领导力之声™ 新晋经理领导力发展攻略
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2024-06-20至2024-06-21 在 上海
学员对象：即将或刚被提拔为团队领导者或职业经理人不久，希望能少走弯路，快速而顺利地渡过领导角色转型的关键时期 在领导岗位上已摸爬滚打多年，仍希望系统性地梳理经理人的角色和管理理念，将零散的经验串联成一幅有章可循的路线图 所带领团队的绩效总是离预期一步之遥，却苦于无从着力
费 用： 5280元
【培训对象】
即将或刚被提拔为团队领导者或职业经理人不久，希望能少走弯路，快速而顺利地渡过领导角色转型的关键时期
在领导岗位上已摸爬滚打多年，仍希望系统性地梳理经理人的角色和管理理念，将零散的经验串联成一幅有章可循的路线图
所带领团队的绩效总是离预期一步之遥，却苦于无从着力
【课程收益】
学习目标与收获
盘点定位经理人的五大角色，有效把握管理工作重点的调整
分析影响绩效表现的驱动因素，找到提高绩效的可着力点
学习基于不同的情景动态地调整管理方法，提升管理的灵活性和效率性
掌握设定绩效目标与标准的原则，提升员工对目标的承诺度
熟练达成任务绩效的关键技能，更快、更好地领导员工产出绩效成果
【课程大纲】
定位角色，厘清管理工作重点
经理人的主要职责
高效经理人的三个成功关键要素：定位角色、调整风格、熟练技巧
小组活动与分享
何谓经理人的角色定位 ( Leadership Roles )
现状盘点：评测自己目前做得比较多的角色是什么？（LRP领导角色定位 自我测评）
经理人的五个关键角色定位
案例讨论：如何运用“角色”概念
完美管理者图像：不同世代员工对理想主管图像的心声调查结果及引伸
识别人心，掌握绩效驱动要素
影响下属绩效的五个关键驱动要素
案例讨论：为何下属绩效不佳？
工具练习：绩效要素评估手册及在实际工作中的运用
讨论：影响下属绩效最关键的要素为何？主管最需要投入时间、最常忽略的绩效要素为何？
经理人的管理清单：如何提升下属的五个绩效驱动要素？
辨识情境，动态运用领导风格
认识：领导风格的内涵
评估：自己常用的领导风格
掌握：如何辨识不同的下属情景
搭配：如何定位及调整自己的领导风格
综合：角色与风格的综合练习
设定目标，与下属约法三章
认识何谓绩效目标
绩效目标的构成要素
与下属约法三章：哪些应该管理？哪些可以管理？
与下属进行目标设定的对谈
转动PDCA，落实绩效执行力
小组竞赛活动：如何指导团队完成任务
执行力循环：运用四阶段管理步骤，有效引导下属达成任务
Plan：做好工作计划的七个关键要素
Do：三步骤做好手把手的教导动作
Check：毅力与耐心查核是执行力的核心关键
【讲师介绍】
专家
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2024-06-20至2024-06-21 在 上海 举办的 领导力之声™ 新晋经理领导力发展攻略
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排