注册精益六西格玛绿带（LSSGB）职业认证研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2024-04-19至2024-04-21 在 上海
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 9800元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
相关信息：
培训周期： 6天 (分2个阶段完成、第一阶段3天、第二阶段3天)
8.23-25+9.26-28 上海
培训费用： ￥8000元 (含培训教材、培训证书、集体合影、课间茶点、午餐等)
认证费用：￥1800元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“美国认证协会注册精益六西格玛绿带职业资格证书。
训练形式：课堂理论讲解、案例分析、案例研讨
课程背景：
精益六西格玛（Lean Six Sigma，简写为LSS）是一套系统的、集成的业务改进方法体系，是旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的管理方法。
精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费并减少变异。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。
课程目标：
1.了解精益生产、6σ产生背景、概念、作用和战略意义；
2.熟悉精益6σ的推行步骤和管理模式；
3. 掌握精益6σ过程管理；
4.了解精益6σ项目团队管理；
5.掌握精益6σ方法工具的使用；
6.学会精益6σ推进专案的应用；
7.掌握如何了解和满足客户需求，提高客户满意度；
8.掌握以数据为基础的系统问题分析与解决问题的能力；
9.帮助企业持续降低成本，改善品质，优化流程和提高效率；
10.形成持续改善的思维和解决问题的管理模式；
11.营造企业持续改进的管理文化与氛围。
课程模块大纲：
第一天：精益六西格玛简介与界定(Define)阶段
一、LEAN SIX SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
二、如何界定和启动一个精益六西格玛（Lean Six Sigma)项目
三、统计学的基础知识
四、品质成本分析
第2-3天：精益六西格玛测量（Measure）阶段
一、流程分解与流程管理
二、失效模式及效果分析（FMEA）
三、MINITAB介绍
四、测量系统分析（MSA）
五、过程能力分析
第4天：精益六西格玛分析(Analyze)阶段
一、寻找问题原因
二、确定关键原因
三、验证分析结果
第5天：精益六西格玛改善(Improve)阶段
一、改善阶段常用定性与定量分析方法
二、全因子实验设计（DOE）
第6天：精益六西格玛控制(Control)阶段、总结与考试
一、统计过程控制（SPC）的简介
二、计量型数据SPC
三、计数型数据SPC
四、总结与考试
精益六西格玛知识回顾
一个完整精益六西格玛案例分享
答疑与交流
精益六西格玛绿带（LSSGB）考试
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2024-04-19至2024-04-21 在 上海 举办的 注册精益六西格玛绿带（LSSGB）职业认证研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排