战略思维全方位：强化业务敏感度
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2024-06-17至2024-06-18 在 上海
学员对象：* 部门经理， 策略管理人员
费 用： 6480元
【培训对象】
* 部门经理， 策略管理人员
【课程收益】
课程背景：
“将军赶路，不逐小兔”。战略思维, 就是站得高、看得远、有全局视野的能力。这不仅是高层管理者的责任，也是各级管理者要具备的担当。
说到底，战略研究的是对未来的选择。这个选择的技术含量很高，要把有限的人力、物力、财力集中在赢的策略上。其中的挑战在于对自身、竞争、大局的认知，这个认知越接近真实，选择结果的正确率就越高。
战略思维越强，就越能发掘与强化自己的长板。个人和企业同理。
【课程大纲】
1.战略管理的概念和发展
* 概念和重要性
* 发展历程和趋势
2.外部环境分析
* 宏观环境分析——PEST
* 行业和竞争对手分析——5 Force
* 客户需求分析
3.内部环境审计
* 企业内部业务构成、盈利状况等资源
和能力分析
* 从价值链到企业核心能力的界定
* 企业内外环境分析信息系统建立
4.战略目标设定
* 企业愿景，使命，价值观的定义
* 企业战略目标设定
5.公司基本战略选择
* SWOT矩阵
* 波士顿矩阵
* 行业、产品生命周期法
* 多元化和专业化战略 6.公司竞争战略选择
* 成本领先战略
* 差异化战略
* 重点集中战略
* 竞争地位性战略
7. 公司合作战略选择
* 公司外包战略和战略联盟
* 收购与兼并战略
* 一体化和国际化战略
8.公司职能战略匹配
* 职能战略的基本内涵
* 营销战略
* 财务战略
* 生产战略
* 研发战略
* 人力资源战略
9.战略的实施和控制
* 机会和资源的结合
* 战略控制的KPI和评估方式
* 战略执行和调整
【讲师介绍】
专家
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2024-06-17至2024-06-18 在 上海 举办的 战略思维全方位：强化业务敏感度
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排