有效招聘、甄选与员工配置管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-08-14至2009-08-15 在 上海
学员对象：企业负责招聘和甄选的管理人员、企业人力资源管理者、企业中高层管理人员等
费 用： 2500元
【培训对象】
企业负责招聘和甄选的管理人员、企业人力资源管理者、企业中高层管理人员等
【课程收益】
【课程大纲】
【课程目标】
■ 通过训练使学员掌握科学的甄选技能，具备为企业选对人的能力；实施有效的招聘、甄选和配置；
■ 及时地为企业获取和甄选到合格的候选人，匹配企业的战略和业务发展需要，增强企业的赢利能力的竞争能力。
■ 实现比竞争对手低的招聘和甄选成本，帮助企业形成和维持低成本优势。
■ 有效地吸引匹配的候选人；具有比竞争对手优胜的有效的招聘渠道。
■ 帮助企业形成一支高素质且具竞争力的员工队伍；帮助企业留住优秀员工
【课程设置】
战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理
Recruiting strategies and Developing Effective Recruiting Channels
战略性内部招聘策划实务
Internal Recruiting Planning Practices with Strategies
甄选、测试技术的开发及其应用实务
Selecting and Testing Techniques and Related Practices
预测候选人未来工作绩效实务
Practices Forecasting Future Working Performance of Candidates
有效的面试技巧和员工配置管理
Effective Interviewing Skills and Placement
【课程大纲】
模块一、战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理
—案例研讨：招聘执行副总裁的失败的原因？
—经验分享：30天内招聘25个区域经理的挑战
—具备识别公司目前和将来职位空缺的能力
—经验分享：制度5年内的招聘计划
—决定是否要招聘现有职位空缺
—技能培养：不招聘可以吗？
—确认职位空缺的工作内容和任职资格
—决定填补职位空缺的策略
—工作模拟：内部招聘还是内部招聘？
—技能培养：开发有效的招聘渠道
—经验分享：如何招聘2名采购经理
—吸引合适的应聘者应聘公司的职位空缺
—工作模拟：那种招聘渠道适合？
—建立外部人才库
—设计有效吸引合格应聘者的招聘广告
—建立激励性的招聘制度和流程
—工作模拟：策划招聘计划及行动
—策略性招聘经验分享
—案例研讨：被开除的招聘主管
—学员相关问题解答
模块二、战略性内部招聘策划实务
—案例研讨：他们为什么离开公司？
—经验分享：通过内部招聘有效留住和激励员工
—开发有效的内部招聘渠道
—内部招聘制度的建立
—工作模拟：内部招聘方法选择
—通过内部招聘体系建立企业的留人系统
—内部人才库的建立和应用
—管理培训生计划及安排
—接班人计划策划实务
—经验分享：不愿接收回失败应聘者的部门经理
—工作模拟：建立激励性的内部招聘制度
—家庭演练：建立本公司的内部人才库
—学员相关问题解答
模块三：甄选、测试技术的开发及其应用实务
—案例研讨：这几个经理为什都工作不到半年
—经验分享：如何减少员工的流失率
—了解空缺职位的关键素质要求
—工作模拟：写出该空缺职位的关键素质要求
—甄选组合技巧
—有效的甄选流程安排
—甄选、测试技术及其有效性
—开发甄选应聘者知识水平的方法和技术
—开发甄选应聘者能力水平的方法和技术
—开发甄选应聘者技能水平的方法和技术
—开发甄选应聘者态度适合度的方法和技术
—开发和应用工作模拟甄选技术
—工作模拟：如何设度甄选技术经理的方法
—经验分享：甄选生产经理的挑战
—选择和发展合适的测试技术
—甄选决策
—甄选和配置策略经验分享
—工作模拟：如何甄选这位人力资源经理
—经验分享：甄选应聘者的态度适合度
—学员问题解答
模块四：预测候选人未来工作绩效实务
—案例研讨：为什么技术总监业绩不好
—经验分享：预测销售经理的将来业绩
—开发预测候选人未来工作绩效的技术
—预测候选人未来工作绩效实务
—预测候选人工作稳定性实务
—预测候选人的诚实度实务
—工作模拟：预测员工稳定性
—家庭演练：预测员工业绩技术
模块五：有效的面试技巧和员工配置管理
—案例研讨：制造总监的压力面试
—验验分享：如何甄选应聘者态度的适合度
—有效的面试安排
—案例研讨：面试失败的原因
—结构化面试设计和实务
—非结构化面谈技巧
—行为面试技巧
—情景面试技巧
—工作模拟：面谈方法安排
—培训面试者
—有效的面试问题的没计实务
—集体面试技巧
—有效的配置
—面试评估表的设计实务
—有效的面试经验分享
—面试工作模拟：集体面试
—学员问题解答
【讲师简介】
陈建志
EMBA学历，资深实战型人力资源管理、培训和咨询专家。18年跨国外资、合资、港资、台资、日资、国营和民营企业人力资源经理以上职位工作经历；8年专注于人力资源培训和人力资源项目服务经验。曾任职的外资企业包括：德士活集团、嘉华集团、晶苑集团、台明股份有限公司等；亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师；美国认证协会（ACI）国际职业资格注册人力资源管理系列认证培训导师。
陈老师集8年的人资培训的经验于一身，将带给大家全新的人力资源管理模式，及其改进与实战。注重理论与实践相结合。让学员身临其境，实现师生的良性互动。
◆ 人力资源培训和项目研究、服务成果：
陈建志导师长期专注于人力资源管理理论的研究和应用实践，以18年的人力资源管理实战经验和8年的人力资源培训和项目服务经验同国际现代人力资源管理理论和实践相结合，创立了以不同人力资源管理职位所需胜任力结构为训练目标的实战型人力资源培训课程系列，成为一名知名的实战型人力资源管理专家、人力资源培训专家、人力资源项目服务专家和领先的人力资源课题研究者。
到目前为止，陈建志导师在全国已开办了人力资源管理胜任力系列训练班470多期；现已接受了陈导师培训的学员来自：友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、亨氏集团、顶新控股、中国电信、依利安达、联泰集团、溢达集团、天安保险、柯尼卡、正大康地、震雄集团、奥林巴斯、麦当劳、永大光通信、易初莲花超市、保世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技……等二千多家企业，全国培育和发展了三千多名人力资源主管/经理/总监级或以上职位的人力资源管理专才。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-08-14至2009-08-15 在 上海 举办的 有效招聘、甄选与员工配置管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排