组织力大课——配称战略目标，聚焦成长之痛，锻造组织能力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2024-06-20至2024-06-21 在 上海
学员对象：•成长型企业创始人、合伙人或高管团队 •希望提升团队效能或人才管理能力的业务管理者 •希望成为业务伙伴，希望提升管理决策价值的HR管理者 •人力资源高管、组织发展（OD）负责人
费 用： 10800元
【培训对象】
•成长型企业创始人、合伙人或高管团队
•希望提升团队效能或人才管理能力的业务管理者
•希望成为业务伙伴，希望提升管理决策价值的HR管理者
•人力资源高管、组织发展（OD）负责人
【课程收益】
课程费用
10,800元/人(含教材、午餐、茶歇)
早鸟价：9,200元/人（截止日期：5月31日）
三人成团：25,800元/三人（截止日期：6月7日）
课程背景：
我们正在面对一个更加不确定性的世界。我们需要以自身的确定性来应对外部的不确定性。“商业成功=战略 X 执行”。我们不但追求“组织聪明”，更要追求“组织健康”。
战略可以复制，产品可以模仿，唯有组织力，日积月累，不可替代。所谓组织力，就是最大化发挥组织、人才、机制、文化等关键要素，配称企业战略目标，实现可持续、高质量发展。
“穿越周期”已经不是一门“选修课”，而是一门“必修课”。“穿越周期”的关键，是效率型增长，是组织的人才管理系统的免疫力、复原力和再生力。
在组织力提升方面，我们需要关注和克服以下三大挑战：
•如何跨越从战略到执行的巨大鸿沟？如何确保战略目标的一致性，实现上下同欲？从使命、愿景开始，三至五年战略意图、年度战略地图、年度与季度部门目标与关键任务、公司组织调整、各业务人才配置与人才供应链、评价与激励机制、资源资金预算等，环环相扣，一以贯之。
•如何让组织始终充满活力？如何打造敏捷、可持续的组织？如何持续提升组织能力？多数企业都在关注“仗怎么打”，却忽视或轻视“兵怎么练”，如何高效“排兵布阵”，组织力建设的目标是打造配称战略和业务结构的组织结构与人才结构。
•如何打造配称战略，以业务为中心的敏捷管理体系？如何避免专业“自嗨”？如何洞察本质，将管理动作化繁为简，避免管理复杂化？我们需要转向由外而内的业务和外部视角，从业务而非HR专业逻辑，升级人才战略与人力资源功能，打造高度聚焦、敏捷高效的管理体系。
本课程内容从“如何解码业务战略”（战略篇）开始，“聚焦组织能力，推动组织适配”（组织篇）、 “规划人才配置与供应”（人才篇）、“完善驱动机制”（机制篇）、“重塑文化氛围”（文化篇）到“组织与人才效能评估框架”（效能篇），
全面规划与落地从战略到执行过程中到组织、人才、机制、文化等关键驱动要素。
企业全面提升“组织力”的关键策略
系统思考，点状出击，配称战略，激发活力
课程收益
•认知：组织、人才、机制、文化等战略配称要素设计的意义
•方法：20+从业务战略到人才战略的方法论与分析模型
•工具：10+人才战略分析工具与表格
•案例：40+标杆企业最佳实践案例分享
•研讨：现场研讨、设计方案与反馈
【课程大纲】
第一部分 逻辑篇：从业务战略到人才战略的关键逻辑
•战略管理闭环：洞察、规划、解码与执行
•战略配称系统之组织、人才、机制、文化
•从业务战略到人才战略的基本逻辑
•工具：Keystone科石组织效能诊断模型
•案例：某消费品公司人才战略模型
第二部分 战略篇：从战略解码到组织绩效：共识、解码、协同
•战略解码的核心目标：共识、解码、协同
•战略解码的关键流程与产出
•从战略目标到组织能力
•什么是组织能力？如何构建与聚焦组织能力？
•工具1：战略地图与组织绩效目标
•工具2：组织能力分析
•案例：某互联网电商企业战略规划与解码流程
•案例：某科技企业战略组织能力分解
第三部分 组织篇：动态适配战略的组织设计与运行
•基于战略与组织能力的组织设计与组织运行管理
•组织设计的原则：敏捷、柔性、自驱
•不同类型企业组织设计的关键趋势
•经典组织形态及其特征
•多层、多业务等复杂组织设计
•组织运行管理的关键原则
•科石组织协同金字塔：目标、机制、能力、意识
•职位管理体系框架：职位设置、等级、通道与任职标准
•工具：职位等级与任职资格标准
•案例：某科技企业组织管理原则设计
•案例：某集团企业职位与任职资格体系
第四部分 人才篇：配称战略的人才供应链策略
•从业务战略、组织能力到关键岗位
•分析关键岗位人才挑战
•战略性人才配置规划
•人力配置规划之总量规划
•人才结构设计与差距分析
•复杂组织形态下的人力总量与结构
•人才供应链：策略与方法
•从战略地图到学习发展地图
•工具1：人才差距分析
•工具2：人才供给分析与人才供应计划
•工具3：关键人才学习地图
•案例：某科技企业人才差距分析
•案例：某互联网公司人才供应链规划
第五部分 机制篇：驱动业务的人才激励机制设计
•从战略解码到组织与岗位绩效目标
•战略目标牵引下的各层级绩效指标维度设计
•从绩效管理到绩效赋能
•配称战略和驱动业务增长的创新激励机制
•基于人效提升的人工成本总包管理
•围绕业务增长的弹性薪酬包设计
•工具1：组织绩效分解与绩效指标设定
•工具2：人效与人工成本总额分析
•案例：某多元业务集团激励机制设计
•案例：某科技企业人效分析模型
•案例：某标杆企业弹性薪酬包设计
第六部分 文化篇：打造凝聚人心的团队文化与氛围
•企业文化如何继承过去，面向未来
•构建或重塑企业文化的一般流程
•企业文化的关键要素、内容、内涵设计
•文化驱动业务与人才的应用案例
•如何构建企业基本法
•工具1：企业文化诊断模型
•工具2：企业文化手册&企业基本法内容结构
•案例：某互联网公司企业文化内容内涵设计
•案例：某集团企业基本法设计
•案例：某科技企业企业文化落地应用计划
第七部分 效能篇：组织与人才效能的评估与监测
•组织与人才效能评估的关键维度
•才报“三大报表”的设计逻辑
•案例：某标杆企业组织效能指数设计
•案例：某标杆企业“才报”设计与分析
课程总结与全面答疑
【讲师介绍】
杨冰 Robin
•组织与人才效能分析领衔专家
•专注于组织与人才效能分析、人力资源规划、战略性人力配置规划等领域的咨询实践
•在京东、海尔、百胜中国、蒙牛、世茂、NIKE中国、上海医药、上汽集团等多家企业担任顾问
•曾任职于欧莱雅、知名美资和本土管理咨询公司
•上海交通大学安泰管理学院特聘讲师
•华东理工大学商学院职业导师
•北京大学党政干部学院国企改革顾问
•中央国资委、上海人社局课题顾问
•国际管理咨询协会（ICMCI）注册管理咨询师
•HRTech中国人力资源科技TOP100人物
•获HRTechChina“最佳原创课程”和CSTD“中国人力资源产品创新五十强”
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2024-06-20至2024-06-21 在 上海 举办的 组织力大课——配称战略目标，聚焦成长之痛，锻造组织能力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排