六顶思考帽
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2024-10-22至2024-10-23 在 广州
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 6800元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
课程背景：
您是否遇到过如下困境？
时间紧，任务急，压力大；最需要自己思路清晰、有条不紊时，却心乱如麻，思绪混乱？
面对重大决策时，各方意见纷至沓来，导致自己犹豫不决、瞻前顾后、难以决断？
团队会议时，本想集合众人的智慧解决问题，结果却是越讨论问题越多？
工作中、生活中，总会出现矛盾与冲突，交流成本过高，达成共识太难？
总想创新却跳不出惯性思维，一番努力后又回到老路上？
请来参加爱德华 · 德博诺博士的 六顶思考帽 ® 课程吧！
六顶思考帽®是目前全球最具影响力、最经典的思维训练课程之一
它广泛运用于决策、会议管理、团队沟通、解决问题和领导力提升等方面
多数世界 500 强企业在使用过 六顶思考帽 ®后，认为它能大大提高工作效率、减少团队冲突、缩短会议时间。
【课程大纲】
白帽（已知信息）：
• 目前20个客户品牌里投诉率占30%；
• 200个经销商数的投诉率为40%；
• 产品质量稳定性不佳；
• 部分产品价格高于对手5%左右；
• 竞争对手反应速度；
黄帽（价值）：
• 提高产品质量，可以提高份额，减少市场流失；
• 商务政策可以完善网络；
• 优化流程可以节约成本；
• 赢得客户口碑；
黑帽（风险和困难）：
• 存在客户更换供应商的风险；
• 经销商积极性不高；
• 市场份额减少；
红帽（直觉）：
• 技术部门改进产品质量、性能；
• 给经销商更多商务支持；
• 提高反应速度，优化流程；
• 安排培训提高员工专业技能及服务意识；
绿帽（解决方案）：
• 技术部门改进产品质量和性能；
• 销售人员积极与客户沟通，推荐最合适的产品；
• 给经销商更多商务支持；
• 定期做客户拜访，听客户的反馈；
• 提高反应速度，优化流程；
• 适当安排外方专家的现场支持；
• 安排培训提高员工专业技能及服务意识；
蓝帽（行动方案）：
• 执行时间：1周内提交各部门改进方案；
• 技术部总监1个月内提交产品改进方案；
• 市场部1周内提交市场营销改进方案；
• 物流部1周内物流改进计划；
• 行政部根据现阶段情况做好培训计划；
【讲师介绍】
专家
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2024-10-22至2024-10-23 在 广州 举办的 六顶思考帽
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排