股权激励方案设计与实施
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2024-11-06至2024-11-08 在 西安
学员对象：
费 用： 4600元
【培训对象】
【课程收益】
引言：
看看古人的智慧：东家、掌柜、伙计组成了商号的基本架构，东家为了防止掌柜变心，会给掌柜许以身股，共同分享企业赚取的剩余价值，让其安心工作，事实证明此道非常成功！
你还在为锁住人才，激励人才而烦恼吗？试试给人才一个“金手铐”——股权激励
当公司在艰苦创业中站稳了脚根，事业蒸蒸日上，为了吸引和留住人才——
企业给高级管理人员和高级技术人员工资也直线上涨，
但……
为什么仍有人跳槽去竞争对手的企业，有的甚至还带走了一部分高级人才离开公司后自己创业，跟公司业务竞争呢？
为什么企业发展壮大后员工们工作都没以前那么积极了呢？
为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而你的企业却总是难以做大？！
为什么企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？
为什么企业员工一下班就走人了呢？
自古以来，让耕者有其田，都是安顿人心的法宝，有恒产才有恒心，当解决了挑水吃的问题时，人们就希望给自己挖一条引水渠，当自己某一天挑不动的时候，仍然有水喝！
解决了人心问题，就解决了动机，解决了意愿，解决了积极性，解决了责任心，解决了源动力！
股权激励，是你非懂不可的大学问！是企业治理中的关键手段！
【课程优势】
深耕问题本质：系统、全面且具深度地剖析企业治理难题，一次搞清众多眼花缭乱的股权激励模式，回归问题本质。
实现学以致用：咨询式培训，真实场景模拟演练，资深讲师现场点评，真正实现学到、悟到、做到一体化教学效果。
凝练实战精髓：多年对民营企业管理的深入研究和股权激励咨询的丰富实战经验，取其精华，凝练超强实战性的管理方法。
【课程收益】
配套附件工具，辅助落地，真正解决股权激励中的难题
掌握股权激励中的额税收筹划方法，知其所以然，避免踩“坑”
深入理解股权激励的原则，掌握设计、实施企业股权激励的技巧
大量案例剖析融合真实管理问题，现场演练，学会运用正确管理手段
【课程大纲】
模块一：如何设计专业实用的股权激励方案
一、理解股权激励的本质
股权激励的相关概念
为什么要做股权激励？
民企在股权激励方面吃过哪些亏？
合伙人取代雇佣关系的时代
资本驱动型与人力资本驱动型，企业的不同发展模式
财散人聚，才聚人散？
二、一次搞清那些令人眼花缭乱的股权激励模式
通用模式剖析
模式选用的策略
中国式股权激励模式介绍
类股权激励模式分析
三、股权激励计划全程实战模拟演练—股权激励的操作与实施步奏
确定激励对象及内容/指标
对"岗"还是对"人"?
从精英到员工，多大范围股权激励才合适？
工作性质与股权激励：高管、核心技术人员、还是营销骨干？
股权激励留人的核心在哪里？
设计股权价格与数量政策
行权的方式及条件设计
财务操作流程及文件制作
模拟董事会及股东会议程
模块二：股权激励方案的实施落地—操作细节与注意事项
一、股权激励方案的实施程序
股权激励规划过程中要注意什么？
如何营造股权激励推行的环境？
股权激励方案应该包括哪些细节和文档？
股权激励方案的有效沟通是成功的前提
员工们对股权激励条件讨价还价怎么办？
如果股权激励兑现的结果低于员工预期如何处理？
如何应对股权激励中出现的不公平？
股权激励方案在操作过程中要办理哪些手续？
股权激励方案要获得哪些批准？
二、如何应对各种不同情况和需求
股权激励的目的究竟是什么？
不同发展阶段的激励政策差异分析
股权激励与老板文化/企业文化
如何避免把股权激励与绩效奖金搞混？
三、股权激励计划与实施节奏的关键问题
重计划而轻实施的结果导致全盘皆输
不尊重历史，遗留利益问题导致激励受阻
新三板挂牌中忘记衔接方案
对不合格被激励者的教育不当
法律文本疏漏导致的巨大风险
沟通与拟合不到位的表现
实际控制人无法承担变革带来的冲击
模块三：解决股权激励中的难题
一、为什么股权激励达不到效果？
那些被股权激励的对象是怎么想的？
人们对股权激励的期盼与了解
利益博弈与竞合游戏——性格左右命运
分钱、分权：股权激励与权谋之术
股权激励的负面效果
基于信息和认知不对称而展开的股权激励陷阱
人性与人们对利益的容忍度（马斯洛需求理论）
控制权与股权激励的关系
二、公司治理与股权结构设计（控制权、伦理）
——股权架构问题的重要性，真正理解股权
关于实际控制人、大股东、创始人、发起人的概念澄清
家族控股公司的作用和设置
分子公司的股份让渡与善后处理
员工持股平台结构的优缺点
有限公司、股份公司、一人公司、合伙企业的优劣势辨析
最佳的股权分配结构是什么样？
创始人如何在不断融资过程中保持控股地位？
拥有与获得公司控制权的不同情形
上市公司与非上市公司关于股权的管制规范
三、股权激励实践操作中的财务合规
股权激励的会计处理
股权激励的税务处理原则
股权激励的财务合规
四、股权激励与其他管理手段的相互作用
我们遇到了哪些问题（吸引人才）
股权激励可以解决哪些问题
哪些问题是股权激励解决不了的
民营企业股权激励双方的动机、意图、目的和期望是什么？
股权激励的基本原理（人性、人才、资本驱动型与人力资本驱动型企业）
上市公司的股权激励与非上市公司的股权激励本质区别
薪酬体系的基本原理（市场化薪酬与奖励政策）
绩效奖金制度与股权激励的关系
项目制、事业部制、阿米巴模式与股权激励的关系
五、正确运用股权激励措施的经验和技巧
转型升级企业及创业型企业的股权结构设计特点
关于股权的历史遗留问题—国企改制、亲属借款、承诺股份、工商变更手续残缺
如何在历史遗留问题上重建合理的权利结构和利益结构
股权的法律问题是第一要务，股权清晰、股权代持、出资与股东身份、历史沿革（股权、分红变化）的合法性
如何防止股权激励跑偏
股权激励的负面作用
滥用股权激励的典型情况
附件与工具：股权激励的相关法规制度
股权转让的一般原则
股权转让的三大程序
《股权激励相关事项备忘录》
《上市公司股权激励管理办法(试行)》
《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》
其他相关制度
【讲师介绍】
王北淼 老师
—— 源于实践，成就卓越！永远不回避真正的问题
资深财务讲师、财务咨询顾问；
曾任加拿大嘉汉林业集团、美国柏林顿工业、瑞士丰罗集团中国工厂、家乐福、西门子等，多家跨国企业财务负责人，管理及实战经验丰富；
拥有中国注册会计师、律师、注册资产评估师资格；
毕业于吉林大学，会计学硕士学位；
中国管理会计师证书教材编者之一，包括《预算实务》《绩效管理》《管理会计概论》等。
18年的企业财务管理工作，任职过多家内、外资集团企业的财务高级管理职位，不仅在财务领域，对企业的全盘管理运营同样有着丰富的实战经验。在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业担任财务总监和行政人事总监过程中，主管过公司的财务、采购、物流、IT、人事、行政事务，从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统，全盘掌控，使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作；
10年的培训咨询工作，服务千百企业，万千同仁。面对真正问题，面对困难的实务挑战，与财智东方专家组一起总结出适合的应对思路，方法和工具，我们期望通过我们的努力，帮助那些一线的同仁在职场上走的更好，更加成功！
多年对对管理、人性、社会、自然规则的无限深挖与总结，王老师对管理、职场的认知与总结达到了相当的深度，透过现象看本质，看透本质定策略，分析和讲解能够链到人心深处，产生巨大触动进而达到良好效果。
［专长领域］
财务职场解惑：财务职场专家与贴心导师。“职场的路，关键的只有几步”，不要出错，顺利成长。
企业财务管理：财务管理是技术性与人性相结合的工作，双向深挖，总结的框架，规律和方法实用，高效。在高度上，强调上接战略，下接行动，能思考，善沟通，能落地。
［经典课程］
职场洞察课程-如何成为优秀的财务经理人：课程特点，助力财务职场人生的总体框架，通过个性，专业，职业，领导力四个方面，结合职场的不同路径进行剖析，为同仁展开整个财务职业的蓝图。
职业能力腾飞课程-财务经理沟通能力训练营，财务总监模拟训练营：课程特点，通过案例，为不同职场上的困难和关键场景寻找规律，制定策略。帮助听者在工作的关键场合下表现优异。
领导者财务思维课程-企业家财务罗盘课程，中层财商课程：课程特点，剖析财务管理对各级领导者的帮助和要求，解读人心深处的期待与抗拒，为听者直接搭建推进框架。
财务管理专业技能训练营课程-全面预算训练营，成本大师训练营，财务分析课程，内控风险管理课程，绩效管理课程，资金管理课程，业财融合训练营等：课程特点，结合实务，配套案例，思路，逻辑，工具三位一体，直接面向企业实践。
［授课风格］
有深度思考框架，有符合管理、社会、人性的逻辑，有实用的工具和方法。绝对实战！
专业性和趣味性并重，理论实践紧密结合，战略，管理，操作三位一体，绝对实用！
教学方法深入浅出、思路严谨，让学员们在轻松的学习氛围中能够深入思考，将所学知识运用到自己的工作中去，为自己和所服务单位增加价值，实现讲师、学员和培训单位三方多赢。
［服务客户］
中粮集团，中意保险，太平洋保险，华润，太钢集团，北广集团，中国联通，上汽集团，双良集团，用友软件，华耐集团，百度，嘉里大通，奥克斯，中国电网浙江公司，苏泊尔，九阳电器，安迪苏生命科学，天创鞋业，东风南方汽车销售公司，山东农村信用社，上海城开集团，方太厨具，舜宇集团，安佑饲料，鹤壁中泰矿业，新元素餐饮，汉拿山餐饮集团等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2024-11-06至2024-11-08 在 西安 举办的 股权激励方案设计与实施
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排