行，明其“道”
■ 以讨论的方式，动其身，醒其脑，授其“法”
■ 以演练的方式，通其理，守其规，精其“术”
■ 以剖析的方式，知其因，究其果，专其“器”
部分服务客户：
【银行/保险/金融】
中国建设银行吉林分行、中国农业银行长春分行、中国邮政储蓄东莞银行、方圆认证集团、甘肃文县农信合、辽宁省农信合联社、辽宁省凤城农商行、哈尔滨明水县农信合、衢州农信合、武山县农信联社、南通市农商行、中国银行无锡分行、甘肃省联社、邮政储蓄银行海南省分行、镇江扬中农信社、长春市农行、阳江农行、广东农信联社、邮储银行、如皋商业银行、农业银行长春分行、广州番禺邮储、中信银行、内蒙古农业银行通辽分行、平安银行东莞分行、子洲县农商业行、钰诚集团(e租宝)、苏宁消费金融、国海证券、郑州交通银行、福州工行、温州邮政、中国人寿韶关分公司、武汉邮政、广发银行、天津农行、呼和浩特平安保险、北京朝阳邮政、交通银行武汉金融服务中心、厦门人民银行、江西邮储银行、福州平安银行、中国银行天津分行、深圳市前海润杨金融服务、锦州银行、淳安农商行、交通银行股份有限公司、人保财险、平安人寿广东分公司、阳光保险、太平洋保险、华夏人寿保险股份有限公司黑龙江分公司佛山太平洋、中国平安人寿保险湖南分公司、香港人壽保險有限公司、平安普惠安徽分公司、泛化保险服务集团、广州南方投资集团、物产中大金属集团、宁德市国有资产投资经营有限公司、黑龙江省建设投资集团、国家电力投资集团；
【通讯/电子】
中国科学院计算机网络信息中心、深圳移动、广州移动、北京移动、汕头移动、甘孜移动、广安移动、安徽铁通、忻州移动、中国广东通讯服务公司、龙岗电信、锦州电信、电信工程、中通通讯、中通通讯呼叫中心、苏州三星电子、沈阳三星电子、共进电子、美固电子、巴士集团、长讯通信服务有限公司、广东信源彩色印务、深圳路通网络科技、富士康集团、北京太火鸟、重庆通信服务有限责任公司、内蒙古联通通信有限公司、中国联合网络通信浙江省分公司、国营江阴电子控制设备厂、中国联合网络通信东莞市分公司、中兴通讯、保定电信、中国铁塔广州市分公司；
【生产制造业】
Airbus Secure Land Communications Limited、大族激光集团、美的集团、联想集团广州分公司、格力电器、中国重汽集团、柳州重工、广州本田、华美集团、建滔化工集团(返4期)、亚能生物科技、中华商务印刷、重庆长江电工、美固电子、遵义卷烟厂、希顺有机硅、深圳检验检疫、赤湾港航、惠丰机电、雅昌彩印、奥宏药业、重庆供电局、方大集团、杭州天创集团（5期）、广州本田、眉山启明星铝业公司、广东三和化工科技有限公司、长春博瑞饲料集团、枝江三宁化工、力佳电机、中建八局、宁波韵升集团、台虹科技(昆山)有限公司、中船黄埔文冲船舶有限公司、深圳富士康、康维明工程薄膜（张家港）有限公司、西南水泥厂、广钢集团、大冶有色金属、中广核工程有限公司、中国广核集团有限公司、大冶有色金属集团、中石油管道局工程、武汉709所、茅台集团、东方红卫星通讯公司、大金空调、中车集团永济电机、中国铝业驰宏集团、云南铝业、东风越野车集团、中核建投二二、海天水务集团、许继电气、云南曲煤焦化实业发展有限公司、深圳市真迈生物科技、嘉宝莉化工集团、台州新界泵业公司、中国船舶重工集团公司第七0七研究所、深圳市星汉激光科技、苏州宏超自动化设备；
【房地产/建筑行业】
中铁建设集团、中铁建工集团、振业集团、深圳市爱地地产、花样年酒店集团、惠州家路国际大酒店、重庆市顺盛实业、中建八局、中建三局、中建一局、中建四局、得时集团、一卡通、荣安集团、中原地产、华润置地、深圳市瑞捷建筑工程咨询、重庆市顺盛实业、海南省建设投资集团、三亚陵水建设集团、北京中铁诺德房地产开发、山东房源实业集团、杭州华润置地、中交第二公路工程局、贵州碧桂园、泰山建筑公司、中铁江西分公司、中建四局贵州投资建设有限公司、上海航金房地产发展有限公司、上海城投水务集团、华锦建设集团、城发投资集团、重庆市江北嘴中央商务区投资集团、珠海水务环境控股集团、万达控股集团有限公司、中国核工业二三建设、中国船舶重工集团公司第七一O研究所、香港明華置業集團投資有限公司、浙江信达地产；
【电力行业】
国家电网有限公司、广西电网、中广核集团/广核集团、中国水电基础局西藏分公司、中国电建、重庆供电局、广州合鸿达投资公司、攀枝花电业局、咸宁电力有限公司、深圳供电局、深圳妈湾电力有限公司、葛洲坝集团、国网山西省电力公司、国网电力、广东铁塔、青海电力公司、吉林供电、毕节电力局、国网甘肃省电力公司、兰州供电公司、明磊锂能源科技股份有限公司、中国水利水电第三工程局有限公司、中国葛洲坝集团第一工程、内蒙古国华准格尔发电有限责任公司、国网甘肃省电力公司、惠州市鼎元新能源科技、成都光明光电股份有限公司、贵州乌江水电开发、广东电网有限责任公司中山供电局；
【交通/航空/汽车】
哈铁局、广州铁路局、海南航空、三亚机场、深圳航空维修中心、广西路桥集团、四川明日宇航工业、哈尔滨铁路局、上海地铁、苏高新交发集团、四川公交集团、深圳高速公路股份有限公司、西安西部机场集团、中远海运能源运输、南方航空湖北公司、东方航空公司、中联重科、中核404所，中船708所、中国航发航空科技股份有限公司、荆门市特种设备监督检验所、中交上海航道局、北京京港地铁、贵州航天电器、沈阳地铁物业、一汽解放集团、长春一汽、深圳比亚迪集团、武汉东本、北汽集团、东风悦达起亚汽车、东风实业、东风本田、无锡欧帕斯、广州提爱思汽车内饰系统、高投建设开发、成都双流巴士、柳州五菱、中联重科、中船重工集团、广汽埃安新能源汽车、杭州世宝汽车方向机、广州提爱思汽车内饰系统、金杯汽车、延锋汽车内饰系统（上海）；
【互联网行业】
大族激光、深圳市牵手互动网络科技、深圳中集智能科技、明源云网络科技公司、阿里巴巴、中移在线、美团、腾讯、京东、顺丰、北京祖龙游科技有限公司、上海凭安征信服务有限公司、上海西区文化传媒、长沙泽塔互联网信息服务有限公司、广州茉莉网络传媒、广州中望龙腾软件；
【家具建材】
巴洛克木业（中山）有限公司、佛山罗浮宫家具博览中心、大亚圣象家居、广东新中源陶瓷、山东新光实业集团有限公司、东陶(福建)有限公司、海外装饰、佛山市承林家具、慕思寝具用品、TATA木门，厦门阳光恩耐照明；
连锁/快消品/酒：
张裕集团、广州利口福食品、统实（中国）投资有限公司、深圳翠绿珠宝、周六福珠宝、山东Vivo手机销售公司、镇江步步高、邦健医药连锁、小龙坎集团、华润雪花啤酒、四川长虹集团、寿康百货、陈村食品、伊利集团、澳优乳业、麒麟啤酒、康师傅、山东银座家居；
【烟草】
广东烟草监督局，贵定卷烟厂、天津卷烟厂、贵阳烟草、天津烟草；
【医药】
莎普爱思有限公司、万泽大药房、益丰大药房、仁川大药房、湖南九典制药、奥洪制药、科兴集团、复兴制药、丽珠制药集团、泉源堂大药房、上海医药集团、深圳市汇健医疗工程有限公司、淄博医疗、江西天新药业、广东中润医药、国药集团药业、广誉远中药、深圳信立泰药业。
课过程中，尊重学员的个性，强调亲和平等的沟通方式与思维模式，课程互动性强，学员参与感高，受到学员的高度认可与喜欢。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2024-12-14至2024-12-14 在 广州 举办的 降本增效-人力成本分析和控制策略
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排