新世代员工管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2024-06-13至 在 上海
学员对象：团队领导者，希望提升年轻团队绩效表现的各层级管理者
费 用： 3280元
【培训对象】
团队领导者，希望提升年轻团队绩效表现的各层级管理者
【课程收益】
学习目标与收获
更透彻生动地理解新生代对职场的诉求
理解冰山上（行为风格）下（激励因子）的关键要素，形成管理的边界与撬动点
匹配调整管理与领导风格，制定在工作中创造共赢的行动计划
课程亮点
以测评工具为依据客观看待差距
透过调研数据理解新生代的行为和价值主张
匹配新生代特点巧妙转变互动方式
【课程大纲】
无谓又无畏的新生代
95后调研数据分析
新生代需求升级：关系，尊重，自我实现
我们的潜在竞争者
我们当前的优势与阻碍
运用DISC与新生代沟通
如何从DISC角度看行为
行为特征背后的核心需求
新生代的DISC和我们不一样
如何与新生代DISC做沟通
从DISC看新生代工作压力
换种方式看激励
快速识别6大激励因子
新生代在激励因子中的关注点
找到新生代的激励热键Hot Button
颠覆传统管理模式
新生代眼中的“好”老板与“坏”老板
擅于赋能的“好老板”
赋能新生代员工：有目标也要 有边界
总结：我的新生代融入计划
【讲师介绍】
专家
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2024-06-13 在 上海 举办的 新世代员工管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排