APQP先期质量策划（第二版）&PPAP生产件批准程序
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-08-08至2009-08-08 在 东莞
学员对象：企业总经理、副总经理、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师等相关人员
费 用： 880元
【培训对象】
企业总经理、副总经理、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师等相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
培训课题：APQP先期质量策划
培训时间：2009年08月08日上午（星期六）
【课程收获】1、为什么在样件和小批量阶段后却没有得到客户的订单！！！为什么我们的不良品比较高，远不是零缺陷
如何让各部门密切配合，以最低成本，及时提供优质产品？质量是“制造”出来的，但缺乏“策划”，可能产品与顾客要求不一致，从而产生缺陷导致顾客不满意。先期产品策划薄弱，是订单丢失最主要原因之一！！！先期产品质量策划（APQP）是提升整体竞争力的基石。
2、实施APQP会准确无误地从开发到生产,售后服务的全过程识别客户需求，也使客户满意度大大提高，批量生产后严重品质问题几乎降为零，目前已在各行业，尤其是世界领先行业企业采用。
课 程 内 容-
第一部分APQP基本原则
APQP起源与为什么要使用APQP
产品质量策划的基本原则与推行APQP流程
APQP阶段划分说明
CFT跨功能小组/确定范围
项目管理（同步工程、甘特图、指标）
第二部分 第一阶段:计划和项目确定
顾客要求识别(顾客的呼声)
信息搜集/业务计划／营销策略
设计和质量可靠性目标
质量保证计划/产品保证计划
产品／过程设想
初始材料清单/初始过程流程图
计划和确定项目实例练习
第三部分 产品设计与开发
模块(Block)与DFMEA
样件控制计划
产品和过程特殊特性、设备要求
产品和过程设计评审、验证、确认
工程图样、工程规范、材料规范
产品设计开发阶段实例练习
第四部分 过程设计与开发
过程流程图与PFMEA/特性矩阵图
过程设计开发阶段实例练习
车间平面布置图
第五部分:产品和过程确认
试生产/测量系统评价
初始过程能力研究
生产件批准/生产确认试验
包装评价/质量策划认定和管理者支持
产品和过程确认阶段实例练习
第六部分 反馈、评定和纠正措施阶段
减少变差/顾客满意/交付和服务
第七部分 控制计划
控制计划概论、分类、制定依据；
控制计划栏目填写要求；
控制计划的分发、实施/更新时机、要求；
试产控制计划与生产控制计划
第八部分 问题讨论
APQP各阶段、各工具的关系
APQP如何省时间
持续改进与防错技术
培训课题：PPAP生产件批准程序
培训时间：2009年08月08日下午（星期六）
【课程背景】1、如何满足顾客的需求?如何确保产质量量的稳定？如何顺利通过顾客对我们的产品认可？
2、当今先进的质量管理理念是以过程的方法、预防措施、持续改进为主题，宁愿事先花点时间和人力从产品设计上，过程工艺开发上保证产品先期质量的策划完善，确保后续生产减少变差和浪费。
课 程 内 容-
第一部分 PAP生产件核准程序
1、需要执行PPAP的时机
2、必须要做的时机
3、必须通知客户的时机
4、不必通知客户但必须自我检查调整的时机
5、PPAP必须送交的十九个项目说明
6、PPAP计算机软件的使用
7、Ppk、Cpk计算说明
8、MSA(GR&R)软件使用
9、FMEA分析注意事项
10、CONTROL PLAN注意事项
11、PPAP提交
第二部分 案例分析与讨论
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-08-08至2009-08-08 在 东莞 举办的 APQP先期质量策划（第二版）&PPAP生产件批准程序
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排