经营计划与全面预算-企业战略的量化落地（2天1夜）

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2024-09-12至2024-09-13 在上海

学员对象：董事长、总经理企业高层领导、核心管理层各事业部负责人

费　　用： 12800元

【培训对象】

董事长、总经理

企业高层领导、核心管理层

各事业部负责人

【课程收益】

承接公司中长期的战略发展目标，形成战略共识，掌握方法工具从而明确战略落地与保障执行需要开展的重点工作，协同“目标、路径、资源”，助力企业战略的有效执行与落地。

【课程大纲】

课程介绍

INTRODUCTION

没有好的战略，可能会事倍功半，甚至南辕北辙；

如果制定了战略，却得不到有效的执行，或者执行出现了偏差，即使再好的战略，无法落地，也不过是镜中花、水中月；

完美的战略规划与设计却不能100%保证战略执行落地的效果，问题偏差在哪里？

在漫长的战略执行周期中，有三个关键词始终要牢记于心：目标、路径、资源。

战略的有效执行对大部分公司都是困难的，主要的内部原因是高管不懂，员工不爱。

课程大纲

COURSE CONTENT

第一模块

经营与战略对接的关键

第二模块

量化经营计划、实现战略的价值目标

第三模块

配置资源，实现经营计划

第四模块

价值绩效与战略闭环

【讲师介绍】

　　　　　　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加 2024-09-12至2024-09-13 在上海举办的 经营计划与全面预算-企业战略的量化落地（2天1夜）

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排