供应商全生命周期管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2024-03-22至2024-03-23 在 深圳
学员对象：采购寻源、SPE、SQE、物流、采购、供应链管理或相关岗位人员
费 用： 4680元
【培训对象】
采购寻源、SPE、SQE、物流、采购、供应链管理或相关岗位人员
【课程收益】
【课程背景】
供应商方能力鱼目混珠，如何辨别真伪
订单特点批量小批次多，如何制定计划
产品生命周期越来越短，如何保质保量
生产要素成本越来越涨，如何控制成本
客户指定供方牛气哄天，如何和平共处
【课程收益】
领会供应商管理分而治之思想
精通快速有效甄选供应商策略
掌握快速获取供应商名单方法
学会供应商准时交付管理方法
运用价格拆分与流程优化降本
精通运用供应商选择评估工具
【课程大纲】
第一讲：供应商管理之于供应链价值
导入：从广州佛山利达玩具质量事故吸取了什么
向银川蒙牛乳业与供应商协同降本学习什么
一、为什么要进行供应商管理---从采购1.0—4.0
二、供应商管理管理什么 ---采购“铁三角”
三、供应商管理的战略与战术任务
四、管好供应商对企业有什么价值
第二讲：选--供应商的评估和选择（按某以品类为逻辑）
供应市场分析
PESTLE
五力模型
SWOT
供应需求分析—供应商开发需求说明书
企业宏观分析—供应链战略分析
物料微观分析-RAQSCI
初选评估
资质评估—资质 认证 管理
能力评估—质量 交付 成本
财务评估—杜邦财务分析
现场评审
前期的准备（审核前）
内容与技巧（审核中）
报告的编写（审核后）
案例：顺德某家电企业的财务报表解读
案例：某汽车企业供应商能力评估设计
案例：包装物料供应商开发需求说明书模板
第二讲：用--准入后的供应商日常管理
计划管理
交付管理
质量管理
异常管理
案例：广州某发动机企业与主机厂共享计划机制
第三讲：育--供应商辅导
为何要进行供应链辅导
哪一类供应商值得辅导
供应商辅导范围有哪些
如何开展供应商的辅导
案例：宜家家居与OEM工厂的辅导共同改进的实践
第四讲：留--供应商绩效与关系管理
供应商绩效评估
为何进行评估
如何进行评估
评估结果分析
供应商关系管理
什么是关系与供应商关系
为何要进行供方关系管理
如何进行供应商关系管理—科尼尔九模型
案例：广州某电气自动化企业供应商分类分级管理体系
【总结】
1、ORID 聚焦式会话交流
2、提问与问答
【讲师介绍】
申老师 数字化供应链运营专家
英国CIPS国际采购与供应认证培训师；
中国物流采购联合会专家委员会成员；
《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编；
《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员；
《中国海关》杂志、《物流时代》供应链专栏常年特约撰稿人。
《供应链电子沙盘》《供应链金融沙盘》
《供应链大数据分析BI平台》开发成员
暨南大学、厦门大学、中山大学总裁班特聘讲师
曾任：信义汽车（控股）供应链事业部经理
曾任：大连锦程国际物流有限公司商务经理
服务项目：
某大型物流枢纽工程建设供应链顶层设计项目；
珠海某电力企业库存降低项目；
合肥洽洽集团SRM选型与实施项目；
北京神华集团某铁路供应链库存优化项目；
华润医药某省分公司供应链库存优化项目；
济南某非标机械制造供应链计划项目；
美国某快销品供应链信息化建设项目；
广州某化妆品企业供应链优化项目;
深圳联合利丰产业供应链运营项目；
山东某流程化企业供应链优化综合项目；
广州某跨境电商供应链计划项目；
宜家家居惠州某OEM工厂采购成本降低项目……
相关数据：
---20年专注于供应链管理优化----致力解决库存与交付问题；
---连续3年年均培训200天以上，累计学员数万人;
---客户满意度达95%以上；
---多年多家媒体发表专业文章150，000字以上；
---出版专业书籍9册；
常年合作伙伴：
协会类：中国物流采购联合会、深圳物流与供应链协会、厦门物流协会、无锡采购与供应链协会、中玩协、广州中小企业促进会……
机构类：香港生产力促进局、香港品质保证局、智联招聘（重庆）、前程无忧（武汉、深圳、南京）、时代光华（全国）、北京百朗教育（南京、合肥）、北京万博汇、上海肯耐珂萨（全国）、时代华商、中智光华、山东海纳……
院校类：天津南开大学、中南大学商学院、暨南大学、博商商学院、
浙江工商大学、上海交通大学、厦门大学、南昌大学、中南大学、浙江大学……
课程三大特点：
场景化：累计经历数百家企业，大量案例储备，100%将学员带入实际情景中，促动所思，所学即所用。
高融合：通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎，感性知识理性升华，为学员100%接收信息提供支持。
能落地：课程结束提供给学员电子版操作工具，参考范例，为100%落地提供利器。
讲授风格：逻辑、激情、严谨
培训客户：
大型国企：
中国民航、北京神华物资、榆林神朔铁路、神华国寿电厂、神华准能、北京中广核电、阳江核电、中建八局（西南）、成都三峡物资、上海港、上海振华重工、大亚湾核电、华电榆横电厂、山东能源、中国石化（吉林）、中国移动（北京、四川、黑龙江、重庆、绵阳、西安、长春、海南等30期以上）、中国电信（兰州）、中烟工业（湖北、广西）、中航工业、苏州协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、中山邮政、厦门中邮、鑫雁印刷（中国邮政）、襄阳武钢重材、厦门现代码头、沈阳北方广电、哈铁煤炭、井神盐业、长沙盐业、昆明地铁、国电南瑞、神火集团、武汉（大冶）有色金属、陕西延长石油、广州自来水、中国建材南方水泥、哈尔滨铁路局、沈阳铁路局、中国电建集团、鼎汉技术、铁建重工、国网电商、华润水泥、成都新华文轩、新船重工、新疆中泰化学、北京通用技术、岭南集团、浦东航油、上海外高桥、中电普华……
汽车类：广州本田（黄埔，连续3年）、捷豹路虎（常熟，连续5期）、沈阳宝马（本溪德科斯米尔）、十堰东风汽车、唐山中车（北车）、株州中车（南车）、比亚迪（西安）、江西江铃、保定长安汽车、柳州五菱汽车、福建龙马环卫（特种车）、重庆迪马汽车、重庆长安福特、广州威尔弗汽车配件、通力轮胎、玲珑轮胎、……
家电类：海尔集团、联想电脑、上海松下、伊莱克斯、深圳东芝泰格、顺德美的（空调、厨电事业部）、青岛海信日立、深圳创维电子（机芯）、富士康深圳（深圳IE学院、中央采购部、佛山基地）、TCL惠州、无锡伟成金属、斯比泰电子（华为OEM）、佛山万和电气、佛山万家乐电气、志高空调、康佳集团、宁波方太……
3C与高科技类：深圳华为终端、华为大学（深圳）、深圳联想电脑、马尾飞毛腿电池、上海与德手机、爱培科、LG乐金、索尼（大连）、巨一科技……
产业链平台类：上海米思米、深圳联合利丰、广州厨佰汇科技、阿里零售通……
电气类：上海华测、上海电气、上海海得控制、上海良信、上海欧姆龙……
非标设备类：金牛砖机、信源物流设备、日立电梯（佛山、成都）、邦德激光、长园深瑞、海洋王照明……
其它类：西安中财、上海LG化学、洲明LED、深圳瑞凌实业、广州捷普电子、深圳力佳机电、东莞创机电业TTI、山东魏桥创业、深圳迈瑞医疗、成都全友家私、常州恒立油缸、襄阳骆驼集团、深圳赛尔康科技、宜昌南玻、南阳淅减、杭州中通通迅、青海北大泰丰先行、江阴江南模塑、西安斯伦贝谢油服、晶澳太阳能、昆山迈致、宇瞳光学、东莞慕思、科恒股份、中伟新材、广州中谷矿业、烟台泰和……
医药类：三生医药、国邦药业、绍兴新和成、华润医药、上海国药、西部医药、新产业生物、成都康弘药业、淮南山河药辅、……
快销、电商：
京东商城（北京）、唯品会（华中鄂州）、易仓科技（海豚学园）、洽洽食品、南京苏食、飞鹤奶粉、上海巧厨电商、深圳40大道、北京大成食品（肯德基）、中裕食品、武汉伊利、蒙牛集团（沈阳 马鞍山、银川、呼和浩特）、湖南绝味、焦作大咖、湛江国联、深圳晨光乳业、可口可乐（南宁、南京、山东）、禹城禹王集团、临沂阜丰集团、上海庄臣、上海丽芙家居、深圳（OSA）欧莎世家、无限极集团、广州雅利洁集团、中山诺斯贝尔、顺德科凡家私定制、成都岸宝集团、沃尔玛深圳中央采购、深圳青岛啤酒、晋江柒牌男装、福建三盛实业、上海天德勤汽车、承德露露、厦门银鹭、展辰涂料、台湾屏荣食品、KITO、意尔康鞋业、林氏家居……
物流行业：
普洛斯物流、顺丰速运（华北、华中大区）、北京朝批物流、北京祥龙物流、广州广泓冷链、大连铁越物流、中外运物流、南京凤凰传媒、大连港、上海凯捷、深圳海格物流、北京中信物流、美国夏晖物流（麦当劳）、深圳天维思科技（物流软件）、广州诺达冠森物流、甘肃鼎力物流、太古冷链、中远冷链、昆明宝象物流、云南云锡物流……
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2024-03-22至2024-03-23 在 深圳 举办的 供应商全生命周期管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排