技术主管的领导力转型
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2024-04-11至2024-04-12 在 上海
学员对象：专业技术领域出身的新任主管，即将被提拔为主管或新晋升为主管半年以内
费 用： 5280元
【培训对象】
专业技术领域出身的新任主管，即将被提拔为主管或新晋升为主管半年以内
【课程收益】
学习目标与收获
厘清管理者角色，梳理组织关系圈，规避技术主管的转型陷阱
认知自身的工作与沟通风格，从而主动调整，扬长避短
掌握同组织中的不同利益相关人（直属主管、团队成员、跨部门团队）建立信任关系的方法与沟通技巧，打通在组织中的人际互动通道
学习与团队建立目标共识以及团队分析的技巧与工具，为团队指明未来发展方向
熟练沟通与反馈技巧，协助员工改善提升，推动任务成果的达成
提供一张清晰具体的上任行动清单，明确各个转型阶段的关键任务和里程碑，夯实管理基本功，为成功转型打好基础
【课程大纲】
阶段一（就任前）——厘清迷思，定位角色
技术型新任主管常见的四个迷思
重新定位角色（Redefine）：从单干的个人贡献者转型为带人主管，角色重点有何转变？
重新排列工作重点（Priority）：从做事为主转型为学会与各种利益关系人打交道
盘点利益相关人（Stakeholders Mapping）：组织中，我得与哪些利益关系人打交道？
第一阶段里程碑：赴任前的自我检查表
阶段二（第1到30天）——沟通熟识，建立互信
与直属主管建立基础信任与共识
与团队成员建立基础的信任与共识
与跨部门团队建立基础的信任与共识
第二阶段里程碑：新任主管的360度关系检查清单
阶段三（第31到60天）——规划未来，建立共识
创造价值的四个面向
寻找增长点
建立新的工作节奏
第三阶段里程碑：团队增长点计划、个人工作排程检查表
阶段四（第61到90天）——创造价值，取得成果
执行落地
听取反馈：与主管沟通，听取他的反馈及对下一步的意见
给予反馈：与团队成员交流，就第一个月的表现给予反馈并听取意见
评估与强化：经过九十天，主管应该要能评估
第四阶段里程碑：阶段成果展现、下阶段目标与计划
【讲师介绍】
专家
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2024-04-11至2024-04-12 在 上海 举办的 技术主管的领导力转型
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排