沟通心航线™ 跨部门合作五阶梯
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2024-05-16至2024-05-17 在 上海
学员对象：不知开了多少次会，沟通不下数十次，却总是无法达成一致？ 为什么跨部门同事明明可以做得到，却总是找理由推托？ 各自目标不同，如何才能顺利的把工作完成，又不会伤了彼此的和气？
费 用： 5880元
【培训对象】
不知开了多少次会，沟通不下数十次，却总是无法达成一致？
为什么跨部门同事明明可以做得到，却总是找理由推托？
各自目标不同，如何才能顺利的把工作完成，又不会伤了彼此的和气？
【课程收益】
学习目标与收获
认识跨部门合作常见的六种障碍，规避障碍并规划因应策略
建立正确的心态，正面看待跨部门合作过程中的挑战及冲突
了解跨部门合作的有效路径与策略，提升合作效率，降低冲突发生的频率
【课程大纲】
识别跨部门合作的障碍
跨部门合作与沟通的障碍及挑战
影响跨部门合作的三大要素
对待跨部门冲突的正确认知
跨部门合作的有效策略
如何有效应对并化解跨部门冲突？
常用的跨部门合作策略
跨部门双赢沟通方式
跨部门的协商沟通,该如何做?
四种合作式的双赢对话技巧
了解并掌握自己的对话回应风格
运用合作式的沟通对话以达成共识
建立跨部门熟识与互信
跨部门同事之间的关系定位
建立跨部门间的互信度：可以主动做些什么？
增进跨部门信任关系的关键要素
【讲师介绍】
专家
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2024-05-16至2024-05-17 在 上海 举办的 沟通心航线™ 跨部门合作五阶梯
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排