公司治理与核心员工股权激励
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2010-01-22至2010-01-23 在 上海
学员对象：企事业单位董事长、总裁及副总裁、总经理、及其他高层经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、独立董事等
费 用： 4800元
【培训对象】
企事业单位董事长、总裁及副总裁、总经理、及其他高层经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、独立董事等
【课程收益】
【课程大纲】
课程收获
☆了解成长型企业的特点与发展轨迹
☆了解股权、期权激励的产生与发展现状
☆系统了解柔性股权的设计思路与框架
☆熟悉企业柔性股权激励的操作方法
☆掌握柔性股权激励方案的构成要素、关键环节
☆能够科学地根据自身特点进行股权激励方案设计
课程内容
一、成长型企业的困惑
1、企业生命周期分析
2、企业在不同发展阶段的经营策略、
3、企业不同发展阶段的股权激励
☆案例：空麻袋背米是怎样做到的
二、常用的六大激励模式比较
1、国内外股权激励的发展趋势
2、期权模式
3、限制性股权模式
4、股票增值权模式
5、虚拟股权模式
6、业绩股权模式
7、柔性股权模式
☆成长型企业股权激励模式比较
☆浙江模式比较
三、柔性股权激励模式设计框架
1、柔性股权激励模式设计要素
2、柔性股权激励数学模型
3、柔性股权的法律原理
4、关键环节：柔性、叠加、绩效
5、柔性股权激励对常见模式的突破
☆案例：上海诺特公司高管股权激励模式分享
四、成长型企业柔性股权激励方案设计方法
1、柔性股权的积木式变换方程式解析
2、柔性股权激励整体设计流程
3、柔性股权实施的五大前提
4、柔性股权激励七步技法
5、不同生命周期的企业的股权激励模式注意要点
☆小组演练：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？
五、柔性股权激励下的经营层约束机制
1、案例--行权的时候需不需要考核？
2、柔性股权激励下的绩效指标设定
3、公司如何有效设定业绩考核指标？
4、股权激励下的业绩兑现、变更
☆案例分享：怎样的考核是有效的？
六、柔性股权激励的退出机制
1、柔性股权激励设置的安全性
2、如何在激励的同时设计限制性条款
3、股权的会计处理及有关问题
4、 如何有效设计法律防火墙，避免股权纠纷
☆ 案例分享：为什么离岗必须退股？
☆ 股权激励四大争议案例解剖
七、柔性股权激励现场答疑
1、针对性回答参与企业在股权激励方面的难点、疑点；
2、系统帮助与会企业构建适合自己的方案构想
☆ 有效提供柔性股权激励的实战工具
课程特色
★系统性：国内第一家系统提出柔性股权激励的概念，从理论到实操、从知识到工具的股权激励系统完整课程；
★操作性：学习操作一套完整的股权激励工具，从而在以后的企业股权操作中得到应用；
★针对性：紧贴成长型企业的特点与发展轨迹，“量体裁衣”，设计针对性的柔性股权激励案例与课程；
★增值性：提供整套柔性股权激励操作模版及实用管理工具；
★有效性：小班授课、分组研讨、情景模拟、案例教学
师资介绍
陆伟民教授 公司治理、股权改造与激励资深专家
★国内“柔性股权激励模式”的创始人与实践家。
★系统总结国内外各种股权激励模式和案例，提炼出 “2+1柔性股权模式” 并经几十家企事业单位的操作实践，证明成熟可行。
★突破性地在股权激励实践中引入人才评估和绩效管理，使股权激励和用人留人全方位结合，完美实现人企双赢。
★早在1997年就用柔性股权模式成功地为浙江华汇工程设计公司进行股权改造，建立了有效股权激励体系，使“华汇”的人力资源得到充分的发挥，驶入发展的快速道。
★帮助几十家企业解决核心骨干员工股权激励的难题，率先提出并实践“人力资源股权化”概念，科学实现了人力资源的资本化运作。
服务客户
拉法基（中国）公司、富润股份集团、盾安股份集团、华汇集团、宁波机电建筑设计有限公司、泰安市建筑设计院有限公司、温州建筑设计院、马鞍山汇华建筑设计有限公司、赤峰市建筑勘察设计有限公司、邯郸市经济适用住房发展中心、安徽金鹰股份集团、泉州建筑设计研究院、青海省工程咨询中心、长沙市国资委、厦门拜迪、浙江德恩得药业公司、杭州赛富特有限公司、宁波能士通讯设备公司、天通股份集团、浙江金都房产集团、浙江金顶集团、先通股份公司、浙江福清卫生用品公司、浙江德能材料公司、浙江震元制药公司、真空电子集团、安徽省国际招标有限公司、上海诺特生物科技有限公司
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2010-01-22至2010-01-23 在 上海 举办的 公司治理与核心员工股权激励
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排