OKR敏捷目标管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2024-09-05至2024-09-05 在 上海
学员对象：公司副总/总监/各部门经理/人力资源专业人士
费 用： 3000元
【培训对象】
公司副总/总监/各部门经理/人力资源专业人士
【课程收益】
收费标准：￥3000/人
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程背景：
如何在现在企业中，实现有效的目标管理与绩效考核，老师与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球 500 强企业，包括 Google、微软，Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工具。
课程目标：
了解战略管理的概念及战略管理与 OKR 目标管理的关系
掌握有效的 OKR 目标管理的概念和具体操作方法
掌握 OKRs 指标分解、目标值设定的具体操作方法
了解企业 OKR 考核关键流程及流程改进的方法
掌握 OKRs 跟踪与执行的沟通方法和技能，进而提升绩效管理水平
【课程大纲】
1.OKR敏捷绩效管理模型（90分钟）
绩效管理挑战及变革趋势
OKR敏捷绩效管理模型
OKR结构与定位
OKR4大原则：聚焦、挑战、敏捷、透明
OKR与KPI及其它目标管理（技术规划、重点工作等）关系
OKR价值及案例分享
2.OKR目标制定（180分钟）
目标（O）的概念及剖析
寻找：目标的思考框架
形成：清晰与鼓舞人心
目标（O）撰写范式及案例剖析
关键结果（KR）的概念及剖析
寻找：关键结果（KR）的思考方法
量化：如何寻找指标并确定标准
关键结果（KR）撰写范式及案例剖析
目标对齐的逻辑
实战：制定OKR，点评辅导
3.过程跟踪与持续反馈（60分钟）
任务规划与执行
每周更新与反馈，案例模板
每月回顾与调整，案例模板
CFR：对话、反馈、认可
4.OKR评分与复盘（30分钟）
OKR评分方法
OKR复盘：持续学习迭代
个人复盘与团队复盘
复盘方法与要点，案例模板
5.考核与激励（30分钟）
OKR与绩效考核关系
OKR与内部动机
OKR创新激励设计
案例分享：绩效考核方案
【讲师介绍】
韩老师
绩效管理专家顾问/OKR资深教练
上海交通大学 MBA
15年+人力资源管理经验
100+企业OKR辅导咨询
参与编写3本绩效管理书籍
职业背景：
拥有16年人力资源管理经验和11年团队管理实践，曾担任日立电梯战略规划师、人力资源负责人、培训负责人。十几年实战中，在战略管理、组织目标管理、人力资源管理、培训开发与人才发展方面积累了丰富经验，尤其是在组织战略落地、绩效管理方面有系统思考和独特认知。多年来，一直致力于绩效管理的创新研究与践。作为中国 OKR 倡导者——姚琼工作室合伙人，是国内企业引进与运用 OKR 的资深讲师/教练，发表了大量关于绩效关于 相关的文章，参与了相关书籍编写，成功培训/辅导上百家企业推行绩效管理升级与迭代。
部分咨询项目：
美的：中国区战略变革项目、微清事业部绩效落地项目、集团绩效考核变革落地项目
旭辉：集团战略目标与考核变革落地项目
哪吒汽车：公司绩效目标与推进落地项目
伊利集团：创新中心绩效变革项目
阳光电源：研发中心OKR落地项目
绿城：集团OKR试点落地项目
上汽保险：战略突破OKR落地项目
杭州中控：绩效管理与OKR落地项目
拓邦股份：战略落地项目
百胜软件：敏捷战略管理项目
华米科技：公司战略共创共识辅导
华润生物医药：公司战略目标共创共识辅导
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2024-09-05至2024-09-05 在 上海 举办的 OKR敏捷目标管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排