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股权及中长期激励激励方案班

主办单位:中培网   中培管理咨询

时间地点:2024-11-22至2024-11-23 在 上海

学员对象:希望掌握股权激励工具、设计方法以及实施步骤的薪酬经理,HRD,HRVP,企业高管、法务、财务及公司证券事务管理人员

费  用: 6800元

【培训对象】

希望掌握股权激励工具、设计方法以及实施步骤的薪酬经理,HRD,HRVP,企业高管、法务、财务及公司证券事务管理人员

【课程收益】

不掌握股权激励设计方法,你就要OUT了!

1.股权激励作为人力资源管理的战略高地,日益受到企业家的关注,你能否接下设计重任?

2.股权激励是不是上市公司专属?非上市公司如何玩转股权激励?

3.股权激励设计涉及公司治理结构、 企业经营策略、会计处理、税务筹划、国家政策监管、证券市场走势等诸多因素影响,如何设计股东赢、公司赢、员工赢的股权激励方案?

4.股权激励需要与现行职位管理体系、薪酬体系与短期激励有效联结方能发挥真正效能,没有HR的高度参与,对于员工的激励和保留总是棋差一招,你准备好了吗?

课程目标

1.掌握股权激励规范型和创新型工具及适配的企业画像;

2.引导学员基于企业司实际的业务需求、人员需求和资本运作需求设计股权激励方案,基于课程提供的8个步骤、12个要点及相应模版即学即练,拿走属于自己企业的方案;

3.掌握股权激励设计不同政策、法规要点及上市公司&非上市公司实施差异点;

4.了解股权激励方案实施审批流程、制度文本;

5.从HR视角进行股权激励方案设计与全面薪酬管理有效联结;

6.股权激励实施运营的文本准备和沟通技巧揭秘;

【课程大纲】

第一部分:工具篇 2H

一、股权及中长期激励原理及目的意义

1.股权激励的价值

2.股权激励的外在驱动力

3.股权激励的内在驱动力

4.案例 :

二、股权及中长期激励典型工具介绍

1.实股类

2.虚股类

3.无股类

4.练习:

三、股权及中长期激励实施窗口期与前提条件

1.企业是否需要实施股权激励“四问”

2.实施股权激励的窗口期

3.企业实施股权激励需要遵守的相关政策法规

4.案例 工具

第二部分:设计篇 10.5H

一、规范型股权激励方案设计详解

1.股权激励方案设计的关键步骤1-激励目的

2.股权激励方案设计的关键步骤2-激励对象

3.股权激励方案设计的关键步骤3-激励工具

4.股权激励方案设计的关键步骤4-激励额度

5.股权激励方案设计的关键步骤5-授予安排

6.股权激励方案设计的关键步骤6-激励收益

7.股权激励方案设计的关键步骤7-约束条件

8.股权激励方案设计的关键步骤8-退出机制

9.案例 模板 演练

二、创新型股权激励方案设计要点

1.项目跟投计划

2.合伙人计划

3.信托计划

4.案例

三、股权激励的调整机制

1.激励模式的动态调整

2.激励对象的动态调整

3.激励周期的动态调整

4.案例

第三部分:运营篇 1.5H

一、股权及中长期激励方案实施流程与制度文本

1.股权激励计划实施流程

2.上市公司股权激励的计划与报备程序

3.股权激励管理机构及权限职责

4.股权激励的制度文本

5.范例

二、股权及中长期激励财税处理

1.股权激励的财务会计处理

2.股权激励的税收政策——上市公司

3.股权激励的财务会计处理

4.股权激励的税收政策——非上市公司

三、股权及中长期激励沟通运营技巧

1.外部沟通要点

2.内部与管理者和员工有效沟通的组成及技巧

3.案例 综合练习

【讲师介绍】

赵老师

现任某互联网公司管理顾问

曾任致璞科技HRVP、金立集团HRD、华润三九薪酬绩效经理

平安人寿培训经理等职

深圳交通电台王牌栏目《人才驾到》嘉宾

职业经历跨越高科技制造、医药、金融及互联网等不同行业,擅长在不同的业务模式和不同的公司治理架构下,识别业务痛点整合资源,搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块,帮助组织转型和人效提升。

专业领域

擅长组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计;熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源管理特点,有超过50家国企、民企及外企人力资源变革项目设计及实施的成功经验,善于寻找企业人力资源管理问题的“根本解”并制定因地制宜的实施方案。

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                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 2024-11-22至2024-11-23上海 举办的 股权及中长期激励激励方案班

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

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