企业关务风险管理方法
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-08-21至2009-08-21 在 东莞
学员对象：公司总经理、报关部、进出口部、财务部、船务部、管理部等相关管理人员
费 用： 1280元
【培训对象】
公司总经理、报关部、进出口部、财务部、船务部、管理部等相关管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
一、识别加工贸易企业存在的关务风险
1、从海关对企业监管重心转移进行分析
2、从企业目前关务管理的实际状况进行分析
3、从企业关务电子化运用程度进行分析
二、企业遇到关务问题时，目前常采用的处理方法
案例分析：【豪×厂被核查处罚的启示】
【顺×厂被核查处罚的启示】
三、建立关务风险控制与管理体系解决方案的5大步骤20环节
步骤一：高层重视，建立关务管理委员会
环节1：如何正确建立规划关务管理项目委员会
案例分析：【台××企业的组织架构管理】
【巨××企业的组织架构管理】
【雅××企业的组织架构管理】
步骤二：如何对物流基础数据进行整理与规范
环节2：如何建立正确完善的物料与报关商品对应表
环节3：:如何整理与建立企业BOM与合同单耗关系表
环节4：如何按照海关的规范整理与关务相关的物流单证
环节5：如何合理管控深加工结转客户与供货商
环节6：如何与客户、供货商建立转厂差额对帐表及时对帐
案例分析：【胜××企业BOM与单耗管理的方法】
步骤三：如何实现关务与物流部门流程整合,使之符合海关新的监管要求
环节7：如何实现关务与采购部的流程整合
环节8：如何实现关务与业务部的流程整合
环节9：如何实现关务与生管部的流程整合
环节10：如何实现关务与仓管部的流程整合
环节11：如何实现关务与工程、信息部的流程整合
步骤四：找出关务运作中的不规范行为，学会自查并及时整改
环节12：如何防止保税与非保税料件串料现象的发生
环节13：如何发现采购部的违规行为并及时整改
环节14：如何发现业务部的违规行为并及时整改
环节15：如何发现生管部的违规行为并及时整改
环节16：如何发现仓管部的违规行为并及时整改
环节17：如何发现关务部的违规行为并及时整改
案例分析：【某喇叭厂、音箱放大器厂、木箱厂出现的空转现象】
【某电子厂出现的空转现象】
【某电器配件有限公司出现边角料国内销售的现象】
【某手袋厂出现合同指标倒卖的现象】
步骤五：如何运用科学管理手段对各种报表及账册学会自查
环节18：:如何形成海关帐作业方案及对海关帐报表分析
环节19：学会短溢表分析原理及对短溢表的分析方法
环节20：如何运用关务风险控制解决方案学会自查自报
四、其它相关的核查知识
1、海关稽查与核查的区别是什么？
2、海关现场车辆查验相关知识：
什么是A、B、C、D、E、P查，它们有什么区别？
3、海关对海关帐簿建立核查方式
4、海关对A类企业评定下厂核查方式
5、海关对企业自查自报的核查方式
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-08-21至2009-08-21 在 东莞 举办的 企业关务风险管理方法
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排