非财务人员的财务管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2024-08-22至2024-08-23 在 上海
学员对象：非财务背景的经理人，及需要在工作中运用到财务知识的非财务背景的专业人士
费 用： 6880元
【培训对象】
非财务背景的经理人，及需要在工作中运用到财务知识的非财务背景的专业人士
【课程收益】
学习目标与收获
掌握基础财务知识，读懂公司财务报表
理解各业务单位的经营活动对公司财务状况的影响
有效提升与财务人员的合作效率
建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
学习规避企业财务风险，用预算等管理工具加强内部管理
【课程大纲】
财务基础——基本概念
小组讨论：您了解您的决策对财务报表结果的影响吗？
企业目标与会计目标
财务角色分工
会计核算的基本前提，会计原则-区分权责发生制与收付实现制
报表的由来——如何理解报表上的财务数字
讨论：企业利润与现金流
讨论：公司的各项经营活动在报表上如何反映
从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
从管理的角度解读利润表
口袋里有钱吗：现金流量表内容
按图索骥——财务报表解读
分析财务报表的四大步骤
报表趋势分析法：横向分析法，纵向分析法
比率分析法：流动性分析，获力能力分析，偿债能力分析，盈利能力分析
财务比率综合分析法
财务指标背后的业务活动解析
成本管理——如何准确计算成本，并有效控制
成本的划分思路
成本的习性与类别
计算保本销售量与保本销售额
边际贡献分析
成本控制关键点-成本管理的五个对策
企业全面预算管理
讨论：预算所要达成的管理目标
预算的重要性和原则
每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
全面企业预算体系解剖
关键预算的编制逻辑
怎样编制预算：销售及其他预算编制方法
预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
通过预算管理保证绩效：国内外企业经验分享预算管理
超越数字——评估投资回报率
讨论：怎样产生理想的投资回报
企业投资决策
货币的时间价值与现金流
主要常用经济指标的评价
科学的评价与选择项目
【讲师介绍】
专家
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2024-08-22至2024-08-23 在 上海 举办的 非财务人员的财务管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排