岗位评价操作与薪等薪级的划分
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-08-30至2009-08-30 在 广州
学员对象：对此课程感兴趣的人员
费 用： 1380元
【培训对象】
对此课程感兴趣的人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景:
薪酬体系是连接企业与员工的纽带,是公司战略的一个组成部分；良好的薪酬体系是减少企业内部矛盾，吸引人才的有力保障。然而在实际操作中，很多企业却面临着种种困惑：
1.薪酬到底怎么才能保密？
2.如何正确评价不同岗位的价值高低，营销类、生产类岗位的价值与职能类、管理类岗位的价值孰高孰低？
3.是自己开发岗位评价工具，还是使用通用的岗位评价工具？开发成本与工具适用性该如何平衡？有没有更好的方式解决？
3.宽带型薪酬能否适用于我们公司？薪等薪级到底多少合理？
课程收益：
以演练实操为主，对操作中的细节和要点进行针对性指导，使学员能够：
1.系统掌握岗位评价的基本知识与操作技能、要点
2.掌握岗位评价工具开发的要点；
3.可独立完成本单位岗位评价工作；
4.掌握岗位评价的数据处理技术；
5.掌握薪等薪级的设计与划分原则，独立完成本单位的薪等薪级划分。
课程大纲：
第一部分 认知岗位评价
1、岗位价值与岗位评价
2.岗位评价的目的与意义
第二部分岗位评价的工具
1、岗位评价工具的设计原则
2、常用岗位评价工具介绍
3、如何选择岗位评价工具
第三部分 岗位评价的操作步骤及数据处理
1、如何进行岗位评价的操作及各部操作的难点解析
2、如何剔除不相关数据
3、岗位评价的数据处理模型与操作方法
（课堂演练）
第四部分 岗位评价的局限性
1、如何有效规避岗位评价的局限
2、岗位评价与薪酬体系
第五部分 薪等、薪级的划分
1、薪等薪级划分的原则与主要影响因素
2、薪酬体系的指征式指标介绍
3、薪等薪级划分技术（课堂演练）
主讲老师:
申燕
曾任:
广州英特丽网络科技有限公司 人力资源总监
广东富兴实业集团 工程师、总经理助理
咨询经验：顺德恒基金属、湛江尧丰卷烟包装印刷、香港叶氏化工集团、惠州奔迈颂怡塑胶、惠州宏利五金、地一大道、粤华物业管理、尧丰集团、广东输变电工程公司等
擅长领域：薪酬体系、管理诊断、组织架构设计、部门职能、岗位设置、流程优化、绩效考核体系、权责体系、招聘体系
主要著作：《清晰授权巧妙避免职权冲突困境》、《招聘之旅从岗位设计开始》、《由压力面试谈结构化面试设计》
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-08-30至2009-08-30 在 广州 举办的 岗位评价操作与薪等薪级的划分
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排