精益生产管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-08-07至2009-08-08 在 上海
学员对象：对此课程感兴趣的人员
费 用： 3280元
【培训对象】
对此课程感兴趣的人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程题纲 教学方法
一、生产管理的新思维”精益生产”
Lean manufacturing 精益生产管理的思维：PQCDMS
精益生产管理的新4Ps：
生产管理工作者的六大职能
准时化生产方式的思维：ECRS
1.消除现场浪费（杜绝浪费改善质量）
2.拉动式生产方式（客户服务第一原则）
3.利用广告牌防止错误提醒防呆（广告牌管理）
4.合理化流程（价值流程分析：V=F/C）
5.持续改善PDCA＆SDCA
6.现场物流与供应链管理（消除物流库存）
7.精益现场物流管理的六项工具
8.现场生产问题分析与解决管理 讲授演练
活动演练
分组讨论
二、第一步：消除现场浪费
杜绝浪费改善品质
（八个零度管理）
一、准时化生产方式的组成
（一）JIT生产方式的新思维
（二）JIT生产系统设计与计划技术
（三）JIT生产现场管理
二、准时生产的目标 （八个零度管理） 讲授演练
活动演练
分组讨论
三第二步：拉动式生产方式
（客户第一原则） 一、JIT的现场“拉动”方式
二、快速应变的产线动态设计
三、标准工时数的建立
四、持续地降低在制品库存
五、生产资源的优化
六、JIT的质量控制 讲授演练
活动演练
分组讨论
四第三步：现场广告牌管理
一、广告牌介绍
二、广告牌管理 Kanban
三、广告牌的使用规则 讲授演练
分组讨论
五第四步：合理化流程
（价值流程分析：V=F/C） 生产作业流程分析VAVE
创造价值的四大策略
作业的内涵：开源节流、创造生产的附加价值功能
你的作业中有哪些可以改善合理化？
库存的三不原则：不大批量生产、不大批量采购、不大批量搬运 讲授演练
分组讨论
六、第五步：持续改善的
PDCA＆SDCA 标准化作业流程SOP
改善与维持管理之关系与影响
SDCA＆PDCA循环（戴明环管理）
现场改善阻力十问
标准化的操作步骤 测 试
活动演练
分组讨论
七第六步：现场物流与供应链管理（消除库存）
现场物流管理的目的及范围界定
常见的工厂现场物流管理的缺失
工厂现场、现物的三定思维：定性、定量、定位
消除产线物料停滞，强化产线动能：
1.现物移动管理：
2.现物滞流管理：
3.现物管理重点： 讲授演练
活动演练
分组讨论
八第七步：IE管理的六项工具
1.ABC分析方法：库存管理
2.善用搬运方式：改善”现物搬运容易度”
3.流动指数分析：提高”现物流动率”
4.保管方法：现物放置作业改善
5.收纳方法：现物装箱容器的提效
6.ECRS思考模式：
E：Eliminate（消除）、C：Combine（结合）
R：Rearrange（重组）、S：Simplizy（简化） 讲授演练
分组讨论
九、第八步：现场生产问题分析与解决管理 生产设备管理与设备三不原则
新QC七大手法
问题分析体系与问题解决策略：PDCA戴明循环
流程改善的基本概念
现场生产管理问题分析的八大步骤
解决问题方案选择的决策判断 讲授演练
活动演练
分组讨论
十 问题讨论
与学习分享 问题提问与研讨分享
讲授演练
分 享
讲师介绍：
林老师
教育经历：
国立台湾师范大学工业教育学系
台湾省教师团康活动研习营42期
中国生产力中心企业经营管理顾问师
同济大学企业高级管理研修班
美国查浦曼大学工商管理博士
工作经历：
台湾普敬精密科技股份有限公司 总经理
大陆普进机密科技有限公司 总经理兼建厂规划项目负责人（广州厂）
大陆向和精密工业有限公司 建厂规划项目兼业务经理（苏州厂）
台湾祥铕企业股份有限公司 总经理兼高级顾问
上海贤达工业设备安装工程有限公司 协理兼工程项目经理
台湾张老师咨商辅导中心（台北中心） 外聘讲师
台湾观光局出国领队人员讲习班 专任讲师
国际技能竞赛一般扳金组 金牌奖第一名
培训背景：
林文田老师从事生产管理、项目管理以及高层管理工作多年，曾先后为多家大型企业举办各种培训课程，其具有七年实际企业经营管理（担任总经理）的经验（往来大陆与台湾之间），深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出，并结合其多年的经验与案例，受到学员与企业的高度赞扬。先后为：统一企业集团、台湾松下电器集团、传立广告集团、台湾全家便利连锁商店、台湾中国人寿、新宝电子股份有限公司、广州志圣电子设备机械有限公司、杭州萧山建德机械有限公司、昆山尚亦精密机械、上海东昌汽车、上海电信数码通宽带网络有限公司、四川中国移动通信有限公司、达丰（上海）计算机有限公司（广达集团）、云南港鑫汽车销售、云南大山矿泉水、上海有线通、四川成都倍得、上海烟草公司、苏州和舰半导体（台湾UMC）、红星美凯龙集团、等企业提供过培训服务。
实际从事项目/工程管理和咨询实绩
大陆广州普进精密科技有限公司建厂项目策划执行负责人
苏州向和精密机械有限公司建厂项目策划执行负责人
上海宏力半导体PCW/CDA工程项目管理
上海泰隆半导体工艺管路工程项目管理
苏州和舰科技UPVC工程项目管理
台湾奇美科技TFT三厂PG/SG/PCW/CDA系统工程项目管理
台积电、联电、旺宏、华邦、硅统、奇美、华映等电子厂废气排放系统工程项目
禧福姻缘顾问企业事业股份有限公司企业大型活动项目执行规划
擅长课程：
生产管理
生产流程管理实战
工厂生产效率提升与合理化改善
工厂经营管理实务
现场管理与5S管理制度
TQM全员质量管理实施
生产管理诊断与现场工作改善技巧
精益现场生产管理实务
项目管理：
高绩效项目管理的执行实务
企业内部项目管理机制建立
制造业投资建厂计划评估与执行
投资项目评估计划
项目管理领导系统与绩效评估管理
工程项目管理与执行实务
项目经营风险评估与规避
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-08-07至2009-08-08 在 上海 举办的 精益生产管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排