管理会计体系实施方案
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2024-01-12至2024-01-14 在 广州
学员对象：财务总监、财务经理人、财务负责人
费 用： 6800元
【培训对象】
财务总监、财务经理人、财务负责人
【课程收益】
从财务会计平滑升级为管理会计，是财务管理质的飞跃，是财务地位提升，是财务经理人的职业突破！
那么，如何在企业里面搭建管理会计体系？搭建完管理会计体系后是个什么情景？管理会计的有效应用应该从何开始、如何找到入口和起点？
课程背景
拥有管理会计知识，不等于拥有了能在企业落地的能力。很多人学会了标准成本、预算、利润中心、敏感性分析、经营杠杆…但不知道如何应用到企业里？
谈到管理会计的应用，大部分公司从零散的管理会计工具开始，但是，实践经验表明：要么推不动，要么不好用，原因在哪里？
在财务会计与管理会计之间，没有嵌入到中间承上启下的支撑平台，将导致财务与管理脱节，落地失败是必然。如何搭建这个平台？很多人苦于无处求解。
管理会计体系实施方案课程背景
为了应对实践中财务升级的需求，改变管理会计只有知识没落地、财务转型再造只有意愿没方法的局面，财务经理学院将多年实践经验和务实的方法、工具进行梳理整合，带你领略管理会计模式下财务创造价值的逻辑！来寻找答案吧！
【课程大纲】
模块一：为什么要升级？管理会计与财务会计有何不同？
PK，研讨，案例剖析，管理会计跟你想的不一样！没有管理会计，财务将会怎样？
管理会计的应用是一种什么景象？知识本身不描述企业应用过程
管理会计改变财务的职能、观点、价值体现
- 如何跳出财务会计的思维范式？
- 管理会计与财务管理有何区别？
管理会计的关键结果：预警（传递信息）、决策支持（option）、问题定位与绩效驱动
管理会计的各种理念和工具不是零散发挥作用的，而是一个系统性的有机体，企业在进行财务体系再造过程中，如何操作才能避免顾此失彼？
管理会计的另一个维度： 固定成本与变动成本；责任中心；多维度分析报告；可行性分析；资源规划；瓶颈理论。
模块二：升级管理会计的关键是什么？要做好什么准备？
管理会计首先是一套心法，背后需要复杂的系统性架构支撑，前台我们将看到众多的显性成果，在实现这个过程中，我们需要有一套最佳实践的理论支撑和逻辑顺序。
究竟谁在应用管理会计？管理会计理念在企业里面是如何推开的？
财务在管理会计应用与财务再造过程中的角色是什么？
通过应用管理会计的关键方法/工具，理解管理会计的处理流程、提供报告的逻辑和所能达到的高度。
通过编码、多维度、大数据、非财务（业务数据）信息的扩展，实现远超财务报表数据量。
管理模式——经营能力和工作模式升级
- 经营分析会
- 专项会议
从简单的管理会计工具应用开始，为什么要一步一步来，节奏如何把握？
企业部署管理会计系统的能力与方法论：
- 一个框架
- 三个维度
- 五点突破
管理会计发挥作用的背后是什么在支撑？
- 支撑体系
- 相关要素
- 连接信息
模块三：如何实现管理会计升级和转型？
如何分析公司的业务模式？建立业务重点经营策略和管控手段，发展模式，组织机构，划分最小价值创造单元。
勾画管控维度（决策维度、风险管理维度、业绩评价维度）
财务会计系统—管理会计系统的科目对应表。仅有会计科目是不行的，必须从需求层面确定还需要补充哪些维度，与此维度相关的数据必须能够采集，而采集这些数据需要节点的设计、流程与劳动量。
建模：
- 推动管理会计编码、划分固定成本、变动成本
- 确定关键指标（衡量指标，含各种维度的测量）
- 编码和数据库归集的科学合理性（应用系统的可行性）
- 数据进行处理的报告模式
根据定义的指标、方法，建立相关的数据采集系统，同时，将数据采集方法（如：标准成本法等）程序化、系统化
管理会计底层逻辑的建立（成本中心、标准成本、绩效规则、工艺文件、组织模式、预算责任书、决策机制等）
工作模式重构：
- 整个公司管理模式
- 管理行为的适应性变化
- 实现对管理会计工具和方法、理念的主动应用，从上到下，形成习惯
建立这套系统的实施驱动力和机制
- 预算、考核、报告循环的一体化
- 经营分析会演练
从哪里下手？路径、规划，实施的时候是要有个循序渐进的过程，轻重缓急，牵一发而动全身，是否按照立项的做法？
四、环境判断，管理会计是否可行？为什么失败？
管理会计的显性成果究竟是什么？
目标：建设数据管理一体化系统
管理者驾驶舱、决策面板的设计与推广
管理会计能力解读
企业周期与财务再造的契合度评估
业务需求与财务升级，谁阻碍了发展？
合规基础（合规模型）干扰究竟有多大？
管理会计搭建了一个全新的管控规则，谁在此规则下操盘？错误的逻辑
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2024-01-12至2024-01-14 在 广州 举办的 管理会计体系实施方案
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排