领导力启航——角色认知
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2024-03-02至2024-03-02 在 深圳
学员对象：企业所有管理者
费 用： 3000元
【培训对象】
企业所有管理者
【课程收益】
课程目标：
高层要做正确的事，中层要正确地做事，基层要把事情做正确，本课程通过游戏体验、课堂演练及讲师的引导讲解，旨在帮助学员：
1、理解作为管理者的职责和角色定位。
2、共识及理解各角色定位下的有效举措和关键能力。
3、掌握管理者几大方法、工具：
高绩效团队研讨法
责任矩阵分解法
部门作战地图
情境领导法
4、知行合一：管理者履责自检及行动计划。
【课程大纲】
第一部分:
正确理解管理者角色定位
导入:标杆企业角色认知成功实践
管理者角色定位讨论、详解
管理的转身
1、工作理念
带领团队，对结果负责
抓主要矛盾，形成团队努力的方向
2、时间分配
· 优秀管理者的行为倾向--平衡
Lead/Manage/Do
3、能力要求
▶从“船员”到“船长”
第二部分:引领业务
一战略制定和执行结果的责任者
探险游戏、研讨
战略到执行--管理的有效连接
共识:
目标对齐
路径选择
.信息畅通
第三部分:发展组织一高结效团
队的建设者
高绩效团队四要素
高绩效团队是把“手里的牌”打到
最优
标杆企业高绩效团队建设利器
OT四站研讨法
OT研讨应用案例
课程输出:
OT研讨四站法
责任矩阵分解模板
第四部分:凝聚人心一员工能动性
的激发者
管理≠领导
构建个人领导力
领导力的五个层次自检
领导力的推力与拉力、主题研讨
.情景领导艺术、案例研讨
第五部分:高效运营一管理改进的
推动者
高效运营的组织追求
重点工作项目化运营(PDCA)
管理改进及能力迭代
合理授权
事件复盘
组织自我批判
课程输出:
部门作战地图模板
【讲师介绍】
林老师
工作经验：
18年华为工作经验，华为蓝血十杰，双金牌个人
13年华为干部部工作经验，参与华为内部多项变革项目，有非常丰富的团队管理、高层沟通经验。
业界顶尖领导力顾问、有极深的人际理解与业务洞察能力、 人际连接与沟通能力。
擅长与公司中高层一对一交流沟通，快速理解管理痛点及 抓住主要矛盾，并提供系统有效的解决方案。
咨询服务过的典型企业：
浪潮集团（00596）、京东方(000725)、洲明集团（300232）、金风科技（002202）、佳都科技（600728）、中远海运特运（600428）、大疆创新、一微半导体、TaTa木门、海柔创新、瑞凡微电子等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2024-03-02至2024-03-02 在 深圳 举办的 领导力启航——角色认知
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排